introduction
aiESG Inc. est une start-up universitaire issue du laboratoire Shunsuke Managi de l'université de Kyushu. aiESG a développé des lois et des réglementations liées à l'ESG au Japon, ainsi qu'en Europe et aux États-Unis, et les entreprises sont désormais tenues d'adopter une approche plus sophistiquée en matière de durabilité. Quels sont les défis fondamentaux auxquels les entreprises sont confrontées dans leur quête d'une société meilleure, et comment l'environnement entourant l'ESG évoluera-t-il à l'avenir ?
Nous nous sommes longuement entretenus avec les membres du conseil d'administration d'aiESG Inc.
Profil de l'interlocuteur
Shunsuke Managi : Directeur représentant / Professeur principal, Université de Kyushu
Daikichi Seki : Directeur général (CEO)
Keely Alexander Ryuta : directeur et chercheur en chef (CR) / professeur associé, Université de Kyushu
Syutaro Takeda : conseiller scientifique en chef.
Modérateur : Asami Katayama / Relations publiques aiESG
première partie
Rendre les questions sociales "visibles" dans tous les domaines de recherche, afin de faire progresser la GSE.
Le laboratoire Shunsuke Managi mène des recherches visant à quantifier et à visualiser des aspects des questions sociales qui n'ont pas encore été "visualisés".
Les domaines couverts sont également très variés, allant des questions sociales telles que l'environnement, les ressources et l'énergie, aux initiatives ESG des entreprises et à la richesse humaine qui ne peut être mesurée par le PIB. Pourquoi aiESG Inc. a-t-elle été créée ?
- Managi
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Les concepts de GSE et d'ODD sont abstraits, et les réunions avec les experts en GSE organisées par les entreprises et les municipalités se terminent souvent sans que des solutions concrètes soient proposées. Cependant, sans propositions concrètes et sans mise en œuvre, il est impossible de résoudre réellement le problème.
Nous avons travaillé sur de nombreux projets en collaboration avec l'industrie et le monde universitaire, mais pour avoir un impact plus important, nous devons nous impliquer profondément avec les entreprises et les autorités locales et trouver des solutions ensemble. C'est pourquoi nous avons créé l'aiESG sous la forme d'une société anonyme.
Comment voyez-vous le Dr Managi ?
- Keely
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M. Managi est capable de parler de la GSE en s'appuyant sur des faits dans n'importe quelle situation. S'il était soudainement appelé par le Premier ministre d'un pays, il serait en mesure d'en parler sans crainte. Il a accumulé une grande quantité de connaissances et est reconnu comme une sommité dans le monde universitaire. Je pense que le GSE est comme une "boussole" qui saisit les tendances mondiales et indique ce qu'il faut faire ensuite.
- Seki
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Les documents de recherche sont remarquables dans le domaine des ODD et des GSE, et il y a une abondance de résultats de recherche dans d'autres domaines.
Depuis 2014, il participe également à la préparation du rapport sur la richesse inclusive (nouveau rapport sur la richesse nationale) en tant que représentant auprès des Nations unies et travaille avec des agences gouvernementales telles que le ministère de l'environnement et le ministère de l'économie, du commerce et de l'industrie. Son attitude à l'égard de la mise en œuvre de la recherche dans la société est vraiment impressionnante.
- Takeda
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Quel que soit le secteur d'activité, il y a toujours quelqu'un qui connaît le Dr Managi et qui est reconnu comme une autorité. Ce n'est pas souvent le cas dans le monde universitaire, où l'accent est mis sur la spécialisation et l'approfondissement.
Par ailleurs, le Dr Manaki ne se limite pas à un seul domaine, mais collabore à des projets et travaille en réseau avec des personnes clés dans différents domaines.
L'ESG est un domaine très vaste qui ne peut être traité par un seul domaine d'expertise spécifique. Il y a probablement très peu de personnes au Japon qui sont en mesure d'avoir une vision globale de la situation.
- Managi
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Au fond, je veux créer quelque chose d'utile.
Il est difficile de résoudre 100 % des problèmes sociaux. Cependant, si nous parvenons à faire quelques progrès, nous pouvons travailler de temps en temps avec les experts nécessaires pour trouver la prochaine étape.
L'important est de produire quelque chose qui soit réellement utilisé et qui améliore la société, plutôt que des théories vides. À cette fin, nous pensons qu'il est essentiel de quantifier et de visualiser les questions sociales.
