ÍNDICE
*Este artículo es una traducción al japonés de un manuscrito (en inglés) escrito por el equipo de investigación ESG de aiESG y editado en tres partes para su publicación. El manuscrito en inglés esesta manera (dirección cerca del altavoz o hacia el altavoz)Disponible en.
Consulte el artículo original en inglés. AQUÍ..
Tabla de contenidos:
Introducción.
Factores que impulsan a las empresas a buscar la sostenibilidad de la cadena de suministro.
Beneficios y oportunidades de la implantación de cadenas de suministro orientadas a la ASG.
Riesgo de inacción.
Conclusión.
Introducción.
Esta serie en tres partes, "Cadenas de suministro sostenibles orientadas a ESG: un imperativo estratégico para la empresa moderna", abarca la relación entre las cadenas de suministro y la sociedad y el medio ambiente, el impacto de la promoción de cadenas de suministro sostenibles en las empresas y cómo desarrollar planes de acción para promoverlas.
La primera parte del informe introduce la importancia del impacto de las cadenas de suministro en el medio ambiente y la sociedad, con ejemplos de empresas y los resultados de la investigación de la ONU.
[Parte 1] Impacto medioambiental y social de las cadenas de suministro.
〜˜Cadenas de suministro sostenibles orientadas a ESG: un imperativo estratégico para la empresa moderna ˜.
En la segunda parte, examinaremos los diversos factores que subyacen a la tendencia de las empresas a implantar la sostenibilidad y los ASG en sus cadenas de suministro desde tres perspectivas: académica, empresarial y cívica. También se examinarán más de cerca los beneficios, las oportunidades y los riesgos de la inacción que motivan a las empresas a promover la sostenibilidad en sus cadenas de suministro.
Factores que impulsan la sostenibilidad de la cadena de suministro empresarial (tres perspectivas).
A. Perspectivas académicas
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Revisión de la literatura académica relacionada con las cadenas de suministro sostenibles.Se han identificado más de 40 factores (también conocidos como presiones, desencadenantes, facilitadores e impulsores) que impulsan la sostenibilidad en la cadena de suministro de las organizaciones. Las presiones externas más citadas son la legislación gubernamental, la normativa internacional y la presión de los clientes. Por otra parte, las presiones internas relacionadas con la estrategia corporativa (por ejemplo, el compromiso de la alta dirección, las declaraciones de misión de la organización) y los recursos de la organización (por ejemplo, la disponibilidad de recursos para los esfuerzos de sostenibilidad, la presión para un uso más eficiente de los recursos naturales) también se identificaron como factores importantes (véase Saeed y Kersten, 2019). Cada factor no se analiza en detalle aquí, pero todos los factores se enumeran en la tabla siguiente.
Factores que impulsan la implantación de cadenas de suministro sostenibles.
| grupo de conductores | fuerza motriz |
| Factores externos (presión de fuera de la organización) | |
| presión normativa | Legislación gubernamental (normativa laboral, de empleo y medioambiental; multas por incumplimiento). Normativa regional (por ejemplo, de la UE) o internacional (la normativa supranacional fomenta las prácticas sostenibles de las empresas) / asociaciones profesionales / comerciales (requisitos de las asociaciones comerciales; sanciones por incumplimiento). Beneficios financieros (los incentivos fiscales fomentan la adopción de la sostenibilidad). Certificación (normas como ISO ayudan a las empresas a cumplir los requisitos medioambientales y sociales). |
| presión social | Presión de las ONG (ONG que promueven iniciativas de sostenibilidad). Medios de comunicación/prensa (la cobertura mediática daña la reputación e impulsa la acción gubernamental) Redes basadas en valores (las comunidades científicas impulsan la innovación sostenible). ∙ Presión pública (la concienciación pública impulsa la demanda de prácticas sostenibles). Organizaciones de consumidores (grupos de consumidores organizados que exigen sostenibilidad) ∙ Bienestar social/enfoque comunitario (esperar que las comunidades apoyen el bienestar local) |
