ÍNDICE
Introducción.
En 2022, la Comisión Europea adoptó la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD, por sus siglas en inglés), que exige a las empresas con sede en la Unión Europea (UE) divulgar información relevante en materia económica, social y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), con el fin de normalizar y mejorar la calidad de la divulgación de información ESG. Esta información se basa en las normas definidas en la Norma Europea de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), que entró en vigor en enero de 2024, y se espera que las empresas que operan en la UE la cumplan progresivamente según las categorías de empresas definidas por la CSRD Para más información sobre la CSRD, véase.esta manera (dirección cerca del altavoz o hacia el altavoz)sobre el significado del DCRS para las empresas japonesas.esta manera (dirección cerca del altavoz o hacia el altavoz)Véase también.
El ESRS consta de dos normas transversales - Requisitos Generales ESRS, y Divulgaciones Generales ESRS2 - que son obligatorias para todas las empresas que cumplen con el CSRD. ESRS1 y ESRS2 establecen los principios generales de divulgación, incluyendo una descripción de la terminología, criterios de evaluación, métodos de recopilación y análisis de datos, y Para más información sobre las funciones específicas de ESRS 1 y ESRS 2,esta manera (dirección cerca del altavoz o hacia el altavoz)artículo en el ESRS. Aparte de las normas generales ESRS 1 y ESRS 2, el ESRS consta de diez normas temáticas que abarcan temas medioambientales, sociales y de gobernanza.
Figura 1: Estructura de divulgación del SESR
De acuerdo con los procedimientos descritos en la NERS 1 y la NERS 2, se anima a las empresas a priorizar la información sobre los temas ASG identificados como materiales mediante una doble evaluación de materialidad, en lugar de abarcar todas las cuestiones posibles, y si un tema tiene un impacto material en el modelo de negocio, las partes interesadas clave o el medio ambiente, un tema se considera material si tiene un impacto significativo en el modelo de negocio, las partes interesadas clave o el medio ambiente. Este artículo se centra en la información social y de gobernanza.
Divulgación social
Las revelaciones sociales del ESRS cubren políticas, acciones, métricas y objetivos relacionados con el impacto de una empresa en cuatro grupos de interés afectados: sus propios trabajadores (S1), los trabajadores de la cadena de valor (S2), las comunidades afectadas (S3) y los consumidores (S4). Esta sección describe con más detalle las revelaciones S1-S4 y proporciona ejemplos de cómo las empresas pueden utilizar las revelaciones S1-S4 en sus informes de sostenibilidad.
La S1 define la información que las empresas deben comunicar sobre su plantilla interna: en el ámbito del ESRS, "plantilla interna" se refiere a empleados y no empleados (por ejemplo, trabajadores contratados, autónomos, temporales) y abarca 17 subtemas, incluidas las condiciones de trabajo, la igualdad de trato, la seguridad en el lugar de trabajo y el compromiso de los empleados. Cobertura. Las empresas deben centrarse únicamente en las revelaciones que se consideren necesarias en la doble evaluación de materialidad.
Cuadro 1: Resumen de las divulgaciones S1
| requisito de divulgación | título | Contenido |
| S1-1 | política | Información sobre las políticas de la empresa para gestionar los impactos significativos sobre su mano de obra, incluidos el tráfico de seres humanos, el trabajo forzado y obligatorio, el trabajo infantil y la prevención de accidentes. Cubre el compromiso de la empresa con los derechos humanos y el cumplimiento de los marcos internacionales. |
| S1-2 | compromiso | Información sobre la participación de los empleados, incluidos los grupos vulnerables, en los debates sobre impactos positivos o negativos significativos. |
| S1-3 | Mejora de las repercusiones negativas | Divulgación de los mecanismos de la empresa a disposición de los empleados para plantear inquietudes sobre impactos negativos y cómo aborda la empresa dichas inquietudes. |
| S1-4 | Acciones específicas sobre la gestión del impacto | Divulgación de los procesos utilizados por la empresa para identificar impactos significativos en los empleados y para tomar iniciativas para crear impactos positivos y mitigar o remediar los impactos negativos. Además, la empresa debe revelar cómo evalúa la eficacia de dichas acciones. |
| S1-5. | Indicadores y objetivos | Objetivos sobre gestión de impactos negativos significativos, fomento de impactos positivos y gestión de riesgos y oportunidades significativos. |
Veamos un ejemplo hipotético de cómo una empresa podría estructurar sus revelaciones relacionadas con S1 en el contexto de la seguridad en el lugar de trabajo.
