[Часть 2] Каковы основные движущие силы с трех точек зрения - научных кругов, бизнеса и граждан?
〜˜ Устойчивые цепочки поставок, ориентированные на ESG: стратегический императив для современного бизнеса ˜.

16 августа 2024 г.

*Эта статья является переводом на японский язык рукописи (на английском языке), написанной исследовательской группой aiESG ESG и разделенной на три части для публикации. Рукопись на английском языкетаким образом (направление близко к динамику или в сторону динамика)Доступно по адресу.
Пожалуйста, ознакомьтесь с оригиналом статьи на английском языке. ЗДЕСЬ..

Оглавление:
Введение.
Факторы, побуждающие компании стремиться к устойчивому развитию цепочки поставок.
Преимущества и возможности внедрения цепочек поставок, ориентированных на ESG.
Риск бездействия.
Заключение.

Введение.

Серия из трех частей "Устойчивые цепочки поставок, ориентированные на ESG: стратегический императив для современного бизнеса" посвящена взаимосвязи между цепочками поставок и обществом и окружающей средой, влиянию продвижения устойчивых цепочек поставок на компании и разработке планов действий по их продвижению.

В первой части отчета рассказывается о важности влияния цепочек поставок на окружающую среду и общество, приводятся примеры компаний и результаты исследований ООН.

[Часть 1] Экологические и социальные последствия цепочек поставок.
〜˜ Устойчивые цепочки поставок, ориентированные на ESG: стратегический императив для современного бизнеса ˜.

Во второй части мы рассмотрим различные факторы, лежащие в основе тенденции внедрения компаниями устойчивого развития и ESG в свои цепочки поставок, с трех точек зрения: академической, деловой и гражданской. Мы также рассмотрим преимущества, возможности и риски бездействия, которые побуждают компании продвигать устойчивое развитие в своих цепочках поставок.

Факторы, определяющие устойчивость корпоративных цепочек поставок (три точки зрения).

А. Академические перспективы

<Согласно научным исследованиям, существует более 40 причин, по которым компании переходят на устойчивые цепочки поставок.

Обзор научной литературы, посвященной устойчивым цепочкам поставок.Было выявлено более 40 факторов (также известных как давление, триггеры, факторы, способствующие развитию и движущие силы), которые определяют устойчивое развитие организаций в цепочке поставок. Наиболее часто упоминаемыми внешними факторами являются государственное законодательство, международные нормы и давление со стороны клиентов. С другой стороны, внутреннее давление, связанное с корпоративной стратегией (например, приверженность высшего руководства, заявления о миссии организации) и организационными ресурсами (например, наличие ресурсов для усилий по устойчивому развитию, давление, направленное на более эффективное использование природных ресурсов), также было определено в качестве важных факторов (см. Saeed & Kersten, 2019). Хотя каждый фактор не рассматривается здесь подробно, полный список факторов представлен в таблице ниже.

Факторы, определяющие внедрение устойчивых цепочек поставок.

