*Este artículo es una traducción al japonés de un manuscrito (en inglés) escrito por el equipo de investigación ESG de aiESG y editado en tres partes para su publicación. El manuscrito en inglés esesta manera (dirección cerca del altavoz o hacia el altavoz)Disponible en.
Consulte el artículo original en inglés. AQUÍ..

Tabla de contenidos:
Introducción.
Cadenas de suministro orientadas a ESG: pasos necesarios y retos.
Soluciones técnicas.
Soluciones aiESG.
Conclusiones y perspectivas

Introducción.

Esta serie en tres partes, "Cadenas de suministro sostenibles orientadas a ESG: un imperativo estratégico para la empresa moderna", abarca la relación entre las cadenas de suministro y la sociedad y el medio ambiente, el impacto de la promoción de cadenas de suministro sostenibles en las empresas y cómo desarrollar planes de acción para promoverlas.

Hasta ahora, se han presentado en dos ocasiones los siguientes temas

Parte 1: Cadenas de suministro sostenibles orientadas a ESG: un imperativo estratégico para la empresa moderna.
〜˜ Impactos medioambientales y sociales de la cadena de suministro.

Parte 2: Cadenas de suministro sostenibles orientadas a ESG: un imperativo estratégico para la empresa moderna.
〜˜ ¿Cuáles son los principales impulsores desde tres perspectivas: la académica, la empresarial y la pública?

En esta tercera edición, se explicarán los pasos necesarios que deben dar las empresas para promover cadenas de suministro orientadas a ESG y los retos a los que se enfrentan en el camino. También se presentará la importancia de las soluciones informáticas, incluida la IA, en la gestión sostenible de la cadena de suministro, incluidas las tecnologías de vanguardia de aiESG. Por último, se hará un breve repaso de las últimas tendencias destacables en la cadena de suministro.

Cadenas de suministro orientadas a ESG: pasos necesarios y retos.

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Muchos estudios académicos y expertos han afirmado que las empresas deben tomar las siguientes medidas para comprender y mejorar los resultados ASG de sus cadenas de suministro
punto medio (símbolo tipográfico utilizado entre términos paralelos, nombres en katakana, etc.)Medición y control (Recopilar datos sobre indicadores de resultados ESG).
punto medio (símbolo tipográfico utilizado entre términos paralelos, nombres en katakana, etc.)Compromiso de los proveedores (Comunicar a los socios comerciales las expectativas de cumplimiento de la normativa y las normas éticas y sostenibles).
punto medio (símbolo tipográfico utilizado entre términos paralelos, nombres en katakana, etc.)Decisión de contratación　(tener en cuenta el impacto ASG de las condiciones laborales, los métodos de transporte y la transparencia de los materiales utilizados a la hora de comprar)
punto medio (símbolo tipográfico utilizado entre términos paralelos, nombres en katakana, etc.)Programas de gestión de proveedores　(revisión periódica de los resultados de las contrapartes en función de indicadores).
punto medio (símbolo tipográfico utilizado entre términos paralelos, nombres en katakana, etc.)Estrategias de gestión sostenible de la cadena de suministro.(Establecer estrategias y objetivos eficaces).

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Existen diversas recomendaciones sobre las medidas que deben tomarse, pero la mayoría siguen un esquema sencillo: recopilar información → movilizar recursos y desarrollar un plan de acción → aplicar las acciones → supervisar. El primer paso en el que deben centrarse primero la mayoría de las empresas es "recopilar información", y puede decirse que actualmente muchas empresas tienen dificultades para ello.Según la investigación académica.La fase de "recogida de información" incluye las siguientes acciones:
Consigue asesoramiento.
... comprender la sostenibilidad y la ESG.
...recopilar datos para saber qué cambios son necesarios
...evaluar la etapa actual...
... identificar el tipo de cambio necesario.
Identificar los requisitos normativos y de cumplimiento
... identificar los riesgos ESG.
Identificar oportunidades

Sin embargo, debido a la complejidad de la cadena de suministro y a la falta de conocimientos en materia de ASG en las empresas, es en esta fase de "recopilación de información" y "obtención de datos" donde muchas empresas tienen dificultades actualmente. En primer lugar, las empresas deben comprender los riesgos ASG en su cadena de suministro mediante la elaboración de un mapa de la misma y la identificación de los principales focos de riesgo*. Sin embargo, esto puede resultar difícil si no se cuenta con la experiencia y las herramientas necesarias.

*Los puntos críticos de riesgo son áreas de la cadena de suministro especialmente vulnerables a las perturbaciones debido a su elevada exposición a riesgos medioambientales, sociales, económicos u operativos.

