*本文是对 aiESG ESG 研究小组撰写的手稿（英文）的日语翻译，并编辑成三个部分发表。英文手稿为这样（靠近扬声器或朝向扬声器的方向）可从
请参阅英文原文。 这里。.
目录
介绍。
推动公司追求供应链可持续性的因素。
实施以环境、社会和公司治理为导向的供应链的益处和机遇。
不作为的风险。
结论
介绍。
本系列由三部分组成："以可持续环境、社会和公司治理为导向的供应链：现代企业的战略需要"，内容包括供应链与社会和环境之间的关系、促进可持续供应链对企业的影响以及如何制定促进可持续供应链的行动计划。
报告的第一部分介绍了供应链对环境和社会影响的重要性，并列举了一些公司的实例和联合国的研究成果。
[第 1 部分] 供应链的环境和社会影响。
〜可持续的、以环境、社会和治理为导向的供应链：现代企业的战略要务"。
在第二部分中，我们将从学术、商业和民间三个角度探讨企业在其供应链中实施可持续发展和环境、社会和公司治理这一趋势背后的各种因素。本部分还将深入探讨促使企业在其供应链中促进可持续发展的好处、机遇和不作为的风险。
推动企业供应链可持续发展的因素（三个角度）。
A. 学术视角
。
回顾与可持续供应链相关的学术文献。目前已确定 40 多个因素（也称为压力、触发因素、促进因素和驱动因素）可推动各组织在供应链中实现可持续发展。最常见的外部压力是政府立法、国际法规和客户压力。另一方面，与企业战略（如高层管理承诺、组织使命宣言）和组织资源（如可用于可持续发展工作的资源可用性、更有效利用自然资源的压力）相关的内部压力也被认为是重要因素（见 Saeed & Kersten, 2007）。Saeed & Kersten, 2019）。虽然本文不对每个因素进行详细讨论，但下表中列出了所有因素。
推动实施可持续供应链的因素。
| 司机组 | 推动力 |
| 外部因素（来自组织外部的压力） | |
| 监管压力 | 政府立法（劳动、就业和环境法规；违规罚款） 区域（如欧盟）或国际法规（超国家法规促进企业的可持续做法） /专业/行业协会（行业协会要求；违规处罚）。 经济效益（税收优惠鼓励采用可持续发展）。 认证（ISO 等标准有助于企业达到环境和社会要求）。 |
| 社会压力 | 非政府组织的压力（促进可持续发展倡议的非政府组织）。 媒体/新闻（媒体报道损害声誉并促使政府采取行动） 基于价值的网络（科学界推动可持续创新）。 ∙ 公众压力（公众意识推动对可持续做法的需求） 消费者组织（要求可持续发展的有组织消费者团体） ∙ 社会福利/社区重点（期望社区支持当地福利） |
| 市场压力 | ∙ 竞争优势（提高可持续性以获得竞争优势） ... 竞争对手的压力（竞争对手的可持续发展实践制定了行业标准） / 股东/投资者压力（股东和投资者要求可持续发展；低绩效导致撤资） ... 机构压力（银行和金融机构要求采取可持续做法） ......供应商压力（供应商帮助并迫使供应商采用可持续发展的方法） 客户压力（消费者需求推动可持续实践的采用）。 声誉/形象（可持续性可提升品牌形象和利益相关者的满意度） 全球化（全球市场准入增加了对供应链可持续性的压力）。 |
| 内部因素（来自组织内部的压力） | |
| 企业战略 | ∙ 高层管理承诺（领导层积极支持可持续发展） ∙ 组织战略（将可持续性纳入使命和战略） 与成本相关的压力（节约能源、减少材料消耗、提高效率、降低成本以获取利润） / 业务/经济绩效（长期经济利益的可持续战略）。 |
| 组织文化 | ... 社会文化责任（满足社会期望的道德义务）。 ∙ 创新性（愿意改进和提出新的可持续发展理念） ∙ 商业行为准则（针对利益相关者的标准化决策和程序）。 ... 传播信息（共享可持续性信息以促进合作） 健康与安全（报告工伤事故并施加压力以减少事故）。 |