группа водителей	движущая сила
Внешние факторы (давление со стороны организации)
нормативное давление	Государственное законодательство (трудовое законодательство, законодательство о занятости и экологическое законодательство; штрафы за несоблюдение) Региональное (например, ЕС) или международное регулирование (наднациональное регулирование способствует развитию устойчивой практики предприятий) / профессиональные/торговые ассоциации (требования к торговым ассоциациям; наказания за несоблюдение). Финансовые выгоды (налоговые льготы стимулируют внедрение принципов устойчивого развития). Сертификация (такие стандарты, как ISO, помогают компаниям соответствовать экологическим и социальным требованиям).
социальное давление	Давление НПО (НПО, продвигающие инициативы в области устойчивого развития). СМИ/пресса (освещение в СМИ наносит ущерб репутации и побуждает правительство к действиям) Сети, основанные на ценности (научные сообщества, стимулирующие устойчивые инновации). ∙ Общественное давление (осведомленность общественности стимулирует спрос на устойчивые практики) Потребительские организации (организованные группы потребителей, требующие устойчивого развития) ∙ Ориентация на социальное обеспечение/общество (ожидается, что сообщества будут поддерживать местное благосостояние)
давление на рынок	∙ Конкурентное преимущество (повышение устойчивости для получения конкурентного преимущества) ... Давление конкурентов (практика устойчивого развития конкурентов устанавливает отраслевые стандарты) / давление акционеров/инвесторов (акционеры и инвесторы требуют устойчивого развития; низкие показатели приводят к выходу из капитала) ... Институциональное давление (банки и финансовые учреждения, требующие соблюдения принципов устойчивого развития) ... давление со стороны поставщиков (поставщики помогают и оказывают давление на поставщиков, чтобы те внедряли устойчивое развитие) Давление со стороны потребителей (потребительский спрос стимулирует внедрение устойчивых практик). Репутация/имидж (устойчивое развитие улучшает имидж бренда и повышает удовлетворенность заинтересованных сторон) Глобализация (доступ к мировым рынкам усиливает давление на устойчивость цепочек поставок).
Внутренние факторы (давление внутри организации)
корпоративная стратегия (бизнес)	∙ Приверженность высшего руководства (руководство активно поддерживает устойчивое развитие) ∙ Организационная стратегия (устойчивое развитие интегрировано в миссию и стратегию) Давление, связанное с затратами (экономия энергии, снижение расхода материалов, повышение эффективности, снижение затрат для получения прибыли) / операционные/экономические показатели (устойчивые стратегии для получения долгосрочной экономической выгоды).
организационная культура	... Социально-культурная ответственность (моральное обязательство соответствовать социальным ожиданиям). ∙ Инновационность (готовность к совершенствованию и генерированию новых идей в области устойчивого развития) ∙ Кодекс делового поведения (стандартизированное принятие решений и процедуры для заинтересованных сторон). Распространение информации (обмен информацией об устойчивом развитии для облегчения сотрудничества) Охрана труда и техника безопасности (сообщения о несчастных случаях на производстве и меры по их сокращению).
организационные ресурсы	Организационные ресурсы (достаточные ресурсы для реализации инициатив в области устойчивого развития) ... истощение ресурсов (необходимость более эффективного использования природных ресурсов). Человеческий капитал (навыки и компетенции) (практика устойчивого развития повышает уровень знаний и компетенций) Давление/вовлеченность сотрудников (сотрудники продвигают практику устойчивого развития внутри компании). ... физический капитал (технологии и оборудование) (новые технологии позволяют применять методы устойчивого развития) Обучение и развитие (улучшение показателей устойчивости за счет обучения и сокращения отходов)
Организационные особенности.	... размер (крупные компании сталкиваются с большим внутренним и внешним давлением) ... отрасли (для разных отраслей требуются разные инициативы в области устойчивого развития). Положение в цепочке поставок (на организации, расположенные ниже по течению, оказывается большее давление в плане обеспечения устойчивости) ... географического положения (соответствие местным экологическим и социальным нормам). ∙ Степень интернационализации (на ТНК оказывается большее давление в плане внедрения устойчивых практик). ∙ Текущий уровень действий в области устойчивого развития (высокие показатели устойчивого развития снижают давление заинтересованных сторон)

Источники: Saeed, M.A.; Kersten, W. Drivers of Sustainable Supply Chain Management: Identification and Classification. Sustainability 2019, 11, 1137. https://doi.org/10.3390/su11041137)

.

Помимо выявления существующих факторов, недавние научные исследования позволили установить положительные причинно-следственные связи между внедрением устойчивого управления цепочками поставок и выгодами для компаний (например, снижением репутационного риска и повышением эффективности работы) (см.Агораки и др. 2023). Аналогичным образом, появляется все больше доказательств того, что изменение климата создает угрозу здоровью сотрудников цепочки поставок, приводит к нестабильности цен на сырьевые товары и, как следствие, негативно сказывается на компаниях, занимающихся переработкой и сбытом (см.Ковач и Фалагара Сигала, 2021 год(там же).

B. С точки зрения бизнеса.

<Лидеры бизнеса и отраслевые эксперты утверждают, что бизнес-обоснование для устойчивого развития цепочки поставок сейчас как никогда очевидно, а риск его неисполнения высок как никогда.

С точки зрения бизнеса внедрение принципов устойчивого развития в цепочку поставок превратилось из "приятного времяпрепровождения" в "необходимое" и имеет смысл для ведения современного конкурентоспособного бизнеса.

Согласно недавнему исследованию.Руководители компаний и менеджеры цепочек поставок полностью согласны с тем, что важно внедрять принципы устойчивого развития в свою деятельность (53 %) и в деятельность своих поставщиков (45 %).Это мнение разделяют лидеры и эксперты в Азиатско-Тихоокеанском регионеи устойчивость цепочек поставок как главный фактор успеха для конкурентоспособности бизнеса. Кроме того,Всемирный экономический форум опросил крупные компании, управляющие глобальными сетями поставок.Многие респонденты связывали устойчивое развитие цепочки поставок с долгосрочным финансовым успехом, приводя реальные примеры операционных преимуществ, таких как сокращение отходов материалов, повышение энергоэффективности и оптимизация процессов, и отмечали изменение интереса инвесторов.