| La empresa C cumple con el CSRD y ha publicado una declaración de sostenibilidad de acuerdo con el ESRS. Tras realizar una doble evaluación de la materialidad, la empresa C descubrió que la seguridad en el lugar de trabajo era una cuestión clave y, para abordarla, divulgó sus prácticas actuales de acuerdo con las normas S1 del ESRS: S1-1 & S1-3: Políticas y medidas correctoras -. Divulgó información sobre las políticas de derechos humanos que abordan el trabajo forzado y la prevención de accidentes, y describió las vías que tienen los empleados para comunicar sus quejas. S1-4 Respuesta a los impactos: La empresa C ha anunciado públicamente que ha implantado mejoras de seguridad basadas en una evaluación de riesgos del entorno laboral y ha introducido iniciativas de salud dirigidas a grupos vulnerables. S1-5 & S1-14 Indicadores y objetivos: La empresa C se fijó el objetivo de reducir los accidentes laborales en un 30% en los próximos dos años y divulgó datos sobre salud y seguridad, incluidos los índices de siniestralidad y las medidas correctoras. S1-13 Formación y competencias: La empresa C ha iniciado un programa obligatorio de formación en seguridad para sus empleados, desglosado por sexo y función laboral. Estas medidas no sólo abordan los riesgos existentes en el lugar de trabajo, sino que también establecen objetivos para el futuro, refuerzan la confianza y la moral de los empleados y demuestran el compromiso de la empresa con las prácticas éticas y sostenibles. |
- S2 amplía el alcance de S1 para incluir los impactos sobre los trabajadores de toda la cadena de valor de la empresa. La definición de "trabajadores de la cadena de valor" es la siguiente. :
- Trabajadores de servicios subcontratados (por ejemplo, catering de terceros, seguridad).
- Trabajadores de proveedores contratados.
- Trabajadores de organizaciones derivadas que compran bienes y servicios a la empresa.
- Empleados de proveedores de equipos, que mantienen los equipos del proveedor.
- Trabajadores que trabajan en las partes más profundas de la cadena de suministro, extrayendo y procesando materias primas que luego se utilizan para fabricar productos.
La estructura de S2 refleja la de S1 y abarca cinco subtemas: política (S2-1); proceso de compromiso (S2-2); corrección de impactos negativos (S2-3); gestión de impactos materiales, riesgos y oportunidades (S2-4); y métricas y objetivos (S2-5).
Cuadro 2: Resumen de las divulgaciones S2
| requisito de divulgación | título | Contenido |
| S2-1 | política | Requisitos de divulgación sobre cómo las políticas de la empresa abordan a los trabajadores de la cadena de valor. Esta sección destaca la importancia de contar con políticas sólidas que protejan los derechos humanos y se comprometan eficazmente con los trabajadores de la cadena de valor. |
| S2-2 | compromiso | Requisitos de divulgación para aclarar el proceso de compromiso con los trabajadores y sus representantes en la cadena de valor. Su objetivo es garantizar que los puntos de vista de los trabajadores se tienen en cuenta en la toma de decisiones. Las empresas deben explicar el proceso general de compromiso, incluyendo si interactúan directamente con los trabajadores o a través de sus representantes, la etapa y la frecuencia del compromiso y quién es responsable de estas iniciativas a un nivel superior. Además, las empresas deben compartir los pasos que han dado para implicar a los trabajadores marginados y, si no se ha establecido un proceso en la actualidad, proporcionar un calendario para su establecimiento. |
| S2-3 | Mejora de las repercusiones negativas | Pedir a las empresas que aclaren sus procesos para rectificar los impactos negativos sobre los trabajadores en la cadena de valor. Hacer hincapié en la importancia de establecer canales a través de los cuales los trabajadores puedan compartir sus preocupaciones y necesidades directamente con las empresas. Las empresas deben explicar sus procesos de cooperación existentes, incluidos los remedios para los daños que se hayan producido, los canales específicos disponibles para la comunicación y cómo se apoyan y supervisan estos canales. |
| S2-4 | Acciones específicas sobre la gestión del impacto | Centrarse en la gestión de impactos significativos, riesgos y oportunidades relevantes para las personas que trabajan en la cadena de valor. Las empresas deben describir las medidas que han tomado para abordar los impactos, gestionar los riesgos y las oportunidades y determinar las respuestas adecuadas a los impactos negativos identificados. También deben describir las acciones previstas para mitigar los impactos negativos y detallar los esfuerzos dirigidos a generar impactos positivos. Además, las empresas deben explicar cómo supervisan la eficacia de estas medidas y revelar los recursos asignados a la gestión de los impactos. |
| S2-5. | Indicadores y objetivos | Información sobre los objetivos con plazos concretos y orientados a los resultados establecidos por la empresa para reducir los impactos negativos, promover los impactos positivos y gestionar los riesgos y oportunidades significativos relacionados con los empleados de la cadena. |
Veamos un ejemplo hipotético de cómo una empresa podría estructurar sus revelaciones relacionadas con la S2 en el contexto de los salarios justos y las largas jornadas laborales en la cadena de suministro .
