*Cet article est une traduction japonaise d'un manuscrit (en anglais) rédigé par l'équipe de recherche ESG de l'aiESG et édité en trois parties pour publication. Le manuscrit en anglais estde cette manière (direction proche de l'orateur ou vers l'orateur)Disponible auprès de.
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Table des matières :
Introduction.
Les facteurs qui poussent les entreprises à rechercher la durabilité de la chaîne d'approvisionnement.
Avantages et opportunités de la mise en œuvre de chaînes d'approvisionnement orientées ESG.
Risque d'inaction.
Conclusion.

Introduction.

Cette série en trois parties, intitulée "Chaînes d'approvisionnement durables orientées ESG : un impératif stratégique pour les entreprises modernes", couvre la relation entre les chaînes d'approvisionnement et la société et l'environnement, l'impact de la promotion des chaînes d'approvisionnement durables sur les entreprises et la manière d'élaborer des plans d'action pour les promouvoir.

La première partie du rapport présente l'importance de l'impact des chaînes d'approvisionnement sur l'environnement et la société, avec des exemples d'entreprises et les résultats de la recherche des Nations unies.

[Partie 1] Impacts environnementaux et sociaux des chaînes d'approvisionnement.
〜˜Les chaînes d'approvisionnement durables orientées ESG : un impératif stratégique pour les entreprises modernes ˜.

Dans la deuxième partie, nous examinerons les différents facteurs qui sous-tendent la tendance des entreprises à mettre en œuvre la durabilité et l'ESG dans leurs chaînes d'approvisionnement sous trois angles : universitaire, commercial et civique. Nous examinerons également de plus près les avantages, les opportunités et les risques d'inaction qui motivent les entreprises à promouvoir la durabilité dans leurs chaînes d'approvisionnement.

Facteurs de durabilité de la chaîne d'approvisionnement des entreprises (trois perspectives).

A. Perspectives académiques

<Selon des recherches universitaires, il existe plus de 40 raisons pour lesquelles les entreprises s'orientent vers des chaînes d'approvisionnement durables.

Revue de la littérature académique relative aux chaînes d'approvisionnement durables.Plus de 40 facteurs (également appelés pressions, déclencheurs, facilitateurs et moteurs) ont été identifiés comme étant à l'origine du développement durable dans la chaîne d'approvisionnement des organisations. Les pressions externes les plus fréquemment citées sont la législation gouvernementale, les réglementations internationales et la pression des clients. D'autre part, les pressions internes liées à la stratégie de l'entreprise (par exemple, l'engagement de la direction générale, les déclarations de mission de l'organisation) et les ressources de l'organisation (par exemple, la disponibilité des ressources pour les efforts de durabilité, la pression pour une utilisation plus efficace des ressources naturelles) ont également été identifiées comme des facteurs importants (voir Saeed & Kersten, 2019). Bien que chaque facteur ne soit pas examiné en détail ici, la liste complète des facteurs est présentée dans le tableau ci-dessous.

Facteurs favorisant la mise en œuvre de chaînes d'approvisionnement durables.