| presión del mercado | ∙ Ventaja competitiva (mejora de la sostenibilidad para obtener una ventaja competitiva) ... Presión de la competencia (las prácticas de sostenibilidad de la competencia marcan la pauta del sector) / presión de los accionistas/inversores (los accionistas e inversores exigen sostenibilidad; los bajos resultados conducen a la desinversión). ... Presiones institucionales (bancos e instituciones financieras que exigen prácticas sostenibles) ... presión de los proveedores (los proveedores ayudan y presionan a los proveedores para que adopten la sostenibilidad) Presión de los clientes (la demanda de los consumidores impulsa la adopción de prácticas sostenibles). Reputación/imagen (la sostenibilidad mejora la imagen de marca y la satisfacción de las partes interesadas). Globalización (el acceso al mercado mundial aumenta la presión sobre la sostenibilidad de la cadena de suministro). |
| Factores internos (presión dentro de la organización) | |
| estrategia empresarial | ∙ Compromiso de la alta dirección (el liderazgo apoya activamente la sostenibilidad) ∙ Estrategia organizativa (sostenibilidad integrada en la misión y la estrategia) Presiones relacionadas con los costes (ahorro de energía, reducción del consumo de material, aumento de la eficiencia, reducción de costes para obtener beneficios). / rendimiento operativo/económico (estrategias sostenibles para obtener beneficios económicos a largo plazo). |
| cultura organizativa | ... Responsabilidad sociocultural (obligación moral de cumplir las expectativas sociales). ∙ Innovatividad (voluntad de mejorar y generar nuevas ideas de sostenibilidad). ∙ Código de conducta empresarial (toma de decisiones y procedimientos normalizados para las partes interesadas). ... Difusión de información (intercambio de información sobre sostenibilidad para facilitar la cooperación) Salud y seguridad (notificación de accidentes laborales y presión para reducirlos). |
| recursos organizativos | Recursos organizativos (recursos suficientes para impulsar las iniciativas de sostenibilidad) ... agotamiento de los recursos (presión para utilizar los recursos naturales de forma más eficiente). Capital humano (conocimientos y competencias) (las prácticas de sostenibilidad mejoran los conocimientos y competencias) Presión/implicación de los empleados (los empleados promueven internamente las prácticas de sostenibilidad). ... capital físico (tecnología y equipamiento) (las nuevas tecnologías permiten prácticas sostenibles) Formación y desarrollo (mejorar los resultados en materia de sostenibilidad mediante la formación y la reducción de residuos) |
| Características organizativas. | ... tamaño (las empresas más grandes se enfrentan a más presiones internas y externas) ... sector industrial (los distintos sectores requieren iniciativas de sostenibilidad diferentes). Posición en la cadena de suministro (las organizaciones de fases posteriores están sometidas a una mayor presión para ser sostenibles). ... ubicación geográfica (cumplimiento de la normativa medioambiental y social local). ∙ Grado de internacionalización (las multinacionales están sometidas a una mayor presión para adoptar prácticas sostenibles). ∙ Nivel actual de actuación en materia de sostenibilidad (un alto rendimiento en materia de sostenibilidad reduce la presión de las partes interesadas). |
Fuentes: Saeed, M.A.; Kersten, W. Impulsores de la gestión sostenible de la cadena de suministro: identificación y clasificación. sostenibilidad 2019, 11, 1137. https://doi.org/10.3390/su11041137)
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Además de identificar los factores existentes, investigaciones académicas recientes han avanzado en el establecimiento de vínculos causales positivos entre la aplicación de una gestión sostenible de la cadena de suministro y los beneficios para la empresa (por ejemplo, reducción del riesgo para la reputación y mejora de los resultados) (véaseAgoraki et al. 2023). Del mismo modo, cada vez hay más pruebas de que el cambio climático supone un riesgo para la salud de los empleados de la cadena de suministro, lo que provoca la inestabilidad de los precios de las materias primas y, en consecuencia, afecta a las empresas transformadoras (véaseKovacs y Falagara Sigala, 2021(ibíd.).
B. Desde una perspectiva empresarial.
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Desde el punto de vista empresarial, la introducción de la sostenibilidad en la cadena de suministro ha pasado de ser "agradable de tener" a ser "esencial" y tiene todo el sentido del mundo para dirigir una empresa moderna y competitiva.
