*Эта статья является переводом на японский язык рукописи (на английском языке), написанной исследовательской группой aiESG ESG и разделенной на три части для публикации. Рукопись на английском языкетаким образом (направление близко к динамику или в сторону динамика)Доступно по адресу.
Пожалуйста, ознакомьтесь с оригиналом статьи на английском языке. ЗДЕСЬ..
Оглавление:
Введение.
Важность воздействия цепочки поставок на окружающую среду и общество.
Заключение.
Введение.
Рисунок 1: Карта, показывающая влияние цепочки поставок на производство определенного продукта
Цепочки поставок приобретают все большее значение в современном обществе. Цепочки поставок связывают всех людей, организации, ресурсы, виды деятельности и технологии, участвующие в преобразовании ресурсов и энергии в продукты и услуги посредством ряда процессов, включая добычу, транспортировку, производство и продажу. Разумеется, в современном глобализированном мире производители и поставщики услуг, будь то транснациональные корпорации или малые и средние предприятия, являются центрами обширных и очень сложных цепочек поставок, охватывающих многие страны и включающих множество поставщиков.
Таким образом, деятельность компании оказывает глобальное и локальное воздействие на окружающую среду (например, использование ресурсов, водопотребление, отходы энергопотребления, выбросы углерода) и общество (например, практика трудоустройства, безопасность работников, отношения с местным населением) через цепочку поставок. Это означает, что компании несут ответственность за потенциальное воздействие на планету и ее население через свои цепочки поставок, даже если они не знают о таком воздействии или обычно считают, что оно не входит в сферу их ответственности. Традиционно компании были озабочены только повышением эффективности и контролем затрат при управлении цепочками поставок, но последние тенденции показывают, что эта парадигма быстро меняется. Теперь компании осознают потенциальные риски ESG, присущие их цепочкам поставок.1понимать и отчитываться, а также предпринимать активные шаги по снижению рисков и улучшению показателей ESG в своей цепочке поставок и тесно сотрудничать со своими поставщиками.
*1Риск нанесения ущерба компании в результате экологических (например, изменение климата, истощение ресурсов, загрязнение окружающей среды, потеря биоразнообразия), социальных (нарушение прав человека, воздействие на трудовые ресурсы и общество) и управленческих (коррупция, неэтичное поведение) последствий.
В этой серии из трех частей под названием "Устойчивые цепочки поставок, ориентированные на ESG: стратегический императив для современного бизнеса" будут рассмотрены следующие темы
первый
Экологическое и социальное воздействие цепочки поставок.
Примеры рисков в цепочке поставок от компаний и выводы ООН.
второй
...Какие потенциальные выгоды и возможности побуждают компании создавать устойчивые и жизнеспособные цепочки поставок?
...о рисках, связанных с бездействием.
3-й.
... о необходимых шагах и трудностях.
... как технологии могут помочь компаниям понять и улучшить показатели ESG в своих цепочках поставок
О передовых решениях aiESG
О ближайших тенденциях в цепочке поставок
В этой первой статье мы рассмотрим важность воздействия цепочки поставок на окружающую среду и общество.
Важность воздействия цепочки поставок на окружающую среду и общество.
Цепочки поставок оказывают значительное влияние как на окружающую среду, так и на общество. Например, если говорить о выбросах парниковых газов (ПГ), то цепочки поставок являютсяБолее 601 TP3T глобальных выбросови учитываетКрупнейший источник парниковых газовЭто так. Во многих случаях большая часть углеродного следа организации приходится на выбросы 3-го уровня в цепочке поставок (выбросы на начальном этапе производства), а также в процессе использования и применения продукции (выбросы на конечном этапе производства). В некоторых отраслях более 80-90 % общего углеродного следа приходится на выбросы 3-го уровня. В результате компании теперь обязаны принимать меры по измерению и сокращению выбросов в 3-й области, а также раскрывать информацию и сообщать о достигнутом прогрессе в соответствии с различными руководствами и нормативными документами, такими как SBTi, CDP, GRI, TCFD и ISSB.
Рисунок 2 Обзор сферы применения Протокола ПГ и выбросов по цепочке создания стоимости
Цепочки поставок являются не только крупнейшим источником выбросов, но и самыми большими жертвами изменения климата. Экстремальные погодные явления, такие как тепловые волны, засухи, ураганы и проливные дожди, становятся все более частыми и масштабными из-за изменения климата, причиняя вред здоровью уязвимых работников и населения в местах добычи и производства ресурсов и нарушая работу цепочек поставок.Последние исследования.Согласно исследованию, каждый второй руководитель компании страдает от сбоев в цепочке поставок, вызванных изменением климата, а 25% руководителей компаний заявили, что это один из самых больших рисков для их бизнеса.
Помимо влияния на изменение климата, цепочки поставок оказывают значительное воздействие на окружающую среду в целом, включая загрязнение, истощение ресурсов и потерю биоразнообразия.По данным ООН.Отмечается, что многие отрасли оказывают гораздо большее воздействие на окружающую среду через цепочки поставок, чем через непосредственную деятельность. Например, в сфере финансовых услуг, производства продуктов питания и напитков, а также в банковской сфере 98 % воздействия на окружающую среду приходится на цепочку поставок, и только 2 % - на прямую деятельность компании.
Поэтому компаниям недостаточно просто заявить о том, что их деятельность является "зеленой", им необходимо решить "неразрешимую проблему" управления цепочками поставок. В связи с этим появились новые инициативы, такие как TNFD и SBTN, которые требуют от компаний раскрывать информацию и устанавливать цели в отношении рисков, связанных с природой (потеря биоразнообразия, деградация экосистем, истощение ресурсов), в своей деятельности, в том числе в цепочке создания добавленной стоимости.