groupe de conducteurs	force motrice
Facteurs externes (pression de l'extérieur de l'organisation)
pression réglementaire	Législation gouvernementale (réglementation en matière de travail, d'emploi et d'environnement ; amendes en cas de non-respect) Réglementation régionale (par exemple, l'UE) ou internationale (la réglementation supranationale encourage les pratiques durables des entreprises) / Les associations professionnelles (exigences en matière d'associations professionnelles ; sanctions en cas de non-respect). Avantages financiers (les incitations fiscales encouragent l'adoption de la durabilité). Certification (des normes telles que l'ISO aident les entreprises à respecter les exigences environnementales et sociales).
la pression sociale	Pression des ONG (ONG promouvant des initiatives de développement durable). Médias/presse (la couverture médiatique nuit à la réputation et incite les gouvernements à prendre des mesures) Réseaux fondés sur la valeur (les communautés scientifiques sont le moteur de l'innovation durable). ∙ Pression de l'opinion publique (la sensibilisation de l'opinion publique stimule la demande de pratiques durables) Organisations de consommateurs (groupes de consommateurs organisés exigeant la durabilité) ∙ Orientation vers le bien-être social/la communauté (attendre des communautés qu'elles soutiennent le bien-être local)
pression du marché	∙ Avantage concurrentiel (amélioration de la durabilité pour un avantage concurrentiel) ... Pression exercée par les concurrents (les pratiques de durabilité des concurrents constituent la norme du secteur) / Pression des actionnaires/investisseurs (les actionnaires et les investisseurs exigent la durabilité ; de faibles performances entraînent un désinvestissement) ... Pressions institutionnelles (banques et institutions financières exigeant des pratiques durables) ... pression des fournisseurs (les fournisseurs aident et font pression sur les fournisseurs pour qu'ils adoptent le développement durable) Pression des clients (la demande des consommateurs entraîne l'adoption de pratiques durables). Réputation/image (la durabilité améliore l'image de marque et la satisfaction des parties prenantes) La mondialisation (l'accès au marché mondial accroît la pression sur la durabilité de la chaîne d'approvisionnement).
Facteurs internes (pression au sein de l'organisation)
stratégie d'entreprise (entreprise)	∙ Engagement de la direction (les dirigeants soutiennent activement le développement durable) ∙ Stratégie organisationnelle (intégration du développement durable dans la mission et la stratégie) Pressions liées aux coûts (économies d'énergie, réduction de la consommation de matériaux, augmentation de l'efficacité, réduction des coûts en vue de réaliser des bénéfices) / performance opérationnelle/économique (stratégies durables pour un bénéfice économique à long terme).
la culture organisationnelle	... Responsabilité socioculturelle (obligation morale de répondre aux attentes de la société). ∙ Innovativité (volonté d'améliorer et de générer de nouvelles idées en matière de durabilité) ∙ Code de conduite des affaires (prise de décision et procédures normalisées pour les parties prenantes). ... Diffusion d'informations (partage d'informations sur la durabilité pour faciliter la coopération) Santé et sécurité (signalement des accidents du travail et pressions pour les réduire).
ressources organisationnelles	Ressources organisationnelles (des ressources suffisantes favorisent les initiatives en matière de développement durable) ... l'épuisement des ressources (pression pour une utilisation plus efficace des ressources naturelles). Capital humain (aptitudes et compétences) (les pratiques de durabilité renforcent l'expertise et les compétences) Pression/implication des employés (les employés encouragent les pratiques de durabilité en interne). ... capital physique (technologie et équipement) (les nouvelles technologies permettent des pratiques durables) Formation et développement (amélioration des performances en matière de développement durable par la formation et la réduction des déchets)
Caractéristiques organisationnelles.	... la taille (les grandes entreprises sont soumises à davantage de pressions internes et externes) ... secteur industriel (différents secteurs requièrent différentes initiatives en matière de durabilité). Position dans la chaîne d'approvisionnement (les organisations en aval subissent davantage de pressions pour être durables) ... géographique (respect des réglementations environnementales et sociales locales). ∙ Le degré d'internationalisation (les multinationales subissent une pression plus forte pour adopter des pratiques durables). ∙ Niveau actuel d'action en matière de développement durable (une performance élevée en matière de développement durable réduit la pression exercée par les parties prenantes)

Sources : Saeed, M.A. ; Kersten, W. Drivers of Sustainable Supply Chain Management : Identification and Classification, Sustainability 2019, 11, 1137. https://doi.org/10.3390/su11041137)

<La recherche universitaire révèle une relation de cause à effet entre la durabilité de la chaîne d'approvisionnement et la réussite des entreprises.

Outre l'identification des facteurs existants, des recherches universitaires récentes ont permis d'établir des liens de causalité positifs entre la mise en œuvre d'une gestion durable de la chaîne d'approvisionnement et les avantages qu'en retirent les entreprises (par exemple, réduction du risque de réputation et amélioration des performances) (voirAgoraki et al. 2023). De même, il est de plus en plus évident que le changement climatique présente des risques pour la santé des employés de la chaîne d'approvisionnement, entraînant une instabilité des prix des produits de base et affectant par conséquent les entreprises en aval (voirKovacs et Falagara Sigala, 2021(ibid.).

B. D'un point de vue commercial.

<Les chefs d'entreprise et les experts du secteur affirment que les arguments économiques en faveur de la durabilité de la chaîne d'approvisionnement sont plus clairs que jamais et que le risque de ne pas la mettre en œuvre est plus élevé que jamais.

D'un point de vue commercial, l'introduction de la durabilité dans la chaîne d'approvisionnement est passée du statut de "bon à avoir" à celui d'"essentiel" et s'avère parfaitement logique pour gérer une entreprise moderne et compétitive.

Selon une enquête récente.Les PDG et les responsables de la chaîne d'approvisionnement sont tout à fait d'accord pour dire qu'il est important d'intégrer le développement durable dans leurs activités (53 %) et chez leurs fournisseurs (45 %).Cette opinion a été reprise par des dirigeants et des experts de la région Asie-Pacifiqueet la résilience de la chaîne d'approvisionnement comme l'un des principaux facteurs de réussite pour la compétitivité des entreprises. En outre,Le Forum économique mondial a interrogé de grandes entreprises exploitant des réseaux de chaînes d'approvisionnement mondiales.De nombreuses personnes interrogées ont établi un lien entre la durabilité de la chaîne d'approvisionnement et la réussite financière à long terme, en donnant des exemples concrets d'avantages opérationnels tels que la réduction des déchets matériels, l'augmentation de l'efficacité énergétique et la rationalisation des processus, et ont noté un changement d'intérêt de la part des investisseurs.