Según una encuesta reciente.Los directores generales y los responsables de la cadena de suministro están totalmente de acuerdo en que es importante integrar la sostenibilidad en sus operaciones (53%) y en las de sus proveedores (45%).Líderes y expertos de la región Asia-Pacífico se han hecho eco de esta opinióny la resistencia de la cadena de suministro como factor de éxito para la competitividad de las empresas. Además,El Foro Económico Mundial entrevistó a grandes empresas que gestionan redes mundiales de cadenas de suministro.Muchos entrevistados vincularon la sostenibilidad de la cadena de suministro con el éxito financiero a largo plazo, dieron ejemplos reales de beneficios operativos como la reducción de residuos de materiales, el aumento de la eficiencia energética y la racionalización de los procesos, y afirmaron que se ha producido un cambio en el interés de los inversores.
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Según los expertos.Sin embargo, las empresas son cada vez más conscientes de que los inversores evalúan a las empresas en función de sus resultados en materia de ASG. Además, el coste del capital puede ser muy elevado para las empresas expuestas a altos riesgos ASG en sus cadenas de suministro. Dos tercios de todo el capital ya se asigna a través de alguna lente ASG, lo que hace que el coste sea mayor para las empresas con un bajo rendimiento ASG.
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Otra preocupación global de las empresas es la escasez de personal cualificado.Según una encuesta internacional.En el Reino Unido, el 75% de los empresarios de todo el mundo tienen dificultades para encontrar el talento que necesitan, siendo Japón el país que se enfrenta a la escasez de talento más grave, con un 85%.Forbes lo es.La escasez de talentos es real y muchas empresas se enfrentan a ella", y "empleadores de múltiples países y sectores, y de todos los tamaños, se esfuerzan por atraer y retener talentos". En este contexto, las empresas compiten ferozmente para atraer a los mejores talentos. Por otra parte, los trabajadores con talento se sienten atraídos por el propósito y el significado de una empresa, más que por el simple hecho de recibir un sueldo. Por lo tanto, las empresas que no puedan demostrar que sus operaciones empresariales (incluidas las de la cadena de suministro) son éticas y sostenibles tendrán dificultades para atraer y retener a los mejores talentos.
<Otras preocupaciones.
Por último, las empresas están muy preocupadas por la creciente regulación, la concienciación de los consumidores y el creciente escrutinio público y exigencias de transparencia en la cadena de suministro. Estas cuestiones se tratan con más detalle en esta sección.
C. Ciudadanos.Desde la perspectiva de
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Con unas cadenas de suministro cada vez más complejas, no es de extrañar que aumente el escrutinio público, queden al descubierto los puntos vulnerables y aumenten rápidamente las exigencias normativas y de las partes interesadas. A medida que crece la concienciación de los consumidores, aumenta la presión sobre las empresas para que cumplan los principios de sostenibilidad y sobre los gobiernos para que elaboren las normativas y directrices necesarias para garantizar su cumplimiento. Además, el crecimiento de los movimientos de justicia social en los últimos años y el giro del debate en torno al cambio climático hacia la "justicia climática" y la "transición justa" han aumentado la atención por garantizar los derechos humanos y la equidad. Esto es especialmente importante para los grupos de personas vulnerables, como los que trabajan directamente en las cadenas de suministro y los de las comunidades afectadas por las operaciones de la cadena de suministro. En este contexto, las empresas deben ser conscientes constantemente de las prácticas empresariales dentro de sus cadenas de suministro.
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Los marcos internacionales promovidos por organizaciones internacionales y organizaciones sin ánimo de lucro han sido en gran medida voluntarios y se han centrado en la presentación de informes, pero en los últimos años los gobiernos (y organismos supranacionales, por ejemplo la UE) han propuesto, debatido y promulgado legislación para garantizar que las empresas cumplan las prácticas sostenibles en sus cadenas de suministro. Entre ellas figuran.
La Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC) ha propuesto una legislación que obligaría legalmente a las empresas públicas a informar sobre las emisiones de GEI, en particular las emisiones indirectas de Alcance 3.este proyecto de leyestá actualmente en fase de comentario público, pero si se aprueba, empresas como Walmart tendrán que informar de las emisiones en toda su cadena de suministro, no sólo en sus propias tiendas.
En el Reino Unido, mandato para mantener sanas las cadenas de suministro multando a las grandes empresas que utilicen productos agrícolas (por ejemplo, cacao, caucho, soja, aceite de palma) cultivados en tierras que han sido deforestadas ilegalmente.Se están debatiendo las leyes.。
Sin embargo, es la región europea la que está avanzando más rápidamente para reforzar la legislación ASG, con especial atención a las cadenas de suministro. En Alemania, el 1 de enero de 2023, laLey sobre obligaciones de diligencia debida en la cadena de suministro de las empresas".que obliga a las grandes empresas a actuar con la diligencia debida para minimizar los riesgos relacionados con el medio ambiente y los derechos humanos. La Comisión Europea ha puesto en marcha el "Pacto Verde Europeo*Dos textos legislativos complementarios, la Directiva sobre la elaboración de informes de sostenibilidad empresarial (CSRD) y la Directiva sobre la diligencia debida en materia de sostenibilidad empresarial (CSDDD), se introdujeron en el marco de la Estrategia Europea de Sostenibilidad. Estas legislaciones entrarán en vigor en 2023 y 2024, respectivamente, y están dirigidas a empresas de la UE o de fuera de la UE que operan en el mercado de la UE. Ambos reglamentos se aplican a las operaciones propias de las empresas y a las operaciones de la cadena de suministro/valor: el CSRD se centra en la divulgación de información relativa a los impactos sociales y medioambientales de una empresa, mientras que el CSDDD se centra en el compromiso de las empresas con sus homólogos de la cadena de suministro/valor en materia de derechos humanos y medio ambiente. Exige a las empresas que establezcan procedimientos de diligencia debida en relación con los derechos humanos y las cuestiones medioambientales cuando se relacionen con socios de la cadena de suministro/valor. Las empresas que incumplan estas leyes y reglamentos corren el riesgo de ser excluidas de los contratos públicos, de multas económicas y de medidas administrativas.
*El "Pacto Verde Europeo" es un paquete de políticas destinado a conducir a la UE hacia una transición ecológica, con el objetivo último de alcanzar la neutralidad climática en 2050.
La promulgación de estas leyes en cada país, centradas en las grandes empresas, afecta inevitablemente a las empresas de todo el mundo, incluidas las pequeñas y medianas empresas (PYME) con pocos empleados. Las grandes empresas bajo la jurisdicción de dichas leyes tendrán que exigir a sus socios globales y pequeños que cumplan los requisitos pertinentes para poder operar, e incluso pueden obligarles a hacerlo especificando las cláusulas pertinentes en los contratos de suministro.
Ventajas y oportunidades de implantar una cadena de suministro orientada a la ASG.
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Veamos ahora más de cerca por qué las empresas están motivadas para perseguir la sostenibilidad y la orientación ESG a lo largo de sus cadenas de suministro. Investigando fuentes académicas, artículos de noticias en línea y entradas de blog, hemos compilado una tabla de los factores que motivan a las empresas (y a los inversores) a perseguir la sostenibilidad a lo largo de la cadena de suministro (es decir, beneficios y oportunidades).
Motivación de las empresas para implantar cadenas de suministro orientadas a ESG: beneficios y oportunidades potenciales.
