Lire la première partie de l'article ici.
introduction
aiESG Inc. est une start-up universitaire issue du laboratoire Shunsuke Managi de l'université de Kyushu. aiESG a développé des lois et des réglementations liées à l'ESG au Japon, ainsi qu'en Europe et aux États-Unis, et les entreprises sont désormais tenues d'adopter une approche plus sophistiquée en matière de durabilité. Quels sont les défis fondamentaux auxquels les entreprises sont confrontées dans leur quête d'une société meilleure, et comment l'environnement entourant l'ESG évoluera-t-il à l'avenir ?
Nous nous sommes longuement entretenus avec les membres du conseil d'administration d'aiESG Inc.
Profil de l'interlocuteur
Shunsuke Managi : Directeur représentant / Professeur principal, Université de Kyushu
Daikichi Seki : Directeur général (CEO)
Keely Alexander Ryuta : directeur et chercheur en chef (CR) / professeur associé, Université de Kyushu
Syutaro Takeda : conseiller scientifique en chef.
Modérateur : Asami Katayama / Relations publiques aiESG
dernière partie
Nous pouvons aider les entreprises à surmonter les dilemmes auxquels elles sont confrontées avec la technologie de l'IA.
Quelle valeur ajoutée les services fournis par aiESG peuvent-ils apporter à la réponse ESG d'une entreprise ?
- Takeda
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De nombreuses entreprises affirment prêter attention aux ODD et à l'équilibre entre les hommes et les femmes, mais on ignore dans quelle mesure elles réalisent les ESG et les ODD. Il existe un écart important entre la philosophie et la réalité.
Si cela peut être quantifié et visualisé grâce à la technologie IA d'aiESG, les entreprises seront en mesure de comprendre les risques potentiels et de trouver des solutions, et cela deviendra également un point d'appel basé sur des faits.
- Managi
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Pour notre part, nous ne voulons pas seulement fournir des outils d'évaluation, mais nous voulons refléter l'ESG de manière pratique dans nos activités d'entreprise et les relier à la résolution des problèmes. Ensemble, nous établirons une voie vers des solutions, nous les mettrons en pratique et nous apporterons des améliorations. Ensemble, nous trouverons même la prochaine direction pour le développement technologique. Nous pensons que ce n'est qu'ainsi que les entreprises pourront réaliser une croissance orientée vers l'ESG.
Nous serions en mesure d'aider les gestionnaires qui réfléchissent réellement à la direction à donner à l'industrie et à leur technologie.
- Seki
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L'acteur principal de la pratique ESG est l'entreprise, et aiESG est la boussole qui permet d'avancer dans la bonne direction.
En tant qu'universitaires et techniciens, nous abordons les défis de nos clients de manière amicale. Nous proposons ensuite la direction à prendre en fonction des données, tout en adoptant une vue d'ensemble de l'état du monde.
Pourquoi l'aiESG est-elle en mesure de fournir un tel service ?
- Seki
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Le principe de base est que l'aiESG, en tant qu'organisation, est une "start-up de l'IA". Le fait que chacun d'entre nous puisse créer une IA avancée peut constituer une différence majeure entre nous et d'autres entreprises : nous sommes une organisation de centrales d'IA, et l'orientation que nous envisageons est la "contribution sociale". C'est pourquoi nous pouvons mettre en commun nos compétences respectives et chercher à résoudre des problèmes réels.
Le domaine de la conformité ESG est confronté à plusieurs dilemmes, tels que les KPI quotidiens et la difficulté d'obtenir la coopération des entreprises de la chaîne d'approvisionnement. Nous aimerions les résoudre grâce à la technologie IA d'aiESG et aider nos clients à effectuer des analyses et à prendre des décisions vraiment utiles.
Créer une société où les initiatives ESG sont la norme.
Quelle sera la situation de la GSE à l'avenir ?
- Managi
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L'intérêt du public pour les questions sociales ne cesse de croître.
À l'avenir, une plus grande attention sera accordée à des questions telles que la pollution de l'air, les produits chimiques toxiques, la biodiversité et les droits de l'homme, ainsi que le changement climatique. Mais même si nous parvenons à résoudre l'un de ces problèmes, cela n'aura aucun sens si cela a des répercussions négatives ailleurs. Il n'est pas possible de trouver de véritables solutions si nous n'examinons pas simultanément de nombreux aspects différents.
C'est pourquoi il est essentiel d'évaluer correctement, sur la base de données, la manière de résoudre le problème pour obtenir un "bon résultat global". Il est ensuite essentiel de décider de la ligne directrice suivante.
La tendance à quantifier et à visualiser les questions sociales sous forme de données et à les utiliser à des fins commerciales pour générer des profits va s'accélérer à l'avenir.
