*Cet article est une traduction japonaise d'un manuscrit (en anglais) rédigé par l'équipe de recherche ESG de l'aiESG et édité en trois parties pour la publication. Le manuscrit en anglais estde cette manière (direction proche de l'orateur ou vers l'orateur)Disponible auprès de.
Voir l'article original en anglais. ICI..

Table des matières :
Introduction.
Chaînes d'approvisionnement orientées ESG : étapes nécessaires et défis.
Solutions techniques.
les solutions de l'aiESG.
Conclusions et perspectives d'avenir

Introduction.

Cette série en trois parties, intitulée "Chaînes d'approvisionnement durables orientées ESG : un impératif stratégique pour les entreprises modernes", couvre la relation entre les chaînes d'approvisionnement et la société et l'environnement, l'impact de la promotion des chaînes d'approvisionnement durables sur les entreprises et la manière d'élaborer des plans d'action pour les promouvoir.

Jusqu'à présent, les thèmes suivants ont été introduits à deux reprises

Partie 1 : Chaînes d'approvisionnement durables orientées ESG : un impératif stratégique pour les entreprises modernes.
〜˜ Impacts environnementaux et sociaux de la chaîne d'approvisionnement

Partie 2 : Chaînes d'approvisionnement durables orientées ESG : un impératif stratégique pour les entreprises modernes.
〜˜ Quels sont les principaux facteurs de changement selon les trois points de vue des universitaires, des entreprises et du public ?

Dans cette troisième édition, les mesures nécessaires que les entreprises doivent prendre pour promouvoir des chaînes d'approvisionnement orientées ESG et les défis auxquels elles sont confrontées en cours de route seront expliqués. L'importance des solutions informatiques, y compris l'IA, dans la gestion durable de la chaîne d'approvisionnement sera également présentée, notamment les technologies de pointe d'aiESG. Enfin, un bref aperçu des dernières tendances notables en matière de chaîne d'approvisionnement sera donné.

Chaînes d'approvisionnement orientées ESG : étapes nécessaires et défis.

<Recommandations d'experts et d'universitaires.
De nombreuses études universitaires et de nombreux experts ont déclaré que les entreprises doivent prendre les mesures suivantes pour comprendre et améliorer les performances ESG de leurs chaînes d'approvisionnement
point central (symbole typographique utilisé entre les termes parallèles, les noms en katakana, etc.)Mesure et suivi (Collecte de données sur les indicateurs de performance ESG).
point central (symbole typographique utilisé entre les termes parallèles, les noms en katakana, etc.)Engagement des fournisseurs (Communiquer aux partenaires commerciaux les attentes en matière de conformité réglementaire et de normes éthiques et durables).
point central (symbole typographique utilisé entre les termes parallèles, les noms en katakana, etc.)Décision de passation de marché　(prendre en compte l'impact ESG des conditions de travail, des méthodes de transport et de la transparence des matériaux utilisés lors de la passation de marchés)
point central (symbole typographique utilisé entre les termes parallèles, les noms en katakana, etc.)Programmes de gestion des fournisseurs　(examen régulier de la performance des contreparties sur la base d'indicateurs).
point central (symbole typographique utilisé entre les termes parallèles, les noms en katakana, etc.)Stratégies de gestion durable de la chaîne d'approvisionnement.(Définir des stratégies et des objectifs efficaces).

<Importance et difficultés de la phase initiale.
Il existe plusieurs recommandations sur les mesures à prendre, mais la plupart suivent un schéma simple : collecte d'informations → mobilisation de ressources et élaboration d'un plan d'action → mise en œuvre des actions → suivi. La première étape sur laquelle la plupart des entreprises doivent se concentrer en premier lieu est la "collecte d'informations", et l'on peut dire que de nombreuses entreprises éprouvent actuellement des difficultés à cet égard.Selon la recherche universitaire.La phase de "collecte d'informations" comprend les actions suivantes :
Obtenir des conseils.
... comprendre le développement durable et l'ESG.
...rassembler des faits pour comprendre où des changements sont nécessaires
...évaluer le stade actuel...
... identifier le type de changement nécessaire.
Identifier les exigences en matière de réglementation et de conformité
... identifier les risques ESG.
Identifier les opportunités

Cependant, en raison de la complexité de la chaîne d'approvisionnement et du manque d'expertise ESG au sein des entreprises, c'est à ce stade de la "collecte d'informations" et de l'"obtention de faits" que de nombreuses entreprises sont actuellement confrontées. Les entreprises doivent d'abord comprendre les risques ESG dans leur chaîne d'approvisionnement en cartographiant cette dernière et en identifiant les principaux points chauds en matière de risques*. Toutefois, cela peut s'avérer difficile si l'on ne dispose pas de l'expertise et des outils nécessaires.