| Mediante una doble evaluación de materialidad, la empresa B, fabricante mundial de productos electrónicos, identificó los salarios justos y las horas extraordinarias como cuestiones clave en su cadena de suministro, especialmente entre los trabajadores que ensamblan componentes en el sur de Asia. En respuesta, la empresa divulgó la siguiente información en el marco de su divulgación S2. S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor: La empresa B tiene una política de salarios justos y horas extraordinarias, que exige a todos los proveedores que garanticen que los trabajadores reciben un salario digno y una compensación por las horas extraordinarias. La política también prohíbe las horas de trabajo excesivas, en línea con las normas laborales internacionales. S2-2 Procesos de colaboración con las personas que trabajan en la cadena de valor: La empresa B divulga prácticas de compromiso en las fábricas proveedoras. Los talleres organizados por la empresa dieron a los trabajadores y a sus representantes la oportunidad de debatir sus preocupaciones sobre salarios y horas extraordinarias. En la India, la empresa B también ha puesto en marcha con éxito una plataforma digital en la que los trabajadores pueden dar su opinión de forma anónima. S2-3 Proceso de reparación de impactos adversos: La empresa B divulga sus procesos existentes para remediar los impactos negativos. Por ejemplo, la empresa B podría facilitar información sobre cómo ha colaborado con las autoridades locales y las organizaciones de defensa de los derechos laborales para garantizar el reembolso a los trabajadores afectados por retenciones salariales y horas extraordinarias no pagadas. S2-4 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades significativos: El análisis de riesgos realizado por la empresa B puso de manifiesto que los trabajadores temporales son especialmente vulnerables a los salarios bajos. En respuesta, la Empresa B describe las medidas que ha adoptado para gestionar este riesgo y detalla sus planes de lanzar una iniciativa centrada en las oportunidades para apoyar la transición de trabajadores temporales a empleados fijos. S2-5 Indicadores y objetivos: La empresa B reveló que su objetivo es pagar un salario digno al 100 % de los trabajadores de su cadena de valor para 2027 (estándar actual: 85 %), reducir las reclamaciones relacionadas con el salario en un 50 % en los próximos dos años y aumentar la proporción de trabajadores temporales que pasan a un empleo permanente en un 20 % para 2025. Con estas medidas, la empresa B demuestra su compromiso de abordar los problemas salariales y de horas extraordinarias, promover un trato justo y mejorar las condiciones de los trabajadores de la cadena de valor. |
El ESRS S3 centra su atención en las comunidades afectadas por las operaciones de la empresa, incluidos los derechos económicos, sociales, culturales, civiles y políticos. También hace especial hincapié en los derechos de los pueblos indígenas.ESRS S3 tiene como objetivo comprender los impactos en las comunidades, aplicar medidas para mitigar los impactos adversos y gestionar los riesgos y oportunidades asociados.
