*Эта статья является переводом на японский язык рукописи (на английском языке), написанной исследовательской группой aiESG ESG и разделенной на три части для публикации. Рукопись на английском языкетаким образом (направление близко к динамику или в сторону динамика)Доступно по адресу.
Пожалуйста, ознакомьтесь с оригиналом статьи на английском языке. ЗДЕСЬ..
Оглавление:
Введение.
Цепочки поставок, ориентированные на ESG: необходимые шаги и проблемы.
Технические решения.
Решения aiESG.
Выводы и перспективы на будущее
Введение.
Серия из трех частей "Устойчивые цепочки поставок, ориентированные на ESG: стратегический императив для современного бизнеса" посвящена взаимосвязи между цепочками поставок и обществом и окружающей средой, влиянию продвижения устойчивых цепочек поставок на компании и разработке планов действий по их продвижению.
К настоящему моменту уже дважды были представлены следующие темы
Часть 2: Устойчивые цепочки поставок, ориентированные на ESG: стратегический императив для современного бизнеса.
〜˜ Каковы основные движущие силы с трех точек зрения - академической, деловой и общественной?
В этом третьем выпуске будет рассказано о необходимых шагах, которые должны предпринять компании для продвижения цепочек поставок, ориентированных на ESG, и о проблемах, с которыми они сталкиваются на этом пути. Также будет рассказано о важности ИТ-решений, в том числе искусственного интеллекта, для устойчивого управления цепочками поставок, включая передовые технологии от aiESG. Наконец, будет дан краткий обзор последних заслуживающих внимания тенденций в области цепей поставок.
Цепочки поставок, ориентированные на ESG: необходимые шаги и проблемы.
.
Многие научные исследования и эксперты утверждают, что компаниям необходимо предпринять следующие шаги для понимания и улучшения показателей ESG в своих цепочках поставок
средняя точка (типографский символ, используемый между параллельными терминами, названиями в катакане и т.д.)Измерение и мониторинг (Сбор данных по показателям эффективности ESG).
средняя точка (типографский символ, используемый между параллельными терминами, названиями в катакане и т.д.)Вовлечение поставщиков (Доведение до сведения деловых партнеров ожиданий в отношении соблюдения нормативных требований, этических и экологических стандартов).
средняя точка (типографский символ, используемый между параллельными терминами, названиями в катакане и т.д.)Решение о закупках (учитывать влияние условий труда, способов транспортировки и прозрачности используемых материалов на ESG при закупках)
средняя точка (типографский символ, используемый между параллельными терминами, названиями в катакане и т.д.)Программы управления поставщиками (регулярный анализ деятельности контрагентов на основе показателей).
средняя точка (типографский символ, используемый между параллельными терминами, названиями в катакане и т.д.)Стратегии устойчивого управления цепочками поставок.(Установить эффективные стратегии и цели).
<Важность и трудности начального этапа.
Существуют различные рекомендации относительно того, какие меры следует предпринять, но большинство из них следуют простой схеме: сбор информации → мобилизация ресурсов и разработка плана действий → реализация действий → мониторинг. Первый шаг, на котором большинству компаний необходимо сосредоточиться в первую очередь, - это "сбор информации", и можно сказать, что многие компании в настоящее время испытывают трудности с этим.Согласно академическим исследованиям.Этап "сбор информации" включает в себя следующие действия:
Получите консультацию.
... понимание устойчивого развития и ESG.
...собирать факты, чтобы понять, где необходимы изменения
...оцените текущий этап...
... определить тип необходимых изменений.
Определите нормативные требования и требования к соответствию
... выявлять риски ESG.
Определите возможности
Однако из-за сложности цепочки поставок и недостатка опыта в области ESG в компаниях многие компании испытывают трудности именно на этапе "сбора информации" и "выяснения фактов". В первую очередь компаниям необходимо понять риски ESG в своей цепочке поставок, составив карту цепочки поставок и определив ключевые точки риска*. Однако это может быть трудно сделать, не имея необходимых знаний и инструментов.
* "Горячие точки" риска - это участки цепочки поставок, которые особенно уязвимы для сбоев из-за высокой подверженности экологическим, социальным, экономическим или операционным рискам.
По данным исследования.Однако менеджеры по закупкам испытывают давление, осознавая необходимость снижения негативного экологического и социального воздействия по всей цепочке поставок, но не понимают, как начать их устранять. Кроме того, компании сталкиваются с такими проблемами, как финансовые ограничения, высокие затраты, путаница, вызванная множеством рамочных программ и стандартов ESG, недостаток навыков и отсутствие внешней поддержки.
В результате специалисты по цепочкам поставок сегодня стремятся использовать экономически эффективные решения в области ИТ-технологий, которые помогут им сделать первые шаги на пути к обеспечению устойчивости операций в цепочках поставок.