*Les points chauds sont des zones de la chaîne d'approvisionnement qui sont particulièrement vulnérables aux perturbations en raison d'une forte exposition aux risques environnementaux, sociaux, économiques ou opérationnels.

Selon l'enquête.Cependant, les responsables des achats se sentent obligés de comprendre la nécessité de réduire les impacts environnementaux et sociaux négatifs tout au long de la chaîne d'approvisionnement, mais ils ne savent pas très bien comment commencer à s'y attaquer. En outre, les entreprises sont confrontées à des défis tels que les contraintes financières, les coûts élevés, la confusion causée par les nombreux cadres et normes ESG, le manque de compétences et le manque de soutien externe.

C'est pourquoi les professionnels de la chaîne d'approvisionnement se sont récemment montrés désireux d'utiliser des solutions technologiques informatiques rentables qui peuvent les aider à prendre les premières mesures pour assurer la durabilité de leurs opérations de chaîne d'approvisionnement.

Solutions techniques.

<Les solutions informatiques peuvent aider les entreprises à mettre en place une stratégie de réponse en apportant des éclaircissements et une vision stratégique sur la question complexe de la gestion de la chaîne d'approvisionnement durable.

Les questions ci-dessus montrent que les entreprises ont besoin de conseils externes et de solutions informatiques pour évaluer et améliorer les performances ESG de leurs chaînes d'approvisionnement.Selon les experts qui ont mené l'étude.De nombreux chefs d'entreprise reconnaissent qu'il est important d'utiliser les technologies de l'information pour améliorer la durabilité de la chaîne d'approvisionnement.

Bien que la majorité des impacts environnementaux et sociaux d'une entreprise découlent des activités de sa chaîne d'approvisionnement, la plupart des entreprises ne connaissent pas l'ampleur de leurs impacts ou ne savent pas où se situent les risques les plus importants. En fait, de nombreuses entreprises ne savent rien de leurs fournisseurs directs, à l'exception de leurs fournisseurs de niveau 1. La cartographie des chaînes d'approvisionnement au-delà des fournisseurs directs peut sembler complexe et difficile, mais en réalité, les impacts significatifs sont concentrés sur un petit nombre de fournisseurs présentant des risques ESG élevés. Les entreprises peuvent donc donner la priorité à ces fournisseurs à haut risque afin de rendre l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement plus durable.

Par conséquent, une analyse approfondie de la chaîne d'approvisionnement est nécessaire pour identifier les possibilités d'amélioration de la durabilité. La gestion durable de la chaîne d'approvisionnement requiert une attention très détaillée et les outils numériques appropriés ainsi qu'un soutien externe sont essentiels pour comprendre les structures et les relations complexes.

Les activités ESG nécessitent des ressources, du temps, de l'argent et des efforts considérables de la part des entreprises. Une approche globale des chaînes d'approvisionnement durables est souvent perçue comme quelque chose qui ne peut être mis en œuvre que par des entreprises financièrement riches. De nombreuses entreprises utilisent des outils semi-manuels tels que les enquêtes auprès des fournisseurs pour cartographier et évaluer les risques ESG, qui, bien que coûteux et chronophages, ne permettent de recueillir des informations qu'auprès d'un petit nombre de fournisseurs directs qui répondent à un questionnaire. Cependant, les entreprises doivent généralement regarder au-delà des fournisseurs de niveau 1 pour obtenir une image complète de leur chaîne d'approvisionnement. Sans une analyse approfondie des impacts ESG tout au long du cycle de vie de leurs produits/services, il n'est pas possible d'obtenir une image complète de la chaîne d'approvisionnement et de savoir où se situent les principaux points chauds en matière de risques ESG.

Les chaînes d'approvisionnement modernes peuvent comporter des milliers de nœuds. En outre, la gestion manuelle de ces données deviendra bientôt irréalisable, car les entreprises doivent tenir compte d'un nombre croissant d'indicateurs ESG pertinents, tels que les émissions de gaz à effet de serre, la consommation d'eau et les risques liés aux droits de l'homme, comme le travail des enfants.

les solutions de l'aiESG.

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Heureusement, l'intégration de la recherche universitaire de pointe avec le big data et l'IA a conduit à une nouvelle génération d'outils pour aider les entreprises à relever ces défis. aiESG est fière d'être la première solution de visibilité ESG axée sur les produits au Japon et la première au monde à aider les entreprises à évaluer leur impact ESG, que ce soit à partir des sources de matières premières ou tout au long du cycle de vie d'un produit ou d'un service. Nous sommes fiers d'être la première solution de visualisation ESG axée sur les produits au Japon et la première au monde.