Según la encuesta.Sin embargo, los responsables de compras se sienten presionados para comprender la necesidad de reducir los impactos medioambientales y sociales negativos en toda la cadena de suministro, pero no está claro cómo empezar a abordarlos. Además, las empresas se enfrentan a retos como limitaciones financieras, costes elevados, confusión causada por numerosos marcos y normas ESG, falta de competencias y falta de apoyo externo.

Como resultado, los profesionales de la cadena de suministro se han mostrado últimamente deseosos de utilizar soluciones tecnológicas de TI rentables que puedan ayudarles a dar los primeros pasos para garantizar la sostenibilidad en sus operaciones de la cadena de suministro.

Soluciones técnicas.

Las soluciones TI pueden ayudar a las empresas a iniciar una estrategia de respuesta aportando claridad y visión estratégica a la compleja cuestión de la gestión sostenible de la cadena de suministro.

Las cuestiones anteriores demuestran que la consultoría externa y las soluciones informáticas son esenciales para que las empresas evalúen y mejoren los resultados ASG de sus cadenas de suministro.Según los expertos que realizaron el estudio.Muchos directores generales coinciden en la importancia de utilizar las tecnologías de la información para mejorar la sostenibilidad de la cadena de suministro.

Aunque la mayor parte de las repercusiones medioambientales y sociales de una empresa se derivan de las actividades de su cadena de suministro, la mayoría de las empresas desconocen la magnitud de sus repercusiones o dónde residen los mayores riesgos. De hecho, muchas empresas no saben nada de sus proveedores directos, aparte de sus proveedores de primer nivel. Mapear las cadenas de suministro más allá de los proveedores directos puede parecer complejo y difícil, pero en realidad, los impactos significativos se concentran en un pequeño número de proveedores con altos riesgos ASG. Por tanto, las empresas pueden priorizar a partir de estos proveedores de alto riesgo para hacer más sostenible toda su cadena de suministro.

Por lo tanto, es necesario un análisis exhaustivo de la cadena de suministro para identificar oportunidades de mejora de la sostenibilidad. La gestión sostenible de la cadena de suministro requiere una atención muy detallada, y para comprender las complejas estructuras y relaciones es esencial contar con las herramientas digitales y el apoyo externo adecuados.

Las actividades ASG requieren importantes recursos, tiempo, dinero y esfuerzo por parte de las empresas. Un enfoque integral de las cadenas de suministro sostenibles se percibe a menudo como algo que sólo pueden aplicar las empresas financieramente ricas. Muchas empresas utilizan herramientas semimanuales, como las encuestas a proveedores, para mapear y evaluar los riesgos ASG, que, a pesar de ser costosas y llevar mucho tiempo, sólo pueden recopilar información de un pequeño número de proveedores directos que responden a un cuestionario. Sin embargo, las empresas suelen necesitar mirar más allá de los proveedores de primer nivel para obtener una imagen completa de su cadena de suministro. Sin un análisis exhaustivo de los impactos ASG a lo largo de todo el ciclo de vida de sus productos/servicios, no es posible hacerse una idea completa de la cadena de suministro ni de dónde se encuentran los principales focos de riesgo ASG.

Las cadenas de suministro modernas pueden tener miles de nodos. Además, la gestión manual de estos datos pronto será inviable, ya que las empresas tendrán que tener en cuenta un número cada vez mayor de indicadores ESG relevantes, como las emisiones de GEI, el consumo de agua y los riesgos para los derechos humanos, como el trabajo infantil.

Soluciones aiESG.

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Afortunadamente, la integración de la investigación académica de vanguardia con el big data y la IA ha dado lugar a una nueva generación de herramientas para ayudar a las empresas con estos desafíos. aiESG se enorgullece de ser la primera solución de visualización ESG centrada en el producto en Japón y la primera en el mundo en ayudar a las empresas a evaluar su impacto ESG, ya sea desde las fuentes de materias primas o durante todo el ciclo de vida del producto o servicio. Estamos orgullosos de ser la primera solución de visualización ESG centrada en el producto de Japón y la primera del mundo.