Cuadro 3: Resumen de las divulgaciones S3
| requisito de divulgación | título | Contenido |
| S3-1 | política | Esta sección exige que las políticas de las empresas informen detalladamente sobre cómo abordan los riesgos y las oportunidades, especialmente en relación con los pueblos indígenas, y exige coherencia con los principios de derechos humanos reconocidos internacionalmente. |
| S3-2. | compromiso | Las empresas deben revelar sus procesos de participación, incluidos los métodos de comunicación, la frecuencia de la interacción y cómo se reflejan las perspectivas de la comunidad en la toma de decisiones a nivel empresarial. También deben mencionarse las perspectivas de los grupos marginados y los pueblos indígenas. Si no existe un proceso de participación, debe indicarse un calendario para establecerlo. |
| S3-3 | Mejora de las repercusiones negativas | Exigir a la empresa que detalle sus procesos para abordar los impactos negativos y evaluar su eficacia. La empresa debe explicar los medios concretos que utiliza para recabar la opinión de la comunidad y cómo supervisa las cuestiones planteadas. También debe evaluar si la comunidad conoce estas medidas y confía en ellas. |
| S3-4 | Acciones específicas sobre la gestión del impacto | El enfoque de la empresa para abordar los impactos significativos en las comunidades afectadas, detallando las medidas adoptadas para prevenir, reducir o mejorar los impactos negativos y las iniciativas para lograr resultados positivos. La información revelada debe incluir los métodos de la empresa para supervisar y evaluar estas acciones. Además, la información debe incluir la revelación de cuestiones graves de derechos humanos relevantes para las comunidades afectadas. |
| S3-5. | Indicadores y objetivos | Objetivos claros y temporales fijados por las empresas para hacer un seguimiento de los avances en la reducción de los impactos negativos, el fomento de los impactos positivos y la gestión de los riesgos y oportunidades asociados para las comunidades afectadas. |
| La empresa D cumple el CSRD y publica su declaración de sostenibilidad de acuerdo con las normas ESRS. Una doble evaluación de materialidad reveló que las operaciones de la empresa han tenido impactos negativos significativos en las comunidades locales, como la deforestación causada por las actividades de la cadena de suministro de la empresa D, que ha obligado a la población indígena local a emigrar y ha restringido sus oportunidades de caza y recolección Las operaciones de la empresa también han tenido un impacto negativo significativo en las comunidades locales. ¿Cómo ha afrontado la empresa D estos impactos? Política S3-1: La empresa D detalla una política de derechos humanos que aborda los riesgos de migración y el respeto de los derechos territoriales indígenas, y también se compromete a mitigar la pérdida de biodiversidad. S3-2 Compromiso: La empresa D compartió su experiencia de mantener diálogos trimestrales con las comunidades afectadas utilizando formatos culturalmente apropiados (por ejemplo, reuniones en las lenguas locales y dirigidas por intermediarios comunitarios de confianza). Los grupos indígenas aportaron comentarios que condujeron a cambios en los planes operativos, como el desvío del proyecto de expansión para evitar los lugares sagrados. S3-3 Remediación de impactos adversos: La empresa D colaboró con ONG locales y describió mecanismos de reclamación específicamente diseñados para grupos vulnerables, incluidos canales de denuncia anónimos. punto medio (símbolo tipográfico utilizado entre términos paralelos, nombres en katakana, etc.)S3-4 Acciones específicas: Se dieron a conocer las medidas adoptadas para hacer frente al impacto en las comunidades afectadas, como el establecimiento de programas de reforestación para reconstruir la biodiversidad, la concesión de compensaciones económicas a las familias desplazadas y el apoyo a iniciativas de reasentamiento. S3-5 Objetivos e indicadores: La empresa fijó objetivos como la reducción del 40% de las reclamaciones por migración para 2027. También se comprometió a supervisar los avances mediante encuestas periódicas a la comunidad y auditorías de terceros, y a publicar una actualización anual de estas iniciativas. Al abordar estos impactos, la empresa D pretende mitigar los daños futuros y restaurar los recursos de la comunidad, así como generar confianza y fomentar la cooperación con los grupos afectados. Con ello, también pretende subrayar su compromiso con unas prácticas empresariales sostenibles y éticas. |
La norma ESRS S4 esboza los requisitos de divulgación relativos a los impactos de una empresa sobre los consumidores y usuarios finales. Abarca la alineación de las políticas de la empresa con los marcos internacionales, las prácticas de participación de los consumidores y usuarios finales y los procesos para identificar, abordar y remediar los impactos adversos. También destaca el compromiso de la empresa con los resultados positivos y establece objetivos con plazos concretos y orientados a los resultados para guiar las mejoras futuras.
