*Cet article est une traduction japonaise d'un manuscrit (en anglais) rédigé par l'équipe de recherche ESG de l'aiESG et édité en trois parties pour publication. Le manuscrit en anglais estde cette manière (direction proche de l'orateur ou vers l'orateur)Disponible auprès de.
Voir l'article original en anglais. ICI..
Table des matières :
Introduction.
Chaînes d'approvisionnement orientées ESG : étapes nécessaires et défis.
Solutions techniques.
les solutions de l'aiESG.
Conclusions et perspectives d'avenir
Introduction.
Cette série en trois parties, intitulée "Chaînes d'approvisionnement durables orientées ESG : un impératif stratégique pour les entreprises modernes", couvre la relation entre les chaînes d'approvisionnement et la société et l'environnement, l'impact de la promotion des chaînes d'approvisionnement durables sur les entreprises et la manière d'élaborer des plans d'action pour les promouvoir.
Jusqu'à présent, les thèmes suivants ont été introduits à deux reprises
Partie 2 : Chaînes d'approvisionnement durables orientées ESG : un impératif stratégique pour les entreprises modernes.
〜˜ Quels sont les principaux facteurs de changement selon les trois points de vue des universitaires, des entreprises et du public ?
Dans cette troisième édition, les mesures nécessaires que les entreprises doivent prendre pour promouvoir des chaînes d'approvisionnement orientées ESG et les défis auxquels elles sont confrontées en cours de route seront expliqués. L'importance des solutions informatiques, y compris l'IA, dans la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement sera également présentée, notamment les technologies de pointe d'aiESG. Enfin, un bref aperçu des dernières tendances notables en matière de chaîne d'approvisionnement sera donné.
Chaînes d'approvisionnement orientées ESG : étapes nécessaires et défis.
<Recommandations d'experts et d'universitaires.
De nombreuses études universitaires et de nombreux experts ont déclaré que les entreprises doivent prendre les mesures suivantes pour comprendre et améliorer les performances ESG de leurs chaînes d'approvisionnement
point central (symbole typographique utilisé entre les termes parallèles, les noms en katakana, etc.)Mesure et suivi (Collecte de données sur les indicateurs de performance ESG).
point central (symbole typographique utilisé entre les termes parallèles, les noms en katakana, etc.)Engagement des fournisseurs (Communiquer aux partenaires commerciaux les attentes en matière de conformité réglementaire et de normes éthiques et durables).
point central (symbole typographique utilisé entre les termes parallèles, les noms en katakana, etc.)Décision de passation de marché (prendre en compte l'impact ESG des conditions de travail, des méthodes de transport et de la transparence des matériaux utilisés lors de la passation de marchés)
point central (symbole typographique utilisé entre les termes parallèles, les noms en katakana, etc.)Programmes de gestion des fournisseurs (examen régulier de la performance des contreparties sur la base d'indicateurs).
point central (symbole typographique utilisé entre les termes parallèles, les noms en katakana, etc.)Stratégies de gestion durable de la chaîne d'approvisionnement.(Définir des stratégies et des objectifs efficaces).
<Importance et difficultés de la phase initiale.
Il existe plusieurs recommandations sur les mesures à prendre, mais la plupart suivent un schéma simple : collecte d'informations → mobilisation de ressources et élaboration d'un plan d'action → mise en œuvre des actions → suivi. La première étape sur laquelle la plupart des entreprises doivent se concentrer est la "collecte d'informations", et l'on peut dire que de nombreuses entreprises éprouvent actuellement des difficultés à cet égard.Selon la recherche universitaire.La phase de "collecte d'informations" comprend les actions suivantes :
Obtenir des conseils.
... comprendre le développement durable et l'ESG.
...rassembler les faits pour comprendre où des changements sont nécessaires
... évaluer le stade actuel.
... identifier le type de changement nécessaire.
Identifier les exigences en matière de réglementation et de conformité
... identifier les risques ESG.