- Seki
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En Europe, la législation CSRD (directive européenne sur les rapports de durabilité des entreprises) a été promulguée. Les grandes entreprises sont désormais tenues de divulguer leurs émissions de CO2 et leur impact sur les violations des droits de l'homme tout au long de leur chaîne d'approvisionnement. Les grandes entreprises japonaises sont également soumises directement ou indirectement à cette loi, car elles ont des filiales à l'étranger ou des relations avec des entreprises étrangères.
L'impact de ces mesures aura un effet d'entraînement qui continuera à se propager. Certaines entreprises adoptent encore une approche attentiste, mais j'ai le sentiment qu'une action précoce devrait être entreprise, à la fois en termes de conscience des coûts et d'investissement initial.
- Keely
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Pour les entreprises, le champ d'application de la conformité en matière de développement durable s'élargira, incluant la gestion de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, et les ressources humaines et les coûts augmenteront.
Au lieu de réfléchir en interne à la manière d'aborder l'ESG, il est nécessaire d'économiser de la main-d'œuvre en utilisant des outils externes.
Actuellement, de nombreuses entreprises utilisent l'outil comme une liste de contrôle pour se conformer à la réglementation, mais pour relier les initiatives ESG à leur propre développement, il est important d'accumuler des données en tant qu'actif et de les utiliser dans les décisions de gestion et de prise de décision.
Que doivent faire les entreprises pour tirer le meilleur parti de l'ESG pour leur propre développement ?
- Keely
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Il s'agirait de renforcer la coopération interdépartementale en matière de GSE. Actuellement, quoi que dise le département de promotion de la GSE, le terrain pense parfois que cela n'en vaut pas la peine. Avec les initiatives basées sur des points, cela reste une optimisation au sein des départements et la GSE ne progresse pas de manière substantielle.
Afin d'envisager un objectif commun en tant qu'entreprise, il est important de comprendre d'abord l'impact de votre entreprise sur la société à l'aide de données objectives.
- Takeda
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Le réchauffement de la planète est désormais connu de tous. Le fait que le CO2 en soit la cause et que les entreprises tiennent compte de leurs émissions de CO2 est également considéré comme une évidence. À l'avenir, la même chose se produira dans les domaines de l'ESG qui ne sont pas encore "visibles".
Le problème du trou d'ozone est le seul exemple de problème que l'humanité ait jamais réussi à résoudre. Si nous avons pu le résoudre, c'est grâce aux pionniers qui ont étudié les effets des gaz CFC et qui ont plaidé pour leur mesure et leur réglementation. Nous voulons faire de même et créer une société où les initiatives ESG sont la norme dans des domaines tels que les droits de l'homme et d'autres indicateurs environnementaux.
Que faudra-t-il pour que l'ESG devienne la norme ?
- Takeda
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Je pense que c'est une question de crédibilité et de transparence. Si quelqu'un pense qu'une nouvelle règle proposée par quelqu'un d'autre est "intéressée", elle ne se répandra pas dans la société. C'est pourquoi il est important de communiquer sur les raisons pour lesquelles les initiatives de l'AIESG sont nécessaires à la société, en se basant sur des faits objectifs.
Le monde universitaire devrait toujours être neutre et constituer un lieu d'élaboration de règles. Je pense que les jeunes pousses issues du monde universitaire sont un élément très important dans la réalisation de la norme que nous voulons créer.
- Managi
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L'aiESG dispose d'un personnel diversifié et spécialisé. C'est pourquoi nous sommes en mesure d'aborder les problèmes des entreprises sous différents angles.
Si vous êtes une entreprise qui souhaite améliorer l'avenir de votre entreprise et de la société, je vous encourage à consulter l'aiESG. Nous espérons qu'ensemble nous pourrons résoudre les défis auxquels nous sommes confrontés aujourd'hui et créer une société où l'ESG est la norme.
- Asami Katayama Katayama Asami
- Département du développement de Corpolate
- L'objectif de sa vie est de "proposer et réaliser des solutions et des méthodes qui permettent aux personnes, à la société et aux entreprises de coexister en harmonie avec l'environnement mondial". Elle possède une vaste expérience en matière de relations publiques, de relations publiques et de gestion de projets. Elle a étudié le développement urbain durable à Portland, dans l'Oregon, l'une des villes les plus avancées des États-Unis en matière d'environnement. Après son retour au Japon, elle a travaillé pour une ONG internationale de protection de l'environnement, une société de conseil et une entreprise sociale de protection de l'environnement. Elle travaille actuellement dans le domaine des relations publiques et des relations publiques en tant que spécialiste de la durabilité au sein de l'aiESG.