Cuadro 4: Resumen de las divulgaciones S4
| requisito de divulgación | título | Contenido |
| S4-1 | política | Esta declaración describe la política de la empresa en materia de consumidores y usuarios finales, centrándose en cómo se identifican, evalúan, gestionan y abordan los impactos significativos sobre los consumidores y usuarios finales. La revelación requiere una declaración de política que cubra el impacto del producto o servicio en los consumidores. También debe explicar el compromiso de la empresa con los derechos humanos en relación con los consumidores y usuarios finales, su alineación con los marcos internacionales y la notificación de infracciones con respecto a estos marcos. |
| S4-2. | compromiso | S4-2 describe el proceso de compromiso con los consumidores y usuarios finales S4-2 exige a las empresas que describan el proceso general de compromiso, incluyendo cómo recogen las opiniones de los consumidores. Las empresas deben explicar cómo incorporan las perspectivas de los consumidores en su toma de decisiones y sus esfuerzos por comprender las opiniones de los grupos vulnerables. Si no existe tal proceso, debe exponerse claramente e indicar cuándo está previsto establecerlo. |
| S4-3 | Mejora de las repercusiones negativas | Las empresas deben revelar cómo abordan los efectos adversos sobre los consumidores y usuarios finales y explicar los mecanismos que permiten a los consumidores plantear sus preocupaciones. Los requisitos subrayan la importancia de seguir y controlar las cuestiones planteadas y evaluar la eficacia de las soluciones aportadas. Además, las empresas deben evaluar si los consumidores conocen estos procesos y confían en ellos. |
| S4-4 | Acciones específicas sobre la gestión del impacto | S4-4 describe el enfoque de la empresa para prevenir los impactos negativos y crear resultados positivos para los consumidores y usuarios finales, al tiempo que gestiona los riesgos asociados y busca oportunidades S4-4 incluye aspectos como el diseño del producto, el marketing, las prácticas de venta y el uso de datos, Requiere que las empresas expliquen cómo identifican las acciones necesarias para abordar los impactos negativos. Las empresas deben describir sus planes de acción y recursos para gestionar estos impactos y cómo se evaluarán. Además, deben revelar los problemas graves de derechos humanos que afectan a los consumidores y explicar cómo se gestionan los conflictos entre la prevención de impactos negativos y otras presiones empresariales. |
| S4-5. | Indicadores y objetivos | S4-5 describe cómo las organizaciones deben utilizar objetivos claros y con plazos definidos para realizar un seguimiento de los avances en la reducción de los impactos negativos, la promoción de los impactos positivos y la gestión de los riesgos y oportunidades asociados para los consumidores y usuarios finales. Además, establece que las empresas deben proporcionar información sobre cómo establecen los objetivos, incluyendo si se comprometen con los consumidores y usuarios finales y cómo lo hacen. |
Estudio de caso.
| La empresa X cumple plenamente con la DSRC y publica información sobre el impacto en los consumidores de conformidad con la norma ESRS S4. Una doble evaluación de materialidad ha identificado áreas en las que las operaciones de la empresa tienen un impacto negativo en los consumidores, en particular en relación con las violaciones de la privacidad de los datos y las afirmaciones engañosas sobre los productos. ¿Cómo ha afrontado la empresa X estos impactos? punto medio (símbolo tipográfico utilizado entre términos paralelos, nombres en katakana, etc.)Política S4-1: La empresa X esbozó una sólida política de protección de los consumidores que se centra en proteger sus derechos y garantizar la transparencia en la comercialización y la información sobre los productos. La política está en consonancia con marcos internacionales como las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. También incluye un compromiso con la privacidad de los datos en virtud del GDPR y el desarrollo de una plataforma segura para evitar futuras violaciones de datos. S4-2 Compromiso. -La empresa describió su estrategia de participación de los consumidores, que incluía encuestas periódicas, grupos de discusión y foros interactivos para recabar su opinión. Los grupos de consumidores vulnerables, como las personas mayores y los hablantes no nativos de lenguas extranjeras, participaron a través de sus propios canales de comunicación para garantizar la inclusión. Los resultados de estos esfuerzos se incorporaron al etiquetado revisado del producto y a los materiales de marketing. S4-3 Mejora de los impactos