| 组织资源 | 组织资源（充足的资源推动可持续发展倡议） ......资源枯竭（要求更有效利用自然资源的压力）。 人力资本（技能和能力）（可持续发展实践可增强专业知识和能力） 员工压力/参与（员工在内部推动可持续发展实践）。 ......有形资本（技术和设备）（新技术促进可持续性实践） 培训与发展（通过培训和减少浪费提高可持续性绩效） |
| 组织特点。 | ......规模（规模较大的公司面临更多的内部和外部压力） ... 行业部门（不同的部门需要不同的可持续发展举措）。 在供应链中的地位（下游组织面临更大的可持续发展压力） ... 地理位置（符合当地环境和社会法规）。 ∙ 国际化程度（跨国公司在采用可持续做法方面面临更大压力）。 ∙ 当前的可持续发展行动水平（可持续发展的高绩效可减少利益相关者的压力） |
资料来源：Saeed, M.A.; Kersten, W. Drivers of Sustainable Supply Chain Management: Identification and Classification. Sustainability 2019, 11, 1137. https://doi.org/10.3390/su11041137)
。
除了确定现有的因素外，最近的学术研究在建立实施可持续供应链管理与公司利益（如降低声誉风险和提高绩效）之间的积极因果关系方面也取得了进展（见《可持续供应链管理与公司利益之间的积极因果关系》）。Agoraki et al.).同样，越来越多的证据表明，气候变化对供应链中的员工健康造成危害，导致商品价格不稳定，进而影响下游公司（见《世界经济形势与展望》，联合国出版物，出售品编号：E.09.II.C.1）。科瓦奇和法拉加拉-西加拉，2021 年(ibid.)。
B. 从商业角度看。
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从商业角度来看，将可持续发展引入供应链已经从 "很好的条件 "变成了 "必要条件"，这对于经营一家具有竞争力的现代企业来说是非常有意义的。
最近的一项调查显示首席执行官和供应链经理非常认同将可持续发展融入其运营（53%）和供应商（45%）的重要性。亚太地区的领导人和专家也赞同这一观点和供应链复原力是企业竞争力的首要成功因素。此外世界经济论坛采访了经营全球供应链网络的大型公司。许多受访者将供应链的可持续发展与长期的财务成功联系起来，列举了减少材料浪费、提高能效和简化流程等运营效益的实际例子，并注意到投资者兴趣的转变。
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专家认为然而，企业现在越来越意识到，投资者正在根据企业在环境、社会和治理方面的表现对企业进行评估。此外，对于供应链中面临高环境、社会和公司治理风险的公司来说，资本成本可能会非常高。三分之二的资本已经通过某种环境、社会和公司治理视角进行分配，这使得环境、社会和公司治理绩效低的公司的成本更高。
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另一个全球企业关注的问题是合格人才的短缺。一项国际调查显示在英国，全球 75% 的雇主正在努力寻找他们需要的人才，而日本面临的人才短缺最为严重，达到 85%。福布斯是该报告指出，"人才短缺是真实存在的，许多公司都在苦苦挣扎"，"多个国家、多个行业、各种规模的雇主都在努力吸引和留住人才"。在这种情况下，企业为吸引最优秀的人才展开了激烈的竞争。另一方面，吸引优秀人才的是公司的目标和意义，而不仅仅是薪水。因此，不能证明其业务运营（包括供应链运营）符合道德规范和可持续发展的公司将难以吸引和留住最优秀的人才。
<其他问题。
最后，公司非常关注不断加强的监管、消费者意识和日益增长的公众监督以及对供应链透明度的要求。本节将详细讨论这些问题。
C. 公民。从