<Les entreprises orientées vers l'ESG sont favorisées par les investisseurs et peuvent attirer des capitaux à moindre coût.

Selon les experts.Cependant, les entreprises sont de plus en plus conscientes que les investisseurs évaluent les entreprises en fonction de leurs performances ESG. En outre, le coût du capital peut être très élevé pour les entreprises qui sont exposées à des risques ESG importants dans leurs chaînes d'approvisionnement. Deux tiers de l'ensemble des capitaux sont déjà alloués en fonction d'un critère ESG, ce qui rend le coût plus élevé pour les entreprises dont les performances ESG sont faibles.

.

La pénurie de personnel qualifié est une autre préoccupation des entreprises à l'échelle mondiale.Selon une enquête internationale.Au Royaume-Uni, 75 % des employeurs dans le monde ont du mal à trouver les talents dont ils ont besoin, le Japon étant confronté à la pénurie la plus grave (85 %).C'est le cas de Forbes.La Commission européenne a publié un rapport sur la pénurie de talents, dans lequel elle affirme que "la pénurie de talents est réelle et que de nombreuses entreprises sont en difficulté" et que "les employeurs de tous pays, de tous secteurs et de toutes tailles ont du mal à attirer et à retenir les talents". Dans ce contexte, les entreprises se livrent une concurrence féroce pour attirer les meilleurs talents. D'autre part, les travailleurs talentueux sont attirés par l'objectif et le sens d'une entreprise, plutôt que par le simple fait de recevoir un salaire. Par conséquent, les entreprises qui ne peuvent pas démontrer que leurs activités commerciales (y compris les opérations de la chaîne d'approvisionnement) sont éthiques et durables auront du mal à attirer et à retenir les meilleurs talents.

Autres préoccupations.

Enfin, les entreprises sont très préoccupées par l'augmentation constante de la réglementation, la sensibilisation des consommateurs, la surveillance croissante du public et les exigences en matière de transparence de la chaîne d'approvisionnement. Ces questions sont abordées plus en détail dans cette section.

C. Citoyens.Du point de vue de

<L'examen public accru des opérations de la chaîne d'approvisionnement.

Les chaînes d'approvisionnement devenant de plus en plus complexes, il n'est pas surprenant que le public soit de plus en plus attentif, que les vulnérabilités soient révélées et que les exigences des régulateurs et des parties prenantes augmentent rapidement. Les consommateurs étant de plus en plus sensibilisés, la pression s'accroît sur les entreprises pour qu'elles se conforment aux principes de durabilité et sur les gouvernements pour qu'ils élaborent les réglementations et les lignes directrices nécessaires pour garantir le respect de ces principes. En outre, la croissance des mouvements de justice sociale au cours des dernières années et l'évolution du débat sur le changement climatique vers la "justice climatique" et la "transition juste" ont renforcé l'attention portée à la garantie des droits de l'homme et de l'équité. Cela est particulièrement important pour les groupes de personnes vulnérables, comme celles qui travaillent directement dans les chaînes d'approvisionnement et celles qui font partie des communautés affectées par les opérations de la chaîne d'approvisionnement. Dans ce contexte, les entreprises doivent être constamment attentives aux pratiques commerciales au sein de leurs chaînes d'approvisionnement.

<Les réglementations sont de plus en plus strictes dans le monde entier.

Les cadres internationaux promus par les organisations internationales et les organisations à but non lucratif ont été largement volontaires et axés sur l'établissement de rapports, mais ces dernières années, les gouvernements (et les organismes supranationaux, comme l'UE) ont proposé, débattu et promulgué des lois pour s'assurer que les entreprises respectent les pratiques durables dans leurs chaînes d'approvisionnement. Voici quelques-uns des exemples les plus importants.

La Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis a proposé une législation qui obligerait les entreprises publiques à déclarer leurs émissions de gaz à effet de serre, en particulier les émissions indirectes du champ d'application 3.ce projet de loiest actuellement en phase de consultation publique, mais si elle est adoptée, des entreprises comme Walmart devront déclarer les émissions de l'ensemble de leur chaîne d'approvisionnement, et pas seulement dans leurs propres magasins.