Технические решения.
<IT-решения могут помочь компаниям разработать стратегию реагирования, обеспечив ясность и стратегическое понимание сложного вопроса управления устойчивыми цепочками поставок.
Вышеперечисленные проблемы показывают, что внешние консалтинговые и ИТ-решения необходимы компаниям для оценки и улучшения показателей ESG в своих цепочках поставок.По мнению экспертов, проводивших исследование.Многие руководители компаний согласны с тем, что важно использовать информационные технологии для повышения устойчивости цепочек поставок.
Несмотря на то, что большая часть экологических и социальных последствий деятельности компании обусловлена ее цепочкой поставок, большинство компаний не знают ни масштабов своего воздействия, ни того, где кроются наибольшие риски. Более того, многие компании ничего не знают о своих прямых поставщиках, за исключением поставщиков первого уровня. Картирование цепочек поставок за пределами прямых поставщиков может показаться сложным и трудным, но в действительности значительное воздействие сосредоточено у небольшого числа поставщиков с высокими рисками ESG. Поэтому компании могут расставить приоритеты среди этих поставщиков с высоким уровнем риска, чтобы сделать всю цепочку поставок более устойчивой.
Поэтому для выявления возможностей повышения устойчивости требуется тщательный анализ цепочки поставок. Устойчивое управление цепочками поставок требует очень детального внимания, а для понимания сложных структур и взаимосвязей необходимы правильные цифровые инструменты и внешняя поддержка.
Деятельность в области ОУР требует от компаний значительных ресурсов, времени, денег и усилий. Комплексный подход к устойчивым цепочкам поставок часто воспринимается как нечто, что могут реализовать только финансово богатые компании. Многие компании используют полуручные инструменты, такие как опросы поставщиков, для картирования и оценки рисков ОУР, которые, несмотря на дороговизну и временные затраты, позволяют собрать информацию только у небольшого числа прямых поставщиков, отвечающих на вопросы анкеты. Однако для получения полной картины цепочки поставок компаниям, как правило, необходимо смотреть не только на поставщиков первого уровня. Без тщательного анализа воздействия ESG на протяжении всего жизненного цикла продукции/услуг невозможно получить полное представление о цепочке поставок и о том, где находятся основные очаги риска ESG.
Современные цепочки поставок могут насчитывать тысячи узлов. Кроме того, ручное управление этими данными скоро станет невозможным, поскольку компаниям придется учитывать все большее количество значимых показателей ESG, таких как выбросы парниковых газов, потребление воды и риски, связанные с правами человека, например, детский труд.
Решения aiESG.
<aiESG предлагает уникальные решения в области искусственного интеллекта, основанные на передовых научных исследованиях.
К счастью, интеграция передовых академических исследований с большими данными и искусственным интеллектом привела к появлению нового поколения инструментов, помогающих компаниям решать эти проблемы. aiESG гордится тем, что является первым в Японии и первым в мире решением для визуализации ESG, ориентированным на продукцию, которое помогает компаниям оценить их воздействие на ESG, будь то источники сырья или весь жизненный цикл продукта или услуги. Мы гордимся тем, что являемся первым в Японии и первым в мире решением для визуализации ESG, ориентированным на продукт.
Модель визуализации ESG продукции/услуг, построенная с помощью уникального ноу-хау aiESG, позволяет компаниям понять текущее состояние цепочки поставок продукции/услуг и создать схематическую модель, основанную на достоверных статистических данных и научном подходе, обеспечивая визуализацию для соблюдения нормативных требований и раскрытия информации. Модель жизненного цикла продукции и услуг, построенная aiESG, прослеживает сырье вплоть до его источника, позволяя компаниям понять воздействие ESG на протяжении всей цепочки поставок. Используя эту модель, компании могут применять ее для различных целей, в том числе:
... Поняв примерную структуру цепочки поставок, компании могут приступить к созданию расширенной карты цепочки поставок. Это позволит компаниям работать со своими поставщиками (а также вторичными и третичными поставщиками) для совместной работы над улучшением показателей устойчивости по всей цепочке создания стоимости.
...Понимая, какое воздействие ESG является наиболее сильным и где оно проявляется, компании могут улучшить управление рисками. Это позволяет компаниям понять слабые места в своей цепочке создания стоимости.
Взаимодействуя с поставщиками, компании могут оптимизировать свои цепочки поставок, устраняя очаги повышенного риска или разрабатывая новые маршруты поставок.
Эти сведения позволяют компаниям планировать соблюдение растущих требований. Это также позволяет им внедрять раскрытие информации.