adversos - La empresa X explicó su mecanismo de gestión de reclamaciones de los consumidores, accesible a través de un portal en línea. El sistema permite a los consumidores notificar problemas de forma anónima y ofrece actualizaciones transparentes sobre el progreso de la resolución. S4-4 Acciones específicas. -Para abordar los impactos identificados, la empresa X se embarcó en una revisión exhaustiva de sus prácticas de marketing y tratamiento de datos. Revisó las alegaciones de sus productos para garantizar que estuvieran respaldadas por la ciencia y reforzó sus medidas de ciberseguridad para evitar filtraciones de datos, incluida la inversión en tecnología avanzada de cifrado. S4-5 Objetivos e indicadores -. La empresa X se ha comprometido a reducir en un 30 % las quejas de los consumidores sobre reclamaciones de productos y a lograr cero violaciones de datos para 2026. Los avances se supervisan mediante revisiones trimestrales y auditorías independientes, cuyos resultados se publican en un informe anual de sostenibilidad. Al abordar estos retos, la Empresa X pretende restablecer la confianza de los consumidores, mejorar su reputación y demostrar su compromiso con unas prácticas empresariales éticas y responsables. Estos esfuerzos subrayan la dedicación de la Empresa X a la sostenibilidad a largo plazo y al bienestar de los consumidores. |
Divulgación de la gobernanza.
El ESRS sólo tiene un requisito de revelación de información sobre gobernanza (G1); G1 pretende abordar la ética empresarial, la cultura corporativa, la estructura de gobernanza, la gestión de las relaciones con los proveedores, las medidas anticorrupción y las prácticas de pago de una empresa.
Cuadro 5: Resumen de la información G1
| requisito de divulgación | título | Contenido |
| G1-1 | Política de cultura de empresa | G1-1 describe los requisitos de divulgación para las políticas de conducta corporativa y cómo promueven la cultura corporativa. Esto incluye cómo se fomenta y evalúa la cultura corporativa, los mecanismos para denunciar e investigar conductas indebidas, la protección de los denunciantes y los procedimientos para hacer frente a incidentes de conducta corporativa como la corrupción y el soborno. |
| G1-2 | Gestión de las relaciones con los proveedores | G1-2 describe cómo gestiona la organización su proceso de compras para garantizar un trato justo a los proveedores G1-2 describe su enfoque para establecer relaciones con los proveedores, identificar los riesgos de la cadena de suministro, evaluar los impactos de la sostenibilidad y las políticas para evitar la morosidad, exige a las organizaciones que expliquen cómo se tienen en cuenta los criterios sociales y ambientales en la selección de proveedores. |
| G1-3 | Prevención y detección de la corrupción y el soborno | G1-3 se centra en garantizar la transparencia de los procedimientos de la organización para prevenir, detectar y tratar la corrupción y el soborno. Además, revela la formación impartida a los empleados en materia de soborno y corrupción. Cuando no existan procedimientos, la organización debe informar de ello y de su plan de implantación. |
| G1-4 | Requisitos de transparencia sobre soborno y corrupción. | G1-4 esboza los requisitos de transparencia en relación con los casos de soborno y corrupción durante el periodo objeto del informe. Las organizaciones deben revelar el número de condenas, multas e infracciones de las leyes anticorrupción, así como las medidas adoptadas para hacer frente a estas infracciones. Además, se les anima a que informen voluntariamente del número total de casos confirmados, incluidas las medidas disciplinarias contra empleados, la rescisión de contratos con socios comerciales, los detalles de casos legales públicos contra la empresa o sus empleados y los resultados de dichos casos. |
| G1-5. | Influencia política y grupos de presión | Las empresas deben revelar sus posiciones en relación con las contribuciones políticas y los grupos de presión, los temas clave de los grupos de presión, los impactos materiales, los riesgos y las oportunidades. También deben detallar su función de supervisión de la dirección, su pertenencia al registro de transparencia y las transferencias recientes de la dirección. |
| G1-6. | Forma de pago | G1-6 se centra específicamente en el impacto de la morosidad en las PYME y exige a las empresas que faciliten información sobre las condiciones de pago contractuales y su cumplimiento. Se exige a las empresas que compartan detalles sobre sus prácticas de pago, las condiciones de pago a proveedores, el porcentaje de pagos realizados a tiempo e información sobre la morosidad. |
Estudio de caso.