<Компании, ориентированные на ЭСГ, пользуются предпочтением инвесторов и могут привлекать капитал по более низкой цене.

По мнению экспертов.Однако сейчас компании все больше осознают, что инвесторы оценивают компании по их показателям ESG. Кроме того, стоимость капитала может быть очень высокой для компаний, которые подвержены высоким рискам ESG в своих цепочках поставок. Две трети всего капитала уже распределяется с учетом некоторых аспектов ESG, что делает стоимость капитала более высокой для компаний с низкими показателями ESG.

.

Еще одной глобальной проблемой корпораций является нехватка квалифицированных кадров.По данным международного исследования.В Великобритании 75 % работодателей во всем мире испытывают трудности с поиском необходимых им специалистов, а в Японии нехватка кадров ощущается наиболее остро - 85 %.Форбс.В нем говорится, что "нехватка талантов реальна и многие компании борются с ней" и что "работодатели в разных странах, отраслях и всех размеров борются за привлечение и удержание талантов". В связи с этим компании ведут ожесточенную конкурентную борьбу за привлечение лучших талантов. С другой стороны, талантливых работников привлекает цель и смысл деятельности компании, а не просто получение зарплаты. Поэтому компаниям, которые не могут продемонстрировать, что их бизнес-операции (включая операции в цепочке поставок) являются этичными и устойчивыми, будет сложно привлекать и удерживать лучшие кадры.

<Другие вопросы.

Наконец, компании очень обеспокоены постоянно усиливающимся регулированием, повышением осведомленности потребителей и растущим общественным контролем и требованиями к прозрачности цепочки поставок. Более подробно эти вопросы рассматриваются в данном разделе.

C. Граждане.С точки зрения

.

Поскольку цепочки поставок становятся все более сложными, неудивительно, что общественность все чаще обращает на них внимание, уязвимые места раскрываются, а требования регулирующих органов и заинтересованных сторон стремительно растут. По мере того как растет осведомленность потребителей, растет давление на компании, требующие соблюдения принципов устойчивого развития, и на правительства, разрабатывающие необходимые нормативные акты и руководства для обеспечения соответствия. Кроме того, рост движений за социальную справедливость в последние годы и смещение акцента в дебатах вокруг изменения климата в сторону "климатической справедливости" и "справедливого перехода" усилили внимание к обеспечению прав человека и справедливости. Это особенно важно для уязвимых групп людей, таких как те, кто непосредственно работает в цепочках поставок, и для тех, кто живет в сообществах, затронутых деятельностью цепочек поставок. В связи с этим компаниям необходимо постоянно следить за деловой практикой в рамках своих цепочек поставок.

.

Международные рамки, продвигаемые международными и некоммерческими организациями, были в основном добровольными и ориентированными на отчетность, но в последние годы правительства (и наднациональные органы, например, ЕС) предложили, обсудили и приняли законодательство, чтобы обеспечить соблюдение компаниями устойчивой практики в своих цепочках поставок. Ниже приведены некоторые из наиболее важных примеров.

Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) предложила закон, который законодательно обяжет публичные компании сообщать о выбросах парниковых газов, особенно о косвенных выбросах в области 3.этот законопроектВ настоящее время законопроект находится на стадии публичных комментариев, но если он будет принят, то такие компании, как Walmart, должны будут сообщать о выбросах по всей цепочке поставок, а не только в своих собственных магазинах.

В Великобритании для поддержания здоровых цепочек поставок необходимо штрафовать крупные компании за использование сельскохозяйственной продукции (например, какао, каучука, сои, пальмового масла), выращенной на землях, которые были незаконно обезлесены.Законы обсуждаются.。