Кроме того, компании могут воспользоваться услугами экспертов aiESG и в других областях. Одним словом, aiESG предлагает самые современные решения, помогающие компаниям сделать первый шаг на пути к устойчивой цепочке поставок: сбор информации. Это позволяет компаниям получить ценные сведения при низких затратах, что ведет к увеличению корпоративной стоимости и улучшению показателей ESG в цепочках поставок.
Выводы и перспективы на будущее
В этой серии статей мы рассмотрели, как развивается тенденция к повышению устойчивости и ESG-ориентированности цепочек поставок, что движет этой тенденцией (например, объективное давление, внутренняя мотивация компании, повышенный риск бездействия), какие шаги должны предпринять компании в ответ и с какими проблемами они сталкиваются, а также более подробно рассмотрели, как современные технологические решения могут помочь компаниям. Мы также затронули тему того, что услуги aiESG являются недорогим и полезным решением для компаний, планирующих заняться вопросами устойчивого развития цепочки поставок, особенно на ранних этапах.
Наконец, на основе исследований aiESG кратко описаны три основные тенденции будущего для цепей поставок.
Во-первых, несомненно, усилится общественный контроль и ужесточится регулирование. Это заставит компании оценивать, улучшать и отчитываться о результатах своей работы в цепочке поставок. Добровольные системы отчетности станут не просто хорошей деловой практикой, а необходимостью для сохранения конкурентоспособности. Законодательство, которое в настоящее время находится на стадии обсуждения и тестирования в нескольких развитых странах, станет более распространенным, и его нельзя будет игнорировать.
Во-вторых, с точки зрения потребителей, рыночная ниша "этичных продуктов" и "этичных индустрий" расширяется благодаря растущей осведомленности и спросу на этичную продукцию. Например, тенденции "этичной моды" и "устойчивой моды" быстро развиваются в швейной промышленности.Patagonia(американский розничный продавец одежды для активного отдыха) иАвантий.(японская компания, специализирующаяся на производстве одежды из органического хлопка) и другие бренды добиваются больших успехов на этом конкурентном рынке.
Наконец, все большее значение приобретают социальные аспекты, в частности, права человека. Недавний академический обзор (Труант и др. 2024), дискуссия в области ESG неуклонно смещается от "финансовых показателей" и "экологической устойчивости" к "раскрытию социальной информации". Недавнее законодательство Европейского союза (Немецкое законодательство о цепочках поставок.и ... иДиректива о надлежащей проверке корпоративной устойчивости.и другие) требуют от компаний проводить должную проверку соблюдения прав человека среди своих поставщиков, а такие ведущие компании, как Apple, Fast Retailing (Uniqlo, GU) и Mercedes-Benz Group, уже начали новаторскую работу в этом направлении.
К настоящему моменту мы представили серию из трех частей на тему "Устойчивые цепочки поставок, ориентированные на ESG: стратегический императив для современного бизнеса". Надеемся, что вы, наши читатели, почерпнули для себя много полезного. В следующей части серии мы представим тематические исследования ведущих компаний, посвященные тенденции должной заботы о правах человека в цепочках поставок, и расскажем, как aiESG может помочь компаниям в планировании процессов должной заботы. Пожалуйста, следите за нашим следующим выпуском.
__
aiESG поддерживает анализ ESG на уровне продуктов и услуг, прослеживая цепочку поставок. Мы также предоставляем поддержку по всем вопросам - от базовых основ ESG до фактического раскрытия нефинансовой информации.
Запрос:https://aiesg.co.jp/contact/
*Связанные статьи*.
Часть 1: Устойчивые цепочки поставок, ориентированные на ESG: стратегический императив для современного бизнеса.
〜˜ Экологическое и социальное воздействие цепочки поставок
Часть 2: Устойчивые цепочки поставок, ориентированные на ESG: стратегический императив для современного бизнеса.
〜˜ Каковы основные движущие силы с трех точек зрения - академической, деловой и общественной?
Отчет о семинаре] Спросите пионеров: передовая линия углеродной нейтральности - организация Dejima и ESG-менеджмент - создание нового глобального тренда.
[Комментарий] Влияние Закона США о снижении инфляции (IRA) на ESG японских производителей электромобилей (анализ aiESG).
[Комментарий] Статья Nikkei: анализ цепочки поставок aiESG по производству электромобилей (EV) и ухудшение показателей ESG в связи с "отменой Китая".
Часть 2 Какие услуги предоставляет aiESG?
Часть 1 История создания aiESG
[Комментарий] Обзор и поправки к Европейской директиве о должной заботе о корпоративной устойчивости (CSDDD).
[Комментарий] Понимание Европейской директивы о должной заботе о корпоративной устойчивости (CSDDD): обязательная оценка неблагоприятного воздействия на права человека и окружающую среду.