| La empresa Q cumple los requisitos del CSRD y divulga sus prácticas de gobernanza de acuerdo con el ESRS G1. La revisión de la gobernanza identificó áreas susceptibles de mejora, especialmente en relación con las relaciones con los proveedores y la transparencia en el tratamiento de los riesgos de corrupción y soborno. ¿Cómo ha afrontado la empresa Q estos impactos? punto medio (símbolo tipográfico utilizado entre términos paralelos, nombres en katakana, etc.)G1-1 Política: La empresa Q ha detallado un código de conducta que hace hincapié en la promoción de una cultura corporativa ética. La política incluye mecanismos para denunciar conductas indebidas, protección para los denunciantes y procedimientos para investigar y tratar incidentes de corrupción y soborno. G1-2 Relaciones con los proveedores: La empresa dio a conocer un marco de compromiso con los proveedores que incorpora criterios sociales y medioambientales a las decisiones de contratación. ... G1-3 Corrupción y soborno: Q compartió información sobre la formación anticorrupción obligatoria para los empleados y el refuerzo de los procedimientos para identificar y abordar los riesgos de corrupción. Dado que no existía un sistema de denuncia de irregularidades, Q compartió sus planes de crear una línea directa para denunciar problemas de forma segura y anónima de aquí a 2026. G1-4 Transparencia: Durante el periodo del informe, la empresa no comunicó ningún incidente de soborno o corrupción. También comunicó voluntariamente los detalles de dos investigaciones internas y medidas correctivas, incluidas rescisiones de contratos, relacionadas con la cadena de valor. G1-5 Grupos de presión: Q hizo públicas sus actividades de presión, que abarcan temas clave como la política climática y los incentivos a las energías renovables. También divulgó 1,5 millones de euros en donaciones políticas por región y por tipo de donante. G1-6 Prácticas de pago: La empresa compartió datos exhaustivos sobre las condiciones y prácticas de pago y logró un 90% de cumplimiento de las condiciones de pago acordadas. También implantó un sistema de control de la morosidad y dio prioridad a los pagos puntuales a los proveedores más pequeños, lo que mejoró notablemente las relaciones con los proveedores. Al revelar y abordar estos retos de gobernanza, Q refuerza su compromiso con las prácticas éticas, la transparencia y las operaciones sostenibles, fomenta la confianza con las partes interesadas y se ajusta a las mejores prácticas internacionales. |
Al final.
La Norma Europea para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad (ESRS) cumple con la Directiva sobre la Elaboración de Informes de Sostenibilidad Empresarial (CSRD) y la legislación europea la exige a casi todas las empresas de la UE, incluidas las japonesas, identifiquen los problemas medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG) más acuciantes para su modelo de negocio. También se les exige que divulguen sus políticas, acciones y la forma en que gestionan los riesgos y oportunidades relacionados con estas preocupaciones.
En este artículo, nos centramos en la divulgación social (S1-S4) y la gobernanza (G1). El ámbito de la divulgación social incluye a los trabajadores (S1), los trabajadores de la cadena de valor (S2), las comunidades afectadas (S3) y los consumidores (S4). Cada revelación social cubre la política, las prácticas de compromiso, la reparación de impactos adversos y las acciones específicas adoptadas para gestionar los riesgos y oportunidades relevantes para el grupo objetivo. Además, se espera que las empresas proporcionen métricas y establezcan objetivos de rendimiento para el futuro. La información sobre gobernanza, por su parte, abarca seis temas, entre ellos las políticas de cultura corporativa, las relaciones con los proveedores, la corrupción, las prácticas de pago y los grupos de presión.