Аналогичным образом, в социальном плане цепочки поставок несут огромную социальную ответственность, ведь в них ежегодно работает около 450 миллионов человек (см.Данные МОТ.(См. ниже). Цепочки поставок представляют собой значительные риски в области прав человека, которые многие компании упускают из виду. Чем глубже цепочка поставок, тем меньше видимость, особенно на более глубоких уровнях, тем выше вероятность нарушений и тем больше вероятность того, что значительные экологические и социальные последствия будут упущены из виду. Ограниченная видимость цепочки поставок повышает риск нарушения прав человека, особенно на развивающихся рынках, где компании часто не знают о негативном воздействии на работников и общество в целом. Уязвимые группы, такие как женщины, мигранты и дети, подвергаются особому риску.
Human Rights Watch о ряде неэтичных трудовых практик и нарушений прав человека в цепочке поставок глубокой переработки.Отчетность по.Например, в швейной промышленности,Обрушение швейной фабрики Rana Plaza в Бангладеш.Катастрофы, унесшие жизни 1 138 рабочих. В ювелирной промышленности хорошо известны дела о "кровавых алмазах", связанные с нарушениями прав человека при добыче алмазов в зонах конфликтов, таких как Зимбабве и Ангола. В технологической и обрабатывающей промышленности широко распространены скандалы, связанные с "конфликтными минералами", такими как тантал, вольфрам, золото, литий и кобальт, добываемыми в конфликтных зонах в Демократической Республике Конго и соседних странах. Мировые автопроизводители отказались от использования алюминия, добываемого в Синьцзян-Уйгурском автономном районе,Уйгуров обвиняют в проблемах, в том числе в риске принудительного труда.。По данным МОТ.По оценкам, 28 миллионов человек во всем мире страдают от принудительного труда.
Риски, связанные с правами человека, в глобальных цепочках поставок:
| Принудительный или обязательный труд |
| торговля людьми |
| труд и работа |
| Свобода объединений и ограничения права на ведение коллективных переговоров |
| Плохие, антисанитарные или опасные условия труда |
| Нелегальный детский труд |
| сверхурочные |
Риски, связанные с правами человека, при работе с поставщиками (например, в финансовом секторе).
| Риск того, что поставщики не выплачивают достаточную заработную плату, а также риск того, что заработная плата не будет выплачена в установленный срок. |
| Риск провоцирования длительного рабочего дня у поставщиков в результате деловых отношений с ними. |
| Риск содействия принудительному труду в ходе работы с поставщиками, например, путем угроз наказания. |
| Риск того, что компании в цепочке поставок будут без достаточных оснований дискриминировать или ставить в невыгодное положение при найме, продвижении по службе, продвижении по службе и оплате труда по признакам расы, пола, языка, возраста и т. д. |
Большинство рисков, связанных с нарушением прав человека и деградацией окружающей среды, возникает в глубине цепочки поставок. Многие компании не знают, что они могут быть неосознанно причастны к этим нарушениям, не обладая необходимой информацией об управлении цепочками создания стоимости. Такая информация включает в себя сведения об этике ведения бизнеса поставщиками и детальное понимание жизненного цикла продукции (географическое происхождение ресурсов, маршруты транспортировки до компании и связанные с этим ESG-риски). До недавнего времени у компаний было мало стимулов и опыта для решения этих вопросов. Однако ситуация быстро меняется.
Заключение.
В первой части на примерах компаний и результатах исследования ООН была представлена важность влияния цепочек поставок на окружающую среду и общество. Во второй части были рассмотрены факторы, побуждающие компании продвигать устойчивые цепочки поставок, преимущества и возможности, которые можно получить благодаря их продвижению, а также риски бездействия.
__
aiESG поддерживает анализ ESG на уровне продуктов и услуг, прослеживая цепочку поставок. Мы также предоставляем поддержку по всем вопросам - от базовых основ ESG до фактического раскрытия нефинансовой информации.
Запрос:https://aiesg.co.jp/contact/
*Связанные статьи*.
Часть 2: Устойчивые цепочки поставок, ориентированные на ESG: стратегический императив для современного бизнеса.
Часть 3: Устойчивые цепочки поставок, ориентированные на ESG: стратегический императив для современного бизнеса.
~ Шаги, ответы и тенденции ~.
[Пояснение] Что такое ТНФД? Новый мост между финансами и природной средой
[Комментарий] Ранние последователи TNFD и их характеристики.
[Комментарий] SBTs for Nature - научно обоснованные цели, связанные с природой.
Комментарий] IWI (New National Wealth Index: Inclusive Wealth Index) - новый показатель для измерения благосостояния.
[Commentary] Nature Positive : Creating the society that can live in harmony with nature - о сайтах OECM и Природный симбиоз.
[Комментарий] Обсуждения Совета по стандартам устойчивого развития (SSBJ) - стандарты раскрытия информации 3-го уровня в Японии.
[Commentary] ISSB latest developments - Biodiversity and human capital are now under consideration.
[Комментарий] TISFD: Целевая группа по неравенству и раскрытию финансовой информации, связанной с социальной сферой.
[Комментарий] Будущий курс действий Целевой группы по неравенству и раскрытию информации о финансах, связанных с социальной сферой (TISFD).
[Комментарий к статье] Влияние изменения климата на конфликты - систематический обзор условий уязвимости общества.