Identifier les opportunités
Cependant, en raison de la complexité de la chaîne d'approvisionnement et du manque d'expertise ESG au sein des entreprises, c'est l'étape de la "collecte d'informations" et de l'"établissement des faits" qui pose problème à de nombreuses entreprises. Les entreprises doivent d'abord comprendre les risques ESG dans leur chaîne d'approvisionnement en cartographiant cette dernière et en identifiant les principaux points chauds en matière de risques*. Toutefois, cela peut s'avérer difficile si l'on ne dispose pas de l'expertise et des outils nécessaires.
*Les points chauds sont des zones de la chaîne d'approvisionnement qui sont particulièrement vulnérables aux perturbations en raison d'une forte exposition aux risques environnementaux, sociaux, économiques ou opérationnels.
Selon l'enquête.Cependant, les responsables des achats se sentent obligés de comprendre la nécessité de réduire les impacts environnementaux et sociaux négatifs tout au long de la chaîne d'approvisionnement, mais ils ne savent pas très bien comment commencer à s'y attaquer. En outre, les entreprises sont confrontées à des défis tels que les contraintes financières, les coûts élevés, la confusion causée par les nombreux cadres et normes ESG, le manque de compétences et le manque de soutien externe.
Par conséquent, les professionnels de la chaîne d'approvisionnement sont aujourd'hui désireux d'utiliser des solutions informatiques rentables qui peuvent les aider à prendre les premières mesures pour assurer la durabilité de leurs opérations de chaîne d'approvisionnement.
Solutions techniques.
<Les solutions informatiques peuvent aider les entreprises à mettre en place une stratégie de réponse en apportant des éclaircissements et une vision stratégique sur la question complexe de la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement.
Les questions ci-dessus montrent que les entreprises ont besoin de conseils externes et de solutions informatiques pour évaluer et améliorer les performances ESG de leurs chaînes d'approvisionnement.Selon les experts qui ont mené l'étude.De nombreux chefs d'entreprise reconnaissent qu'il est important d'utiliser les technologies de l'information pour améliorer la durabilité de leurs chaînes d'approvisionnement.
Bien que la majorité des impacts environnementaux et sociaux d'une entreprise découlent des activités de sa chaîne d'approvisionnement, la plupart des entreprises ne connaissent pas l'ampleur de leurs impacts ou ne savent pas où se situent les risques les plus importants. En fait, de nombreuses entreprises ne savent rien de leurs fournisseurs directs, à l'exception de leurs fournisseurs de niveau 1. La cartographie des chaînes d'approvisionnement au-delà des fournisseurs directs peut sembler complexe et difficile, mais en réalité, les impacts significatifs sont concentrés sur un petit nombre de fournisseurs présentant des risques ESG élevés. Les entreprises peuvent donc donner la priorité à ces fournisseurs à haut risque afin de rendre l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement plus durable.
Par conséquent, une analyse approfondie de la chaîne d'approvisionnement est nécessaire pour identifier les possibilités d'amélioration de la durabilité. La gestion durable de la chaîne d'approvisionnement requiert une attention très détaillée et les outils numériques appropriés ainsi qu'un soutien externe sont essentiels pour comprendre les structures et les relations complexes.
Les activités ESG nécessitent des ressources, du temps, de l'argent et des efforts considérables de la part des entreprises. Une approche globale des chaînes d'approvisionnement durables est souvent perçue comme quelque chose qui ne peut être mis en œuvre que par des entreprises financièrement riches. De nombreuses entreprises utilisent des outils semi-manuels tels que les enquêtes auprès des fournisseurs pour cartographier et évaluer les risques ESG, qui, bien que coûteux et chronophages, ne permettent de collecter des informations qu'auprès d'un petit nombre de fournisseurs directs qui répondent à un questionnaire. Cependant, les entreprises doivent généralement regarder au-delà des fournisseurs de niveau 1 pour obtenir une image complète de leur chaîne d'approvisionnement. Sans une analyse approfondie des impacts ESG tout au long du cycle de vie de leurs produits/services, il n'est pas possible d'obtenir une image complète de la chaîne d'approvisionnement et de savoir où se situent les principaux points chauds en matière de risques ESG.
