Lea aquí la primera parte del artículo.
introducción
aiESG Inc. es una start-up académica nacida del Laboratorio Shunsuke Managi de la Universidad de Kyushu. aiESG ha estado desarrollando leyes y reglamentos relacionados con los ASG en Japón, así como en Europa y EE.UU., y ahora se exige a las empresas que adopten un enfoque más sofisticado de la sostenibilidad. ¿Cuáles son los retos fundamentales a los que se enfrentan las empresas en su afán por crear una sociedad mejor, y cómo evolucionará en el futuro el entorno que rodea a los ASG?
Hablamos largo y tendido con miembros del consejo de aiESG Inc.
Perfil del interlocutor
Shunsuke Managi: Director Representante / Profesor Titular, Universidad de Kyushu
Daikichi Seki: Director General (CEO)
Keely Alexander Ryuta: Director e Investigador Jefe (CR) / Profesor Asociado, Universidad de Kyushu
Syutaro Takeda: Asesor Científico Jefe.
Moderadora: Asami Katayama / Relaciones Públicas aiESG
última parte
Los dilemas a los que se enfrentan las empresas son superados por la tecnología de IA.
¿Qué valor pueden aportar los servicios de aiESG a la respuesta ESG de una empresa?
- Takeda
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Muchas empresas afirman prestar atención a los ODS y al equilibrio de género, pero no se conoce la realidad de su grado de cumplimiento de los ODS y los ODS. Existe una brecha significativa entre la filosofía y la realidad.
Si esto puede cuantificarse y visualizarse mediante la tecnología de IA de aiESG, las empresas podrán comprender los riesgos potenciales y encontrar soluciones, además de convertirse en un reclamo basado en hechos.
- Managi
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Por nuestra parte, no queremos limitarnos a proporcionar herramientas de evaluación, sino que queremos reflejar la ESG prácticamente en nuestras actividades corporativas y vincularlas a la resolución de los problemas. Juntos, estableceremos un camino hacia las soluciones, lo pondremos en práctica e introduciremos mejoras. Juntos, incluso, encontraremos la próxima dirección para el desarrollo tecnológico. Creemos que sólo así podrán las empresas lograr un crecimiento orientado a los ASG.
Podríamos ayudar a los directivos que están pensando realmente en qué dirección llevar la industria y su tecnología.
- Seki
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El actor principal en la práctica de ESG es la empresa, y aiESG es la brújula para avanzar en la dirección correcta.
Como academia y como grupo de técnicos, abordamos los retos de nuestros clientes de forma amistosa. A continuación, proponemos la dirección hacia la que debemos dirigirnos en función de los datos, mientras observamos a vista de pájaro el estado del mundo.
¿Por qué aiESG puede prestar este servicio?
- Seki
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La premisa básica es que aiESG, como organización, es una abrumadora "start-up de IA". El hecho de que todos podamos crear IA avanzada puede ser una diferencia importante entre nosotros y otras empresas: somos una organización de potencias de la IA, y la dirección que buscamos es la "contribución social". Por eso podemos aunar nuestros respectivos conocimientos y aspirar a resolver problemas reales.
El ámbito del cumplimiento ESG se enfrenta a varios dilemas, como los KPI diarios y la dificultad de obtener la cooperación de las empresas de la cadena de suministro. Nos gustaría despejarlos con la tecnología de IA de aiESG y apoyar a nuestros clientes para que realicen análisis y tomen decisiones realmente valiosas.
Crear una sociedad en la que las iniciativas ASG sean la norma.
¿Cómo será la situación de la ESG en el futuro?
- Managi
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Hay una tendencia definida al aumento del interés público por las cuestiones sociales.
En el futuro se prestará más atención a cuestiones como la contaminación atmosférica, los productos químicos tóxicos, la biodiversidad y los derechos humanos, además del cambio climático. Pero incluso si podemos resolver uno, no tendrá sentido si crea impactos negativos en otros lugares. Las soluciones reales no pueden alcanzarse a menos que consideremos muchas cosas diferentes al mismo tiempo.
Por eso es esencial evaluar adecuadamente, basándose en datos, cómo resolver el problema para producir un "buen resultado global". A continuación, es esencial decidir la siguiente directriz.