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随着供应链变得越来越复杂，公众的监督越来越多，漏洞不断暴露，监管和利益相关者的要求也迅速增加，这些都不足为奇。随着消费者意识的提高，要求企业遵守可持续发展原则以及要求政府制定必要的法规和指导方针以确保合规的压力也越来越大。此外，近年来社会正义运动的发展，以及围绕气候变化的讨论向 "气候正义 "和 "公正过渡 "的转变，都使人们更加关注如何确保人权和公平。这对弱势群体尤为重要，如直接在供应链中工作的人和受供应链运营影响的社区中的人。在这种情况下，企业需要时刻关注其供应链中的商业行为。
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由国际组织和非营利组织推动的国际框架主要是自愿性的，并侧重于报告，但近年来各国政府（和超国家机构，如欧盟）已经提出、讨论并颁布了立法，以确保公司在其供应链中遵守可持续发展的做法。这些立法包括
美国证券交易委员会 (SEC) 已提议立法，从法律上要求上市公司报告温室气体排放量，尤其是间接范围 3 排放量。该法案该法案目前正处于公开征求意见阶段，但如果获得通过，沃尔玛等公司就必须报告整个供应链的排放量，而不仅仅是自己商店的排放量。
在英国，对使用非法砍伐森林土地上种植的农产品（如可可、橡胶、大豆、棕榈油）的大公司处以罚款，要求他们保持供应链健康。法律正在讨论中。。
然而，欧洲地区在加强环境、社会和公司治理立法方面进展最快，尤其关注供应链。在德国，将于 2023 年 1 月 1 日颁布企业供应链尽职义务法》。该法案生效后，法律要求大公司尽职尽责，最大限度地减少与环境和人权有关的风险。欧盟委员会推出了 "欧洲绿色交易*企业可持续发展报告指令》（CSRD）和《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）这两项互补性立法已被引入，作为《企业可持续发展报告指令》和《企业可持续发展尽职调查指令》的一部分。这些法规将分别于 2023 年和 2024 年生效，针对在欧盟市场运营的欧盟或非欧盟公司。这两项法规都适用于公司自身的运营和供应链/价值链运营：CSRD 侧重于公司社会和环境影响相关信息的披露，而 CSDDD 侧重于公司与其供应链/价值链对应方在人权和环境问题上的合作。它要求公司在与供应链/价值链合作伙伴接触时，建立与人权和环境问题相关的尽职调查程序。违反这些法律法规的公司有可能被排除在公共采购合同之外，受到罚款和行政处罚。
*欧洲绿色协议是一项一揽子政策，旨在引导欧盟向绿色转型，最终目标是到 2050 年实现气候中和。
针对具体国家颁布的这些法律以大型公司为重点，不可避免地会影响到世界各地的企业，包括雇员人数很少的中小型企业（SMEs）。在这些法律管辖范围内的大公司需要要求其全球和小型合作伙伴遵守相关要求才能开展业务，甚至可以通过在供应合同中规定相关条款来迫使他们这样做。
实施以环境、社会和公司治理为导向的供应链的益处和机遇。
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现在，让我们来仔细研究一下，为什么企业会在整个供应链中追求可持续发展和环境、社会和公司治理导向。我们研究了学术资料、在线新闻文章和博客文章，并编制了一份表格，列出了促使公司（和投资者）在整个供应链中追求可持续发展的因素（即利益和机遇）。
公司实施以环境、社会和公司治理为导向的供应链的动机：潜在利益和机遇。
改进监管和质量标准 | 快速响应法规 ... 顺利合规。 降低合规成本 可持续性认证/标签 将质量标准提高到平均水平之上 |
新合同和市场准入。 | 获得政府合同。 进入新市场。 |
提高利益攸关方的信任度和品牌形象 | 树立负责任、值得信赖的公司形象 投资者更加重视 创造利益相关者的持久价值。 提高声誉 提升品牌价值 通过透明度和可追溯性赢得信任 |