Les chaînes d'approvisionnement modernes peuvent comporter des milliers de nœuds. En outre, la gestion manuelle de ces données deviendra bientôt irréalisable, car les entreprises doivent tenir compte d'un nombre croissant d'indicateurs ESG pertinents, tels que les émissions de gaz à effet de serre, la consommation d'eau et les risques liés aux droits de l'homme, comme le travail des enfants.
les solutions de l'aiESG.
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Heureusement, l'intégration de la recherche universitaire de pointe avec le big data et l'IA a conduit à une nouvelle génération d'outils pour aider les entreprises à relever ces défis. aiESG est fière d'être la première solution de visualisation ESG axée sur les produits au Japon et la première au monde à aider les entreprises à évaluer leur impact ESG, que ce soit à partir des sources de matières premières ou tout au long du cycle de vie d'un produit ou d'un service. Nous sommes fiers d'être la première solution de visualisation ESG axée sur les produits au Japon et la première au monde.
Le modèle de visualisation ESG produit/service construit par le savoir-faire unique d'aiESG permet aux entreprises de comprendre le statut actuel de leur chaîne d'approvisionnement produit/service et de créer un modèle schématique basé sur des données statistiques fiables et une approche scientifique, fournissant une visualisation pour la conformité réglementaire et la divulgation d'informations. Le modèle de cycle de vie des produits et services construit par aiESG retrace les matières premières jusqu'à leur source, ce qui permet aux entreprises de comprendre leurs impacts ESG tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Grâce à ce modèle, les entreprises peuvent l'utiliser à des fins diverses, notamment pour
... En comprenant la structure approximative de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises peuvent commencer à créer une carte de la chaîne d'approvisionnement étendue. Cela leur permet de travailler avec leurs fournisseurs (et les fournisseurs secondaires et tertiaires) pour améliorer conjointement les performances en matière de développement durable tout au long de la chaîne de valeur.
... en comprenant quels sont les impacts ESG les plus importants et où ils se situent, les entreprises peuvent améliorer leur gestion des risques. Cela leur permet de comprendre les faiblesses de leur chaîne de valeur.
En s'engageant auprès de leurs fournisseurs, les entreprises peuvent optimiser les opérations de leur chaîne d'approvisionnement en s'attaquant aux zones à haut risque ou en développant de nouveaux itinéraires d'approvisionnement.
Ces informations permettent aux entreprises de planifier leur mise en conformité avec des réglementations de plus en plus nombreuses. Elles leur permettent également de mettre en œuvre la divulgation d'informations.
En outre, les entreprises peuvent utiliser les services d'experts de l'aiESG de bien d'autres manières. En bref, aiESG offre des solutions de pointe pour aider les entreprises à faire le premier pas vers une chaîne d'approvisionnement durable : la collecte d'informations. Cela permet aux entreprises d'obtenir des informations précieuses à faible coût, conduisant à une valeur d'entreprise accrue qui améliore la performance ESG de leurs chaînes d'approvisionnement.
Conclusions et perspectives d'avenir
Dans cette série, nous avons examiné l'évolution de la tendance vers des opérations de chaîne d'approvisionnement plus durables et orientées ESG, les moteurs de cette tendance (pressions objectives, motivations internes de l'entreprise, risque accru d'inaction), les mesures que les entreprises doivent prendre pour y répondre et les défis auxquels elles sont confrontées, et un examen plus approfondi de la manière dont les solutions technologiques modernes peuvent aider les entreprises. Nous avons également abordé la façon dont les services aiESG constituent une solution peu coûteuse et utile pour les entreprises qui envisagent d'aborder la question de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement, en particulier dans les premières phases.
Enfin, sur la base des recherches de l'aiESG, trois tendances clés futures pour les chaînes d'approvisionnement sont brièvement décrites.
Tout d'abord, il ne fait aucun doute que le public sera plus attentif et que la réglementation sera plus stricte. Cela obligera les entreprises à évaluer, à améliorer et à rendre compte des performances de leur chaîne d'approvisionnement. Les cadres d'information volontaires deviendront non seulement une bonne pratique commerciale, mais aussi une nécessité pour rester compétitif. La législation, actuellement en cours de discussion et d'essai dans plusieurs pays développés, va se généraliser et ne peut être ignorée.
