Bonjour ! Nous sommes une start-up ESG Tech de l'Université de Kyushu.
Dans cette rubrique, nous présenterons les tendances de l'aiESG, nos services et des études de cas pour ceux qui sont intéressés par l'aiESG, qui veulent mener une analyse ESG mais qui ne savent pas quoi faire, ou ce qu'est l'ESG en premier lieu. Cette rubrique présente les tendances mondiales en matière d'ESG, nos services et des études de cas. Nous vous tiendrons également régulièrement informés des voix de notre personnel.
Dans la deuxième colonne,Nos servicesCette section présente une vue d'ensemble de la
Chez aiESG, nous proposons une plateforme d'évaluation ESG complète qui remonte toute la chaîne d'approvisionnement des produits et des services. Il s'agit d'une première mondiale.
Ces dernières années, la gestion des questions ESG est devenue de plus en plus importante pour la survie des entreprises (voir1ère colonne.(ibid.).
Cependant, il n'a pas été facile d'obtenir des données pour aider les sociétés, les entreprises et les investisseurs à déterminer objectivement s'ils gèrent leurs activités en tenant compte des critères ESG.
Notre solution utilise des données sur les chaînes d'approvisionnement ESG mondiales accumulées par les fondateurs, le professeur Managi et le professeur associé Keeley de l'université de Kyushu, sur la base d'années de recherche ESG avec des autorités internationales et académiques telles que les représentants des rapports de l'ONU, et qui ont été difficiles à évaluer quantitativement jusqu'à présent. Les données ESG sont présentées de manière objective.
Les défis de l'évaluation ESG traditionnelle
Même si la tendance est aux initiatives ESG globales, non seulement au niveau de chaque entreprise, mais aussi en remontant la chaîne d'approvisionnement, un certain nombre de défis ont été relevés. Par exemple, même si une entreprise a mis en œuvre des initiatives ESG avancées, comme il n'est pas possible d'évaluer objectivement le contenu de ces initiatives, il n'est pas possible de promouvoir les mérites de ces initiatives auprès des investisseurs et des consommateurs, ce qui peut ne pas conduire à la promotion du financement et des achats, et les initiatives ESG sont parfois ignorées au sein de l'entreprise. En outre, les initiatives ESG ont parfois été prises à la légère au sein de l'entreprise. En outre, les initiatives nécessaires à la mise en place d'une chaîne d'approvisionnement durable étaient très variées, et la collecte de données sur les fournisseurs en amont, primaires et secondaires, était longue et coûteuse.
Caractéristiques de l'aiESG
0 Matériel complet d'analyse et de visualisation ESG
L'aiESG remonte aux chaînes d'approvisionnement d'outre-mer,Évaluation ESG de 15 979 produits et services différents sur la base de 3 290 indicateurs d'éléments ESG complets sur les droits de l'homme et la destruction de l'environnement avant que les produits ne soient fournis.Il est possible de le faire.
Figure 1 Liste des éléments d'évaluation de l'aiESG
Les indicateurs vont des salaires et du travail des enfants à l'égalité des sexes (combler le fossé entre les sexes), en passant par les émissions de gaz à effet de serre et la consommation d'eau et de ressources minérales.
Elle dispose également d'informations géographiques, difficiles à obtenir avec l'ACV classique (analyse du cycle de vie : méthode de visualisation de l'impact environnemental), et permet de remonter non seulement aux fournisseurs directs, mais aussi aux fournisseurs secondaires, tertiaires et en amont, afin d'identifier les points chauds (zones à haut risque) pour les éléments ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance d'entreprise). Les informations peuvent être utilisées pour identifier les points chauds (zones à haut risque) pour les éléments ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance d'entreprise).
Figure 2 : Carte montrant l'impact sur la chaîne d'approvisionnement de la production d'une voiture au Japon
L'aiESG fournit des données scientifiquement étayées et des visualisations convaincantes pour aider les entreprises dans leurs relations avec les investisseurs sensibles aux questions ESG.
Figure 3 Exemple de tableau de bord des résultats de l'analyse de l'aiESG (répartition des risques de violation des droits de l'homme dans le monde)
Figure 4 : Exemples de comparaisons dans la répartition mondiale des risques de violation des droits de l'homme
Figure 5.Exemple de calcul de la note ESG au niveau du produit
0 Analyse à faible coût
Le coût de la collecte des données nécessaires à l'analyse ESG à l'aiESG est un autre défi traditionnel des évaluations ESG,Uniquement les données relatives à la structure des coûts ou à la quantité physique des produitset a réussi à réduire considérablement ses coûts d'analyse grâce à l'utilisation de la science des données.
0Comment utiliser les résultats de l'évaluation ESG
L'aiESG identifie les questions ESG des fournisseurs sur la base des données relatives à la structure des coûts des produits et aux quantités physiques pour (1) la hiérarchie et les activités commerciales du fournisseur et (2) la zone géographique où le fournisseur est situé, respectivement. Les entreprises qui ont fait l'objet d'une évaluation ESG sont en mesure de hiérarchiser les éléments identifiés comme présentant un risque élevé en raison d'un manque de considération pour la société et l'environnement et, dans certains cas, d'obtenir des informations pour prendre des décisions telles que le réexamen de leurs fournisseurs, etc. Elles peuvent également comparer leur niveau de réalisation dans les éléments ESG avec la moyenne du secteur, reconnaître leurs propres points forts et expliquer clairement leurs problèmes aux investisseurs et aux consommateurs. Il peut également être utilisé pour identifier les points forts de votre entreprise et attirer les investisseurs et les consommateurs, ainsi que pour identifier les domaines à améliorer en clarifiant les problèmes de votre entreprise.
0 Validité et fiabilité de l'évaluation.
La validité et la fiabilité de l'évaluation seront vérifiées et certifiées (certification CARE) par une organisation universitaire internationale tierce (la Metrological Sustainability Organisation), tirant le meilleur parti de sa force en tant que projet universitaire. (Fig. 6).
Figure 6 : Détails des critères de certification CARE
(aiESG).
La gestion ESG étant en passe de devenir une pratique courante ces dernières années, les entreprises sont invitées à modifier leur modèle économique pour considérer les coûts de réponse ESG comme un investissement. Bien qu'il doive y avoir beaucoup de confusion au sujet de l'obligation de diligence raisonnable en matière d'environnement et de droits de l'homme, qui progresse rapidement (efforts continus pour prévenir et remédier aux impacts négatifs sur les droits de l'homme et l'environnement dans les activités commerciales), la mise en place de chaînes d'approvisionnement durables et le renforcement de la divulgation d'informations connexes peuvent également être une occasion pour les entreprises d'accroître leur valeur. Voici quelques-unes des questions clés qui doivent être abordées.
Grâce à la première analyse complète de durabilité du cycle de vie des produits et des services au monde, aiESG peut vous aider à réduire considérablement le risque de perte de votre entreprise, de vos produits et de vos services et à saisir les opportunités de croissance.
*Page connexe*.
● Première colonne :Contexte de la mise en place de l'aiESG.
●News :Première mondiale ! Lancement d'un service d'analyse ESG au niveau des produits et des services