¡Hola! Somos una empresa emergente de ESG Tech de la Universidad de Kyushu.
En esta columna, presentaremos las tendencias de aiESG, nuestros servicios y estudios de casos para quienes estén interesados en ESG, quieran hacer análisis ESG pero no sepan qué hacer, o quieran saber qué es ESG en primer lugar. Esta columna presenta las tendencias mundiales en ASG, nuestros servicios y estudios de casos. También le pondremos al día periódicamente con las voces de nuestro personal.
En la segunda columna,Nuestros serviciosEsta sección ofrece una visión general del
En aiESG ofrecemos una completa plataforma de evaluación ESG que rastrea toda la cadena de suministro de productos y servicios. Se trata de una iniciativa pionera en el mundo.
En los últimos años, la gestión respetuosa con el medio ambiente, la seguridad y el buen gobierno ha cobrado cada vez más importancia para la supervivencia de las empresas (véase1ª columna.(ibíd.).
Sin embargo, no ha sido fácil obtener datos que ayuden a las empresas, los negocios y los inversores a determinar objetivamente si están gestionando sus negocios de forma respetuosa con la ASG.
Nuestra solución utiliza big data sobre cadenas de suministro ESG globales acumulados por los fundadores, el profesor Managi y el profesor asociado Keeley de la Universidad de Kyushu, basados en años de investigación ESG con autoridades internacionales y académicas, como los representantes de los informes de la ONU, y que han sido difíciles de evaluar cuantitativamente hasta ahora. Los datos ESG se presentan de forma objetiva.
Retos de la evaluación ESG tradicional
Incluso con la tendencia hacia iniciativas ESG integrales, no sólo empresa por empresa sino también remontándose a su cadena de suministro, se han planteado una serie de retos. Por ejemplo, incluso si una empresa ha puesto en marcha iniciativas ESG avanzadas, al no ser posible evaluar objetivamente el contenido de estas iniciativas, no es posible promover los méritos de estas iniciativas entre los inversores y los consumidores, lo que puede no conducir a la promoción de la financiación y las compras, y las iniciativas ESG a veces no se tienen en cuenta dentro de la empresa. Además, las iniciativas ESG a veces se tomaban a la ligera dentro de la empresa. Además, las iniciativas necesarias para construir una cadena de suministro sostenible eran de gran alcance, y la recopilación de datos sobre los proveedores que se remontaban a las fases primarias y secundarias era lenta y costosa.
Características de la aiESG
0 Análisis ESG exhaustivo y material de visualización
La aiESG se remonta a las cadenas de suministro en el extranjero,Evaluación ESG de 15.979 productos y servicios diferentes basada en 3.290 indicadores de elementos ESG exhaustivos sobre derechos humanos y destrucción del medio ambiente antes de suministrar los productos.Es posible hacerlo.
Figura 1 Lista de elementos de evaluación del aiESG
Los indicadores van desde los salarios y el trabajo infantil, la igualdad de género (cerrar la brecha de género), las emisiones de gases de efecto invernadero y el consumo de agua y recursos minerales.
También dispone de información geográfica, difícil de obtener con el ACV convencional (Análisis del Ciclo de Vida: un método para visualizar el impacto medioambiental), y puede rastrear no sólo a los proveedores directos, sino también a los secundarios, terciarios y anteriores, para identificar puntos calientes (zonas de alto riesgo) para los elementos ASG (medioambientales, sociales y de gobernanza corporativa). La información puede utilizarse para identificar puntos calientes (zonas de alto riesgo) para los elementos ASG (medioambientales, sociales y de gobierno corporativo).
Figura 2: Mapa del impacto en la cadena de suministro de la producción de un coche en Japón
aiESG proporciona datos con respaldo científico y visualizaciones convincentes para ayudar a las empresas en sus relaciones con los inversores en materia de ASG.
Figura 3 Ejemplo de panel de resultados del análisis aiESG (distribución de los riesgos de violación de los derechos humanos en todo el mundo)
Figura 4: Ejemplos de comparaciones en la distribución mundial de los riesgos de violación de los derechos humanos
Figura 5.Ejemplo de cálculo de la puntuación ESG a nivel de producto
0 Análisis de bajo coste
Otro reto tradicional en las evaluaciones ESG ha sido el coste de recopilar los datos necesarios para el análisis ESG en aiESG,Sólo datos de la estructura de costes o de la cantidad física de los productosy ha logrado un abrumador ahorro de costes analíticos mediante el uso de la ciencia de datos.
0Cómo utilizar los resultados de la evaluación ESG
aiESG identifica las cuestiones ASG de los proveedores basándose en datos sobre la estructura de costes de los productos y en datos sobre cantidades físicas para (1) la jerarquía y las actividades empresariales del proveedor y (2) la zona geográfica en la que se encuentra el proveedor, respectivamente. Las empresas que se han sometido a evaluaciones ASG pueden priorizar los elementos que se han identificado como de alto riesgo por falta de consideración hacia la sociedad y el medio ambiente y, en algunos casos, obtener información para tomar decisiones como la revisión de sus proveedores, etc. También pueden comparar su nivel de logro en elementos ASG con la media del sector, reconocer sus propios puntos fuertes, identificar su atractivo para inversores y consumidores, e identificar sus propios problemas. También puede utilizarse para identificar los puntos fuertes de su empresa y su atractivo para inversores y consumidores, así como para identificar áreas de mejora aclarando los problemas de su empresa.
0 Validez y fiabilidad de la evaluación.
La validez y fiabilidad de la evaluación serán verificadas y certificadas (certificación CARE) por una organización académica internacional tercera (la Organización de Metrología y Sostenibilidad), aprovechando al máximo los puntos fuertes de la empresa universitaria. (Fig. 6).
Figura 6: Detalles de los criterios de certificación CARE
(aiESG).
En los últimos años, la gestión ASG está a punto de convertirse en la corriente dominante, por lo que se pide a las empresas que cambien sus modelos de negocio para considerar los costes de respuesta ASG como una inversión. Aunque debe haber mucha confusión sobre el rápido avance de la diligencia debida obligatoria en materia de medio ambiente y derechos humanos (esfuerzos continuos para prevenir y remediar los impactos negativos sobre los derechos humanos y el medio ambiente en las actividades empresariales), el establecimiento de cadenas de suministro sostenibles y el refuerzo de la divulgación de información relacionada también pueden ser una oportunidad para que las empresas aumenten su valor. A continuación se exponen algunas de las cuestiones clave que deben abordarse.
Mediante el primer análisis exhaustivo de sostenibilidad del ciclo de vida de productos y servicios del mundo, aiESG puede ayudarle a reducir significativamente el riesgo de pérdidas en su empresa, productos y servicios, y a aprovechar las oportunidades de crecimiento.
*Página relacionada*.
● Primera columna:Antecedentes del inicio de la aiESG.
●Noticias:El primero del mundo Lanzamiento de un servicio de análisis ESG a nivel de productos y servicios