Deuxièmement, du point de vue des consommateurs, le créneau des "produits éthiques" et des "industries éthiques" se développe en raison d'une prise de conscience et d'une demande croissantes pour des produits fabriqués de manière éthique. Par exemple, les tendances de la "mode éthique" et de la "mode durable" se développent rapidement dans l'industrie de l'habillement.Patagonie(détaillant américain de vêtements de plein air) etAvantii.(une entreprise de mode japonaise spécialisée dans le coton biologique) et d'autres marques progressent à grands pas sur ce marché concurrentiel.
Enfin, les aspects sociaux, en particulier les considérations relatives aux droits de l'homme, prennent de plus en plus d'importance. Une étude universitaire récente (Truant et al. 2024), le débat dans le domaine de l'ESG se déplace progressivement de la "performance financière" et de la "durabilité environnementale" vers la "divulgation sociale". La législation récente de l'Union européenne (Loi allemande sur la chaîne d'approvisionnement.et ... etDirective sur le devoir de diligence des entreprises en matière de développement durable.et d'autres) exigent des entreprises qu'elles fassent preuve de diligence raisonnable en matière de droits de l'homme à l'égard de leurs fournisseurs, et des entreprises de premier plan telles qu'Apple, Fast Retailing (Uniqlo, GU) et le groupe Mercedes-Benz ont déjà commencé à faire œuvre de pionnier dans cette direction.
Nous avons jusqu'à présent présenté une série de trois articles sur "Les chaînes d'approvisionnement durables orientées ESG : un impératif stratégique pour les entreprises modernes". Nous espérons que vous, nos lecteurs, en avez tiré des enseignements utiles. Dans la prochaine partie de la série, nous présenterons des études de cas d'entreprises leaders sur la tendance de la diligence raisonnable en matière de droits de l'homme dans les chaînes d'approvisionnement et nous expliquerons comment aiESG peut aider les entreprises à planifier leurs processus de diligence raisonnable. Nous vous invitons à consulter notre prochaine édition.
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aiESG soutient l'analyse ESG au niveau des produits et des services, en remontant la chaîne d'approvisionnement. Nous fournissons également une assistance dans tous les domaines, depuis les cadres de base liés à l'ESG jusqu'à la divulgation effective d'informations non financières.
Demande de renseignements :https://aiesg.co.jp/contact/
*Articles connexes*.
Partie 1 : Chaînes d'approvisionnement durables orientées ESG : un impératif stratégique pour les entreprises modernes.
〜˜ Impacts environnementaux et sociaux de la chaîne d'approvisionnement
Partie 2 : Chaînes d'approvisionnement durables orientées ESG : un impératif stratégique pour les entreprises modernes.
〜˜ Quels sont les principaux facteurs de changement selon les trois points de vue des universitaires, des entreprises et du public ?
Rapport de séminaire] Ask the Pioneers : The Frontline of Carbon Neutrality - The Dejima Organisation and ESG Management - Creating a New Global Trend (Demandez aux pionniers : la première ligne de la neutralité carbone - L'organisation Dejima et la gestion ESG - Créer une nouvelle tendance mondiale).
[Commentaire] L'impact de la loi américaine sur la réduction de l'inflation (IRA) sur l'ESG des fabricants japonais de véhicules électriques (analyse aiESG).
[Commentaire] Article du Nikkei : Analyse de la chaîne d'approvisionnement de l'aiESG sur la production de véhicules électriques (VE) et détérioration des indicateurs ESG en raison de la "dé-Chine".
Partie 2 Quels sont les services offerts par l'aiESG ?
Partie 1 : Historique du lancement de l'aiESG
[Commentaire] Aperçu et modifications de la directive européenne sur le devoir de diligence en matière de développement durable des entreprises (DDDD).
[Commentaire] Comprendre la directive européenne sur le devoir de diligence en matière de développement durable des entreprises (DDDD) : évaluation obligatoire des impacts négatifs sur les droits de l'homme et l'environnement.