Однако именно европейский регион быстрее всего продвигается по пути укрепления законодательства в области ESG, уделяя особое внимание цепочкам поставок. В Германии с 1 января 2023 года вступает в силуЗакон об обязательствах должной осмотрительности в цепочке поставок предприятий.Вступил в силу закон, согласно которому крупные компании обязаны проявлять должную осмотрительность, чтобы минимизировать риски, связанные с экологией и правами человека. Европейская комиссия запустила Европейскую зеленую сделку^*Два дополнительных законодательных акта, Директива об отчетности в области корпоративного устойчивого развития (CSRD) и Директива о надлежащей проверке корпоративного устойчивого развития (CSDDD), были введены в действие в рамках Эти законодательные акты вступят в силу в 2023 и 2024 годах соответственно и предназначены для компаний из ЕС и стран, не входящих в ЕС, работающих на рынке ЕС. Оба нормативных акта распространяются на собственную деятельность компаний и на деятельность цепочки поставок/ценностей: CSRD фокусируется на раскрытии информации, касающейся социального и экологического воздействия компании, а CSDDD - на взаимодействии компаний с их партнерами по цепочке поставок/ценностей по вопросам прав человека и окружающей среды. Он требует от компаний устанавливать процедуры должной осмотрительности в отношении прав человека и экологических вопросов при взаимодействии с партнерами по цепочке поставок/ценностей. Компании, нарушающие эти законы и правила, рискуют лишиться контрактов на государственные закупки, получить финансовые штрафы и административные меры.

*Европейский зеленый курс - это пакет мер, направленных на то, чтобы привести ЕС к "зеленому" переходу, конечной целью которого является достижение климатической нейтральности к 2050 году.

Принятие таких законов в разных странах с упором на крупные компании неизбежно затрагивает предприятия по всему миру, в том числе малые и средние предприятия (МСП) с небольшим количеством сотрудников. Крупные компании, подпадающие под юрисдикцию таких законов, должны будут требовать от своих глобальных и малых партнеров соблюдения соответствующих требований, чтобы вести свою деятельность, и даже могут обязать их делать это, указав соответствующие пункты в договорах поставки.

Преимущества и возможности внедрения цепочки поставок, ориентированной на ESG.

Команда исследователей .
Теперь давайте подробнее рассмотрим, почему компании мотивированы придерживаться принципов устойчивого развития и ESG в своих цепочках поставок. Мы изучили научные источники, новостные статьи и записи в блогах и составили таблицу факторов, которые мотивируют компании (и инвесторов) придерживаться принципов устойчивого развития в цепочке поставок (т. е. выгоды и возможности).

Мотивация компаний к внедрению ESG-ориентированных цепочек поставок: потенциальные выгоды и возможности.

Источник: подготовлено исследователями aiESG на основе обзора академических и онлайн-источников.

<Благодаря широким возможностям амбициозные компании сами становятся движущей силой развития устойчивых цепочек поставок.

Благодаря многочисленным возможностям и потенциальным преимуществам (число которых растет по мере повышения осведомленности академических и деловых кругов), компании не только руководствуются давлением, но и имеют внутреннюю мотивацию реализовать эти возможности и преимущества. Эта тенденция открывает широкие возможности для ведущих компаний, которые уже на ранних этапах улучшили показатели ESG в своей цепочке поставок. Другим компаниям все сложнее избежать серьезных рисков.

Риск бездействия.

<Действия приносят много пользы, но и бездействие сопряжено со значительными рисками.

От компаний все чаще требуется понимание и управление рисками, связанными с цепочками поставок. Как уже говорилось выше, компании, которые полностью понимают свои цепочки поставок, имеют значительные возможности для стабильности бизнеса и долгосрочного успеха. Компании, игнорирующие современные тенденции и отстающие в управлении своими цепочками поставок в соответствии с принципами ESG, сталкиваются с целым рядом рисков.

.

Эти риски включают в себя прямые последствия сбоев в цепочке поставок. В качестве примера можно привести нарушение материальных потоков, влияние на сроки поставки, потерю социальной лицензии и увеличение материальных затрат в связи с внезапной сменой поставщиков. Другие риски включают потерю репутации, несоответствие нормативным требованиям, перебои в работе, финансовые риски, трудности с привлечением и удержанием сотрудников и упущенные возможности для бизнеса.

＜Компании все чаще привлекаются к ответственности за нарушения ESG в своих цепочках поставок.

С ростом общественного внимания к этой проблеме многие мировые компании все чаще привлекаются к ответственности за свои операции в цепочке поставок: к 2020 году руководителям таких крупных компаний, как Amazon, Ikea и Nike, будут предъявляться претензии по поводу того, что их поставщики несут ответственность за принудительный труд.Парламент Великобритании пригласил присутствовать.РИС. 1. Другая компания, британский ритейлер модной одежды Boohoo, после разоблачений плохих условий труда на производстве одежды,За один день мы потеряли более 1,5 миллиарда долларов в рыночной стоимости.Такие компании, как Hershey's и Nike, также недавно понесли финансовый и репутационный ущерб в результате скандалов, связанных с цепочками поставок ESG.