El modelo de visualización ESG de producto/servicio construido por el know-how único de aiESG permite a las empresas comprender el estado actual de su cadena de suministro de producto/servicio y crear un modelo esquemático basado en datos estadísticos fiables y un enfoque científico, proporcionando visualización para el cumplimiento normativo y la divulgación de información. El modelo de ciclo de vida de productos y servicios construido por aiESG rastrea las materias primas hasta su origen, lo que permite a las empresas comprender sus impactos ASG a lo largo de la cadena de suministro. Gracias a este modelo, las empresas pueden utilizarlo para diversos fines, entre ellos:
... Al comprender la estructura aproximada de la cadena de suministro, las empresas pueden empezar a crear un mapa ampliado de la cadena de suministro. Esto permite a las empresas trabajar con sus proveedores (y proveedores secundarios y terciarios) para trabajar conjuntamente en la mejora de los resultados de sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor.
... comprendiendo cuáles son los mayores impactos ASG y dónde se sitúan, las empresas pueden mejorar su gestión del riesgo. Esto permite a las empresas comprender los puntos débiles de su cadena de valor.
Mediante el compromiso con los proveedores, las empresas pueden optimizar las operaciones de su cadena de suministro abordando los puntos críticos de alto riesgo o desarrollando nuevas rutas de abastecimiento.
Estos conocimientos permiten a las empresas planificar el cumplimiento de una normativa cada vez más exigente. También les permite aplicar la divulgación de información.

Además, las empresas pueden utilizar los servicios especializados de aiESG de muchas otras formas. En resumen, aiESG ofrece soluciones de vanguardia para ayudar a las empresas a "recopilar información", el primer paso hacia una cadena de suministro sostenible. Esto permite a las empresas obtener información valiosa a bajo coste, lo que conduce a un mayor valor corporativo que mejora el rendimiento ESG de sus cadenas de suministro.

Conclusiones y perspectivas

En esta serie, hemos analizado cómo se está desarrollando la tendencia hacia unas operaciones de la cadena de suministro más sostenibles y orientadas a los ASG, qué está impulsando la tendencia (por ejemplo, presiones objetivas, motivaciones internas de la empresa, mayor riesgo de inacción), los pasos que deben dar las empresas en respuesta y los retos a los que se enfrentan, y un análisis más detallado de cómo las soluciones tecnológicas modernas pueden ayudar a las empresas. También hemos abordado cómo los servicios de aiESG son una solución útil y de bajo coste para las empresas que planean abordar la sostenibilidad de la cadena de suministro, especialmente en las fases iniciales.

Por último, basándose en la investigación de aiESG, se describen brevemente tres tendencias futuras clave para las cadenas de suministro.

En primer lugar, sin duda habrá más escrutinio público y una regulación más estricta. Esto obligará a las empresas a evaluar, mejorar e informar sobre el rendimiento de su cadena de suministro. Los marcos de información voluntaria se convertirán no sólo en una buena práctica empresarial, sino en una necesidad para seguir siendo competitivos. La legislación actualmente en fase de debate y prueba en varios países desarrollados se generalizará y no podrá ser ignorada.

En segundo lugar, desde la perspectiva del consumidor, el nicho de mercado de los "productos éticos" y las "industrias éticas" se está ampliando debido a la creciente concienciación y demanda de productos fabricados éticamente. Por ejemplo, las tendencias de "moda ética" y "moda sostenible" están creciendo rápidamente en la industria de la confección.Patagonia(minorista estadounidense de ropa para actividades al aire libre) yAvantii.(empresa japonesa de moda especializada en algodón ecológico) y otras marcas están haciendo grandes progresos en este competitivo mercado.

Por último, los aspectos sociales, en particular las consideraciones relativas a los derechos humanos, adquieren cada vez más importancia. Una reciente revisión académica (Truant et al. 2024), el debate en el ámbito de los ASG se está desplazando constantemente del "rendimiento financiero" y la "sostenibilidad medioambiental" a la "divulgación social". La reciente legislación de la Unión Europea (Legislación alemana sobre la cadena de suministro.y ... yDirectiva sobre la diligencia debida en materia de sostenibilidad empresarial.y otras) exigen a las empresas que lleven a cabo una diligencia debida en materia de derechos humanos entre sus proveedores, y empresas punteras como Apple, Fast Retailing (Uniqlo, GU) y Mercedes-Benz Group ya han iniciado una labor pionera en este sentido.

Hasta ahora hemos presentado una serie de tres partes sobre "Cadenas de suministro sostenibles orientadas a ESG: un imperativo estratégico para la empresa moderna". Esperamos que a ustedes, nuestros lectores, les haya resultado útil. En la próxima parte de la serie, presentaremos estudios de casos de empresas líderes sobre la tendencia de la diligencia debida en materia de derechos humanos en las cadenas de suministro y explicaremos cómo aiESG puede ayudar a las empresas a planificar sus procesos de diligencia debida. Esté atento a nuestra próxima edición.

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aiESG apoya el análisis ASG a nivel de producto y servicio, rastreando la cadena de suministro. También ofrecemos apoyo en todos los aspectos, desde los marcos básicos relacionados con ESG hasta la divulgación real de información no financiera.

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