改进风险管理 | 降低供应链风险。 - 提高预测风险的能力 - 提高应对干扰和恢复的能力 - 供应链复原力。 - 预防有害活动 ∙ 通过更好的风险管理降低成本并提高财务稳定性 |
长期成功 | ∙ 提高业务连续性和长期成功。 促进创新 提高竞争力 实现循环经济 改善股东关系。 |
提高企业绩效 | ... 创造价值，提高运营绩效。 ∙ 开发新的采购途径，改善供应商管理。 ∙ 提高新技术的使用效率（优化和清洁运行） 灵活、环保的产品设计 ... 优化物流。 |
降低成本，提高财务稳定性 | 通过节约能源和资源降低产品成本 以优惠条件获得资金。 降低资本成本 降低借贷成本 ......提高财务业绩。 ∙ 获得环保产品的定价权（消费者愿意支付更多费用）。 |
改善人力资源 | 改善员工关系。 ∙ 吸引注重可持续发展的员工，包括高素质人才 留住员工（社会责任使退休率至少降低 3） 通过提高员工参与度来提高生产力 提高企业和供应合作伙伴员工的工作质量和工作条件 |
改善客户关系 | 改善与消费者的关系。 ∙ 以可持续发展为重点吸引客户。 ... 提高客户忠诚度。 提供溢价的能力。 |
改善合作伙伴关系 | 加强与供应商的合作。 与供应商建立长期合作伙伴关系。 |
提高企业社会责任（CSR）绩效 | ∙ 促使供应链合作伙伴履行减排承诺（如减少范畴 3 排放）。 ......提高社会绩效。 |
从投资者的角度看利润 | 与负责任的投资政策和最佳做法保持一致 ∙ 从上述机会中增加公司收入。 |
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由于存在许多机会和潜在利益（随着学术界和商界对这些机会和利益的了解越来越多），企业不仅受到压力的驱使，而且还具有实现这些机会和利益的内在动力。这一趋势对于那些已经在供应链环境、社会和公司治理方面取得早期进步的领先企业来说是一个重大机遇。而对其他公司来说，要避免严重风险则越来越难。
不作为的风险。
<采取行动有很多好处，但不采取行动也有很大风险。
企业越来越需要了解和管理供应链风险。如上所述，充分了解其供应链的公司拥有业务稳定和长期成功的重大机遇。忽视当前趋势、在按照环境、社会和公司治理原则管理供应链方面落后的公司则面临一系列风险。
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这些风险包括供应链中断造成的直接后果。例如，材料流动中断、交货时间受到影响、社会许可丧失以及供应商突然变更导致材料成本增加。其他风险包括声誉损失、违反法规、业务中断、财务风险、难以吸引和留住员工以及丧失商业机会。
＜公司越来越多地对其供应链中违反环境、社会和公司治理的行为负责。
到 2020 年，亚马逊、宜家和耐克等大公司的高管将因其供应商对强迫劳动负有责任而受到质疑。英国议会应邀出席。另一家公司是英国时装零售商 Boohoo，此前该服装制造商被揭露工作条件恶劣、我们在一天之内损失了超过 15 亿美元的市值。好时（Hershey's）和耐克（Nike）等公司最近也在与环境、社会和公司治理相关的供应链丑闻中遭受了财务和声誉损失。
。
更严格的环境、社会和公司治理以及人权法规要求公司对其上游供应链活动中的违规行为（如童工）承担直接责任。这些违规行为可能是供应商及其供应商所为，而公司甚至不知道这些行为的存在。然而，专家表示，如果这些违规风险变成现实并成为丑闻，公司整体价值的 30%-40% 可能会瞬间损失掉。警告。
结论
在第二部分中，除了促进可持续供应链的益处和机遇外，不同的压力和动机（例如需要避免不作为的严重风险）如何推动公司发起倡议，以正确理解和改善其供应链的环境、社会和公司治理绩效。我们详细研究了
在第三部分，我们将讨论企业为促进以环境、社会和公司治理为导向的供应链而需要采取的必要措施，以及在此过程中面临的挑战。
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