<Большинство компаний не знают о значительных рисках, связанных с нарушениями ESG в глубине их цепочек поставок.

Ужесточение норм ESG и прав человека привело к тому, что компании стали нести прямую ответственность за нарушения, такие как детский труд, в своих цепочках поставок. Эти нарушения могут совершаться поставщиками и их поставщиками, о существовании которых компания даже не подозревала. Однако эксперты утверждают, что 30-40 % общей стоимости компании может быть мгновенно потеряно, если риск таких нарушений материализуется и превратится в скандал.Внимание.。

Заключение.

Во второй части мы рассмотрим, как различные факторы давления и мотивации, такие как необходимость избежать серьезных рисков бездействия, в дополнение к выгодам и возможностям продвижения устойчивой цепочки поставок, побуждают компании инициировать инициативы, направленные на правильное понимание и улучшение показателей ESG цепочки поставок. Мы подробно рассмотрели.

В третьей части мы обсудим необходимые шаги, которые должны предпринять компании для продвижения цепочки поставок, ориентированной на ESG, и проблемы, с которыми они сталкиваются на этом пути.

__

aiESG поддерживает анализ ESG на уровне продуктов и услуг, прослеживая цепочку поставок. Мы также предоставляем поддержку по всем вопросам - от базовых основ ESG до фактического раскрытия нефинансовой информации.

Запрос:https://aiesg.co.jp/contact/

Вернуться к списку отчетов

Улучшение регулирования и стандартов качества	Быстрое реагирование на нормативные акты ... беспрепятственное выполнение. Снижение затрат на соблюдение нормативных требований Сертификация/маркировка устойчивости Повышение стандартов качества выше среднего
Новые контракты и доступ на рынок.	Доступ к государственным контрактам. Выход на новые рынки.
Повышение доверия заинтересованных сторон и улучшение имиджа бренда	Создайте имидж ответственной и надежной компании Повышенный приоритет со стороны инвесторов Создание долгосрочной ценности для заинтересованных сторон. Улучшение репутации Повышение ценности бренда Завоевание доверия благодаря прозрачности и прослеживаемости
Улучшенное управление рисками	Снижение рисков в цепочке поставок. 　- Улучшение способности предвидеть риски 　- Улучшение способности справляться с перебоями в работе и восстанавливаться 　- Устойчивость цепей поставок. 　- Предотвращение вредных действий ∙ Снижение затрат и повышение финансовой стабильности за счет более эффективного управления рисками.
Долгосрочный успех	∙ Повышение непрерывности бизнеса и долгосрочный успех. Содействие инновациям Повышение конкурентоспособности Реализация циркулярной экономики Улучшение отношений с акционерами.
Улучшение корпоративных показателей	... создание стоимости и улучшение операционных показателей. ∙ Разработка новых маршрутов закупок и совершенствование управления поставщиками. ∙ Повышение эффективности использования новых технологий (оптимизация и чистая эксплуатация) Гибкий и экологичный дизайн продукции ... Оптимизация логистики.
Сокращение расходов и повышение финансовой стабильности	Снижение стоимости продукции за счет экономии энергии и ресурсов Доступ к капиталу на выгодных условиях. Снижение капитальных затрат Снижение затрат по займам ... улучшение финансовых показателей. ∙ Получение права на установление цен на экологически чистые продукты (потребители готовы платить больше).
Улучшение кадрового потенциала	Улучшение отношений с сотрудниками. ∙ Привлечение сотрудников, ориентированных на устойчивое развитие, включая высококвалифицированный персонал Удержание сотрудников (социальная ответственность снижает уровень выхода на пенсию не менее чем на 3%) Повышение производительности за счет лучшей вовлеченности сотрудников Повышение качества работы и улучшение условий труда для сотрудников компаний и партнеров по поставкам
Улучшение отношений с клиентами	Улучшение отношений с потребителями. ∙ Привлечение клиентов с акцентом на устойчивое развитие. ... повышение лояльности клиентов. Возможность предложить премию.
Улучшение отношений с партнерами	Улучшение сотрудничества с поставщиками. Развитие долгосрочных партнерских отношений с поставщиками.
Улучшение показателей корпоративной социальной ответственности (КСО)	∙ Привлечение партнеров по цепочке поставок для выполнения обязательств по сокращению выбросов (например, сокращение выбросов в 3-й области). ... улучшение социальных показателей.
Прибыль с точки зрения инвестора	Соответствие политике ответственного инвестирования и передовой практике ∙ Увеличение доходов компании за счет использования вышеуказанных возможностей.

Отчет