El ESRS exige a las empresas que aborden los problemas clave identificados en todas sus operaciones y cadenas de valor. Sin embargo,Por EFRAGy la mayoría de las empresas que participaron en la aplicación inicial del ESRS informaron de dificultades para cartografiar los riesgos en sus cadenas de suministro. el ESRS permite a las empresas estimar la información utilizando fuentes de información fiables, como datos medios del sector y otros indicadores. aiESG proporciona Los servicios prestados por aiESG ayudan a las empresas a identificar los puntos conflictivos clave dentro de la cadena de suministro ascendente basándose en las medias del sector y ofrecen un análisis en profundidad. Al identificar estas áreas clave, las empresas pueden asignar recursos de forma más eficaz y garantizar la participación específica de las partes interesadas, planes de acción precisos, investigación exhaustiva y otras iniciativas pertinentes. Este enfoque estratégico mejora tanto los esfuerzos de cumplimiento como la eficiencia operativa general.
(Informe elaborado por Nina Ždanovič, doctora del Departamento de Investigación de ESG).
anexo
Cuadro 6: S1 Requisitos de información: empleados propios
| requisito de divulgación | título | Contenido |
| S1-1 | política | Información sobre las políticas de la empresa para gestionar los impactos significativos sobre su mano de obra, incluidos el tráfico de seres humanos, el trabajo forzado y obligatorio, el trabajo infantil y la prevención de accidentes. Cubre el compromiso de la empresa con los derechos humanos y el cumplimiento de los marcos internacionales. |
| S1-2 | compromiso | Información sobre la participación de los empleados, incluidos los grupos vulnerables, en los debates sobre impactos positivos o negativos significativos. |
| S1-3 | Mejora de las repercusiones negativas | Divulgación de los mecanismos de la empresa a disposición de los empleados para plantear inquietudes sobre impactos negativos y cómo aborda la empresa dichas inquietudes. |
| S1-4 | Acciones específicas sobre la gestión del impacto | Divulgación de los procesos utilizados por la empresa para identificar impactos significativos en los empleados y para tomar iniciativas para crear impactos positivos y mitigar o remediar los impactos negativos. Además, la empresa debe revelar cómo evalúa la eficacia de dichas acciones. |
| S1-5. | Indicadores y objetivos | Objetivos sobre gestión de impactos negativos significativos, fomento de impactos positivos y gestión de riesgos y oportunidades significativos. |
| S1-6. | Características de los empleados. | Requisitos de divulgación relativos a las prácticas de empleo de la empresa y las características de la mano de obra que forman el contexto de otra información comunicada y proporcionan la base para indicadores y objetivos. |
| S1-7 | Características de los no empleados | Información sobre las prácticas laborales de la empresa que afectan a los no empleados (por ejemplo, autónomos, trabajadores contratados, trabajadores temporales). |
| S1-8 | Ámbito de la negociación colectiva y del diálogo social | Información sobre convenios colectivos, incluido el porcentaje de empleados cubiertos por tales convenios en la UE y en todo el mundo. |
| S1-9. | Métricas de diversidad. | Información sobre la diversidad de género en la alta dirección y la distribución por edades de los empleados. |
| S1-10. | Salarios adecuados | Obligación de revelar si los empleados reciben salarios adecuados. |
| S1-11. | protección social | Obligaciones de información que exigen a las empresas revelar si los empleados reciben protección social durante acontecimientos vitales importantes como enfermedad, desempleo, lesión, discapacidad adquirida, permiso parental o jubilación. |
| S1-12. | persona discapacitada | Obliga a las empresas a revelar el porcentaje de empleados con discapacidad. |
| S1-13. | Formación y capacitación | Requisitos de divulgación sobre los indicadores de formación y desarrollo de los empleados, por género. |
| S1-14. | índice de salud y seguridad | Requisitos de divulgación sobre la cobertura, calidad y eficacia de los sistemas de gestión de la salud y la seguridad, incluido el número de lesiones y muertes relacionadas con el trabajo. |
| S1-15. | conciliación de la vida laboral y familiar | Divulgar información sobre los derechos de los empleados a permisos por motivos familiares y su uso, por separado para hombres y mujeres. |
| S1-16. | Métricas de recompensa | Obligación de divulgar información sobre las diferencias salariales entre hombres y mujeres y las desigualdades salariales dentro de la organización, junto con los antecedentes necesarios. |
| S1-17. | Incidentes, quejas e implicaciones para los derechos humanos | Requisitos para la divulgación de información sobre incidentes relacionados con el trabajo que afecten a los empleados y sus graves repercusiones sobre los derechos humanos, incluido el número de incidentes de discriminación, quejas y violaciones graves de los derechos humanos. |
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