En el futuro se acelerará la tendencia a cuantificar y visualizar los problemas sociales como datos y utilizarlos para generar beneficios.
- Seki
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En Europa se ha promulgado la Directiva de la UE sobre informes de sostenibilidad empresarial. Las grandes empresas están ahora obligadas a revelar sus emisiones de CO2 y su impacto en las violaciones de los derechos humanos a lo largo de sus cadenas de suministro. Las grandes empresas japonesas también están directa o indirectamente sujetas a esta ley, ya que tienen filiales en el extranjero o relaciones con empresas extranjeras.
Su impacto tendrá un efecto dominó que seguirá extendiéndose. Algunas empresas siguen esperando a ver qué pasa, pero yo creo que hay que actuar pronto, tanto en lo que respecta a los costes como a la inversión inicial.
- Keely
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Para las empresas, el ámbito del cumplimiento de la sostenibilidad se ampliará, incluyendo la gestión de toda la cadena de suministro, y aumentarán los recursos humanos y los costes.
En lugar de pensar internamente en cómo abordar la ESG, es necesario ahorrar trabajo mediante el uso de herramientas externas.
En la actualidad, muchas empresas utilizan la herramienta como una lista de comprobación para el cumplimiento de la normativa, pero para vincular las iniciativas ASG a su propio desarrollo, es importante acumular datos como un activo y utilizarlos en las decisiones de gestión y toma de decisiones.
¿Qué deben hacer las empresas para sacar el máximo partido de la ESG en su propio desarrollo?
- Keely
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Sería reforzar la cooperación interdepartamental en ESG. Actualmente, diga lo que diga el departamento de promoción de ESG, el campo a veces piensa que no merece la pena. Con iniciativas basadas en puntos, sigue siendo una optimización dentro de los departamentos, y ESG no progresa sustancialmente.
Para buscar un objetivo común como empresa, es importante comprender primero el impacto que su empresa tiene en la sociedad utilizando datos objetivos.
- Takeda
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El calentamiento global ya es de dominio público. Que es el CO2 el que lo provoca y que las empresas llevan un registro de sus emisiones de CO2 también se da por sentado. En el futuro, ocurrirá lo mismo en ámbitos de ESG que aún no son "visibles".
El problema del agujero de ozono es el único ejemplo de problema que la humanidad ha resuelto con éxito. Pudimos resolverlo gracias a pioneros que estudiaron los efectos de los gases CFC y abogaron por su medición y regulación. Queremos hacer lo mismo y crear una sociedad en la que las iniciativas ESG sean la norma en ámbitos como los derechos humanos y otros indicadores medioambientales.
¿Qué hace falta para que la ASG se convierta en la norma?
- Takeda
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Creo que se trata de credibilidad y transparencia. Si alguien cree que una nueva norma propuesta por otro es "interesada", no se difundirá en la sociedad. Por eso es importante comunicar "por qué las iniciativas de la aiESG son necesarias para la sociedad" basándose en hechos objetivos.
El mundo académico debe ser siempre neutral y un lugar para crear normas. Creo que las start-ups del mundo académico son un elemento muy importante para hacer realidad la norma que queremos crear.
- Managi
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aiESG cuenta con una amplia gama de personal especializado. Por eso podemos abordar los problemas a los que se enfrentan las empresas desde muchos ángulos diferentes.
Si eres una empresa que quiere cambiar a mejor el futuro de su empresa y de la sociedad, te animo a que consultes aiESG. Esperamos que juntos podamos resolver los retos a los que nos enfrentamos hoy en día y crear una sociedad en la que la ESG sea la norma.
- Asami Katayama Katayama Asami
- Departamento de Desarrollo de Corpolate
- La labor de su vida es "proponer y realizar soluciones y métodos que permitan a las personas, la sociedad y las empresas coexistir en armonía con el medio ambiente mundial", y tiene amplia experiencia en relaciones públicas, relaciones públicas y gestión de proyectos. Estudió desarrollo urbano sostenible en Portland (Oregón), una de las ciudades más avanzadas de Estados Unidos desde el punto de vista medioambiental. Tras regresar a Japón, trabajó para una ONG medioambiental internacional, una consultora y una empresa social medioambiental, y en la actualidad se dedica a las relaciones públicas y las RRPP como especialista en sostenibilidad en aiESG.