Mejora de la normativa y las normas de calidad | Respuesta rápida a la normativa ... cumplimiento sin problemas. Reducción de los costes de cumplimiento de la normativa Certificación y etiquetado de sostenibilidad Elevar el nivel de calidad por encima de la media |
Nuevos contratos y acceso al mercado. | Acceso a contratos públicos. Entrada en nuevos mercados. |
Mejora de la confianza de las partes interesadas y de la imagen de marca | Conseguir una imagen de empresa responsable y digna de confianza Mayor prioridad para los inversores Crear valor duradero para las partes interesadas. Mejora de la reputación Mayor valor de marca Ganarse la confianza mediante la transparencia y la trazabilidad |
Mejora de la gestión de riesgos | Mitigar el riesgo de la cadena de suministro. - Mayor capacidad para anticiparse a los riesgos - Mayor capacidad para hacer frente a las perturbaciones y recuperarse - Resistencia de la cadena de suministro. - Prevención de actividades nocivas ∙ Reducción de costes y aumento de la estabilidad financiera gracias a una mejor gestión del riesgo. |
Éxito a largo plazo | ∙ Mejora de la continuidad empresarial y del éxito a largo plazo. Fomentar la innovación Mejora de la competitividad Realización de la economía circular Mejora de las relaciones con los accionistas. |
Mejores resultados empresariales | ... creación de valor y mejora del rendimiento operativo. ∙ Desarrollo de nuevas vías de aprovisionamiento y mejora de la gestión de proveedores. ∙ Mejora de la eficiencia en el uso de nuevas tecnologías (optimización y funcionamiento limpio). Diseño de producto flexible y respetuoso con el medio ambiente ... Optimización de la logística. |
Reducción de costes y aumento de la estabilidad financiera | Reducción del coste de los productos mediante el ahorro de energía y recursos Acceso al capital en condiciones favorables. Reducción de los costes de capital Reducción de los costes de financiación ... mejora de los resultados financieros. ∙ Obtención de derechos de fijación de precios para los productos ecológicos (los consumidores están dispuestos a pagar más). |
Mejora de los recursos humanos | Mejora de las relaciones con los empleados. ∙ Atraer empleados centrados en la sostenibilidad, incluido personal altamente cualificado. Retención de empleados (la responsabilidad social reduce las tasas de jubilación al menos un 3%) Aumento de la productividad gracias a un mayor compromiso de los empleados Mejora de la calidad del empleo y de las condiciones laborales de los empleados de las empresas y socios proveedores. |
Mejora de las relaciones con los clientes | Mejorar las relaciones con los consumidores. ∙ Atracción de clientes centrada en la sostenibilidad. ... mayor fidelidad de los clientes. Capacidad para ofrecer una prima. |
Mejora de las relaciones con los socios | Mejora de la cooperación con los proveedores. Desarrollar asociaciones a largo plazo con los proveedores. |
Mejores resultados en materia de responsabilidad social de las empresas (RSE) | ∙ Implicar a los socios de la cadena de suministro para que cumplan los compromisos de reducción de emisiones (por ejemplo, reducciones de las emisiones de Alcance 3). ... mejora de los resultados sociales. |
Beneficios desde la perspectiva del inversor | Alineación con la política de inversión responsable y las mejores prácticas ∙ Aumento de los ingresos de la empresa gracias a las oportunidades anteriores. |
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Gracias a las numerosas oportunidades y beneficios potenciales (muchos de los cuales aumentan a medida que las comunidades académica y empresarial adquieren más conocimientos), las empresas no sólo se ven impulsadas por la presión, sino que también tienen una motivación intrínseca para aprovechar estas oportunidades y beneficios. Esta tendencia representa una oportunidad significativa para las empresas líderes que han realizado mejoras tempranas en el rendimiento ASG de su cadena de suministro. Para otras empresas, es cada vez más difícil evitar riesgos graves.
Riesgo de inacción.
Actuar tiene muchas ventajas, pero no hacerlo también conlleva riesgos importantes.
A las empresas se les exige cada vez más que comprendan y gestionen su exposición al riesgo de la cadena de suministro. Como ya se ha mencionado, las empresas que comprenden plenamente sus cadenas de suministro tienen importantes oportunidades de estabilidad empresarial y éxito a largo plazo. Las empresas que ignoran las tendencias actuales y se quedan atrás en la gestión de sus cadenas de suministro de acuerdo con los principios ASG se enfrentan a una serie de riesgos.
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Estos riesgos incluyen las consecuencias directas de las interrupciones de la cadena de suministro. Algunos ejemplos son la interrupción de los flujos de materiales, el impacto en los plazos de entrega, la pérdida de la licencia social y el aumento de los costes de materiales debido a cambios repentinos de proveedores. Otros riesgos son la pérdida de reputación, el incumplimiento de la normativa, la interrupción del negocio, los riesgos financieros, las dificultades para atraer y retener a los empleados y la pérdida de oportunidades de negocio.