- Takeda
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Pour un thème majeur tel que l'ESG, les solutions essentielles aux problèmes ne peuvent être obtenues sans rassembler des connaissances avancées dans une variété de domaines. C'est possible avec aiESG.
Il ne s'agit pas seulement de méthodes d'évaluation de l'environnement, mais aussi des droits de l'homme, des données satellitaires et même de l'intelligence artificielle. Un environnement dans lequel de bonnes recherches issues d'un large éventail de disciplines peuvent se réunir et se mélanger est inégalé. Je pense que ce qui était nécessaire pour résoudre les problèmes essentiels était une vision académique et transversale de l'ESG, comme l'aiESG.
La première technologie d'IA au monde capable d'évaluer rétrospectivement l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement sur la base d'un produit ou d'un service.
Pourquoi se concentrer sur les évaluations ESG au niveau des produits et des services plutôt qu'au niveau de l'entreprise ?
- Seki
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À l'origine, M. Manaki s'est attaqué aux questions sociales d'un point de vue macroéconomique, par exemple en définissant le nouvel indice de richesse nationale, une mesure de la richesse qui ne peut pas être mesurée par le PIB, aux Nations unies. Cependant, pour avoir un impact direct sur la société et les consommateurs, il est devenu évident qu'il était nécessaire d'intervenir pour évaluer chaque entreprise et même chaque produit/service.
J'ai moi-même travaillé à l'origine pour une société de conseil, où j'ai développé une IA pour calculer comment la capitalisation boursière d'une entreprise serait affectée par la réduction des émissions de CO2 et de l'utilisation de l'eau. Cependant, même si des objectifs ESG sont fixés entreprise par entreprise, si des solutions concrètes ne sont pas visibles, il n'y a aucun moyen d'avancer. C'est pourquoi nous avons estimé qu'il était important d'évaluer les produits et les services.
- Keely
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J'ai rejoint le laboratoire Umanaki parce que je voulais améliorer la durabilité du pays. Depuis lors, le laboratoire Umanaki s'est concentré sur la recherche conjointe avec les entreprises, cherchant à obtenir des "résultats" concrets sur les questions sociales plutôt que de se contenter de présenter des travaux de recherche.
C'est à cette époque que j'ai participé aux recherches de Takeda-san à Harvard. J'ai pu y constater que les évaluations ESG, qui avaient été examinées pays par pays, pouvaient être ramenées au niveau des produits et des services, qui sont beaucoup plus proches des entreprises et des consommateurs. J'ai maintenant une idée claire de ce que je dois faire.
- Takeda
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J'ai pensé qu'une évaluation ESG au niveau du produit/service était nécessaire, non pas en raison de la taille du marché potentiel, etc. mais parce que c'est là que j'ai trouvé le "plus de problèmes".
En tant qu'université, nous avons consulté un large éventail d'entreprises, et c'était le besoin le plus pressant des responsables sur le terrain.
Essentiellement, le rôle du monde universitaire est d'ouvrir de nouveaux domaines et de les rendre utiles à la société. Le domaine de la GSE, en particulier, n'est encore précédé que d'une philosophie. C'est pourquoi, en tant qu'universitaires, nous devons montrer à la société ce qui est juste.
Je pense que les services de l'aiESG sont parfaitement adaptés au rôle que nous devrions jouer dans la société en tant que start-up issue du monde universitaire.
- Seki
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La technologie d'IA que nous avons développée a été la première au monde à permettre des évaluations ESG sur la base d'un produit ou d'un service et en remontant l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement. Jusqu'alors, de nombreuses entreprises n'étaient pas satisfaites de leurs réponses en matière de développement durable, mais nous avons remédié à cette situation grâce à notre technologie d'IA et l'avons transformée en logiciel "pratique", ce qui a conduit à la mise en place de notre service actuel.
- Asami Katayama Katayama Asami
- Département du développement de Corpolate
- L'objectif de sa vie est de "proposer et réaliser des solutions et des méthodes qui permettent aux personnes, à la société et aux entreprises de coexister en harmonie avec l'environnement mondial". Elle possède une vaste expérience en matière de relations publiques, de relations publiques et de gestion de projets. Elle a étudié le développement urbain durable à Portland, dans l'Oregon, l'une des villes les plus avancées des États-Unis en matière d'environnement. Après son retour au Japon, elle a travaillé pour une ONG internationale de protection de l'environnement, une société de conseil et une entreprise sociale de protection de l'environnement. Elle travaille actuellement dans le domaine des relations publiques et des relations publiques en tant que spécialiste de la durabilité au sein de l'aiESG.