Le modèle de visualisation ESG des produits/services construit par le savoir-faire unique d'aiESG permet aux entreprises de comprendre le statut actuel de leur chaîne d'approvisionnement en produits/services et de créer un modèle schématique basé sur des données statistiques fiables et une approche scientifique, fournissant une visualisation pour la conformité réglementaire et la divulgation d'informations. Le modèle de cycle de vie des produits et services construit par aiESG retrace les matières premières jusqu'à leur source, ce qui permet aux entreprises de comprendre leurs impacts ESG tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Grâce à ce modèle, les entreprises peuvent l'utiliser à des fins diverses, notamment pour
... En comprenant la structure approximative de la chaîne d'approvisionnement, les entreprises peuvent commencer à créer une carte de la chaîne d'approvisionnement étendue. Cela leur permet de travailler avec leurs fournisseurs (et les fournisseurs secondaires et tertiaires) pour améliorer conjointement les performances en matière de développement durable tout au long de la chaîne de valeur.
・どのESG影響が最大で、それがどこにあるのかを理解することで、企業はリスク管理を改善できます。これにより、企業は自社のバリューチェーンの弱点を理解することができます。
・企業は、サプライヤーとの関わりを通じて、高リスクのホットスポットに対処したり、新たな調達ルートを開発したりすることで、サプライチェーン業務の最適化を実施することができます。
・これらの洞察により、企業は増加する規制へのコンプライアンス対応を計画することができます。情報開示を実施することも可能になります。

この他にも、企業はaiESGの専門家サービスをさまざまな方法で利用することができます。つまり、aiESGは持続可能なサプライチェーンへの第一歩である「情報収集」を支援する最先端のソリューションを提供します。これにより、企業は価値のある洞察を低コストで得て、サプライチェーンのESGパフォーマンスを改善する企業価値の向上に繋げることが可能となります。

Conclusions et perspectives d'avenir

今回のシリーズでは、サプライチェーン運営をより持続可能なモノとし、ESGを志向するトレンドがどのように進展しているか、何がそのトレンドを推進しているのか（例：客観的圧力、企業の内的動機、無行動のリスク増大）、それに対し企業が取るべきステップ、直面する課題、そして現代の技術ソリューションがどのように企業を支援できるかを詳しく見てきました。また、aiESGサービスが、サプライチェーンの持続可能性に取り組むことを計画している企業にとって、特に初期段階において低コストで有用なソリューションであることにも触れました。

最後に、aiESGの研究に基づき、サプライチェーンに関する今後の3つの主要なトレンドを簡単にご説明します。

第一に、公共の監視がさらに強まり、規制が厳しくなることは間違いありません。これにより、企業はサプライチェーンのパフォーマンスを評価、改善、報告することを余儀なくされるでしょう。自主的な報告フレームワークは、単なる良いビジネス慣行ではなく、競争力を維持するために必要なものとなるでしょう。現在いくつかの先進国で議論およびテスト段階にある法案は、より広範に普及し、無視できないものとなるでしょう。

第二に、消費者の視点から見ても、倫理的に製造された製品への認識と需要が高まることで、「エシカル製品」や「エシカル産業」という市場のニッチが拡大しています。例えば、アパレル業界では「エシカルファッション」や「サステナブルファッション」のトレンドが急速に成長しています。Patagonia（アメリカのアウトドア衣料品小売業者）やAvantii（オーガニックコットンを専門とする日本のファッション企業）などのブランドが、この競争の激しい市場で大きな進歩を遂げています。

最後に、社会的側面、特に人権に関する考慮の重要性が増しています。最近の学術レビュー（Truant et al., 2024）によると、ESG分野での議論は「財務パフォーマンス」や「環境的持続可能性」から「社会的開示」へと着実に変化しています。欧州連合の最近の立法（ドイツのサプライチェーン法et ... et企業持続可能性デューデリジェンス指令など）は、企業に対してサプライヤー全体で人権デューデリジェンスを実施することを義務付けています。Apple、ファーストリテイリング（ユニクロ、GU）、メルセデス・ベンツ・グループなどの先進企業は、すでにこの方向に向けた先駆的な取り組みを始めています。

ここまで3回に渡って「持続可能なESG志向のサプライチェーン：現代ビジネスの戦略的必須条件」シリーズとしてお送りしました。読者のみなさまにおいて何らかの有用な洞察を深められたら幸いです。次のシリーズでは、サプライチェーンにおける人権デューデリジェンスのトレンドについて、先進企業の事例研究を紹介し、aiESGが企業のデューデリジェンスプロセスの計画をどのように支援できるかを説明する予定です。次回もぜひご覧ください。

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aiESG soutient l'analyse ESG au niveau des produits et des services, en remontant la chaîne d'approvisionnement. Nous fournissons également une assistance dans tous les domaines, des cadres de base liés à l'ESG à la divulgation effective d'informations non financières.

Demande de renseignements :https://aiesg.co.jp/contact/

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