＜Cada vez se responsabiliza más a las empresas de las violaciones de las normas ASG en sus cadenas de suministro.
A medida que aumenta el escrutinio público sobre esta cuestión, muchas empresas mundiales se ven obligadas a rendir cuentas de sus operaciones en la cadena de suministro: en 2020, ejecutivos de grandes empresas como Amazon, Ikea y Nike serán cuestionados por afirmar que sus proveedores son responsables de trabajo forzoso.Se pidió al Parlamento británico que asistiera a la reunión.FIG. 1. Otra empresa, el minorista de moda británico Boohoo, tras revelarse las malas condiciones laborales en un fabricante de ropa,Perdimos más de 1.500 millones de dólares de valor de mercado en un día.Empresas como Hershey's y Nike también han sufrido recientemente daños financieros y de reputación en escándalos relacionados con la cadena de suministro ESG.
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Una normativa más estricta en materia de ASG y derechos humanos ha hecho a las empresas directamente responsables de violaciones, como el trabajo infantil, en las actividades previas de su cadena de suministro. Estas violaciones pueden ser cometidas por proveedores y sus proveedores que la empresa ni siquiera sabía que existían. Sin embargo, los expertos afirman que entre el 30 y el 40% del valor global de una empresa puede perderse instantáneamente si el riesgo de estas violaciones se materializa y se convierte en un escándaloAdvertencia.。
Conclusión.
En la segunda entrega, cómo las diferentes presiones y motivaciones, como la necesidad de evitar los graves riesgos de la inacción, además de los beneficios y oportunidades de promover una cadena de suministro sostenible, impulsan a las empresas a poner en marcha iniciativas para comprender adecuadamente y mejorar los resultados ASG de su cadena de suministro. Hemos examinado en detalle.
En la tercera parte, analizaremos los pasos necesarios que deben dar las empresas para promover una cadena de suministro orientada a la ASG y los retos a los que se enfrentan en el camino.
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aiESG apoya el análisis ASG a nivel de producto y servicio, rastreando la cadena de suministro. También ofrecemos apoyo en todos los aspectos, desde los marcos básicos relacionados con ESG hasta la divulgación real de información no financiera.
Consulta:https://aiesg.co.jp/contact/
*Artículos relacionados*.
Parte 1: Cadenas de suministro sostenibles orientadas a ESG: un imperativo estratégico para la empresa moderna - Impacto ambiental y social de las cadenas de suministro.
Parte 3: Cadenas de suministro sostenibles orientadas a ESG: un imperativo estratégico para la empresa moderna - pasos, respuestas y tendencias.
Comentario] CSRD: La versión de la UE de la Norma para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad justo antes de su entrada en vigor: el impacto en las empresas japonesas.
[Resumen y modificaciones de la Directiva europea sobre la diligencia debida en materia de sostenibilidad empresarial.
[Comentario] Entender la Directiva europea sobre la diligencia debida en materia de sostenibilidad empresarial: evaluación obligatoria de las repercusiones negativas sobre los derechos humanos y el medio ambiente.
[Comentario] Resumen sobre la ampliación del sistema de certificación medioambiental: integración de los aspectos sociales.
[Comentario del documento] Aclarar que las medidas de las empresas contra el cambio climático reducen el coste del capital.
~El análisis de datos de 2100 empresas japonesas revela relaciones~.
[La importancia del capital social y humano en los informes financieros.
[Capital no financiero: tendencias del capital humano y natural - normativas y directrices nacionales e internacionales sobre divulgación.
[Comentario] Finanzas sostenibles - Respuesta sostenible en la industria financiera.
[Comentario] Sopa de letras: desorden y convergencia de las normas de sostenibilidad.
[Comentario del documento] La relación entre la evaluación medioambiental y la rentabilidad de las acciones - Los inversores consideran que las empresas que no realizan una gestión medioambiental suponen un riesgo importante.