Au Royaume-Uni, le mandat vise à préserver la santé des chaînes d'approvisionnement en imposant des amendes aux grandes entreprises qui utilisent des produits agricoles (cacao, caoutchouc, soja, huile de palme, etc.) cultivés sur des terres qui ont été illégalement déboisées.Des lois sont en cours de discussion.。

Toutefois, c'est la région européenne qui progresse le plus rapidement pour renforcer la législation ESG, en mettant l'accent sur les chaînes d'approvisionnement. En Allemagne, le 1er janvier 2023, la loi sur la responsabilité sociale des entreprises (RSE) entrera en vigueur.Loi sur les obligations de diligence raisonnable dans la chaîne d'approvisionnement des entreprises.est entrée en vigueur, obligeant les grandes entreprises à faire preuve de diligence raisonnable pour minimiser les risques liés à l'environnement et aux droits de l'homme. La Commission européenne a lancé le "Green Deal" européen.^*Deux textes législatifs complémentaires, la directive relative à l'information sur le développement durable des entreprises (CSRD) et la directive relative au devoir de diligence en matière de développement durable des entreprises (CSDDD), ont été introduits dans le cadre de la directive sur l'information sur le développement durable des entreprises. Ces législations entreront en vigueur respectivement en 2023 et 2024 et s'adressent aux entreprises européennes ou non européennes opérant sur le marché de l'UE. Les deux règlements s'appliquent aux activités des entreprises et aux opérations de la chaîne d'approvisionnement/de valeur : le CSRD se concentre sur la divulgation d'informations relatives aux impacts sociaux et environnementaux d'une entreprise, tandis que le CSDDD se concentre sur l'engagement des entreprises avec leurs homologues de la chaîne d'approvisionnement/de valeur sur les questions relatives aux droits de l'homme et à l'environnement Elle exige des entreprises qu'elles mettent en place des procédures de diligence raisonnable en matière de droits de l'homme et d'environnement lorsqu'elles s'engagent avec des partenaires de la chaîne d'approvisionnement/de valeur. Les entreprises qui enfreignent ces lois et règlements risquent d'être exclues des marchés publics, de se voir infliger des amendes financières et de faire l'objet de mesures administratives.

*Le pacte vert européen est un ensemble de mesures visant à conduire l'UE vers une transition verte, avec pour objectif ultime de parvenir à la neutralité climatique d'ici à 2050.

La promulgation de ces lois dans chaque pays, en mettant l'accent sur les grandes entreprises, affecte inévitablement les entreprises du monde entier, y compris les petites et moyennes entreprises (PME) comptant peu d'employés. Les grandes entreprises soumises à ces lois devront exiger de leurs partenaires internationaux et de leurs petits partenaires qu'ils se conforment aux exigences pertinentes pour pouvoir exercer leurs activités, et pourront même les obliger à le faire en spécifiant les clauses pertinentes dans les contrats de fourniture.

Avantages et opportunités de la mise en œuvre d'une chaîne d'approvisionnement orientée ESG.

<L'équipe de recherche de l'AIESG a examiné de nombreuses sources d'information pour comprendre ce qui motive les entreprises.
Examinons maintenant de plus près les raisons qui motivent les entreprises à s'orienter vers la durabilité et l'ESG tout au long de leur chaîne d'approvisionnement. Nous avons recherché des sources académiques, des articles de presse en ligne et des articles de blog et avons compilé un tableau des facteurs qui motivent les entreprises (et les investisseurs) à poursuivre la durabilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement (c.-à-d. les avantages et les opportunités).

Motivation des entreprises à mettre en œuvre des chaînes d'approvisionnement orientées ESG : avantages et opportunités potentiels. 

Amélioration de la réglementation et des normes de qualité	Réponse rapide aux réglementations ... une conformité sans faille. Réduction des coûts de mise en conformité avec la réglementation Certification/label de durabilité Des normes de qualité supérieures à la moyenne
Nouveaux contrats et accès au marché.	Accès aux marchés publics. Pénétrer de nouveaux marchés.
Amélioration de la confiance des parties prenantes et de l'image de marque	Renforcer l'image d'une entreprise responsable et digne de confiance Priorité accrue des investisseurs Créer une valeur durable pour les parties prenantes. Amélioration de la réputation Amélioration de la valeur de la marque Gagner la confiance par la transparence et la traçabilité
Amélioration de la gestion des risques	Atténuer les risques liés à la chaîne d'approvisionnement. 　- Amélioration de la capacité à anticiper les risques 　- Amélioration de la capacité à faire face aux perturbations et à se rétablir 　- Résilience de la chaîne d'approvisionnement. 　- Prévention des activités nuisibles ∙ Réduction des coûts et renforcement de la stabilité financière grâce à une meilleure gestion des risques.
Succès à long terme	∙ Amélioration de la continuité de l'activité et de la réussite à long terme. Promouvoir l'innovation Amélioration de la compétitivité Réalisation de l'économie circulaire Amélioration des relations avec les actionnaires.
Amélioration des performances de l'entreprise	... la création de valeur et l'amélioration des performances opérationnelles. ∙ Développer de nouvelles voies d'approvisionnement et améliorer la gestion des fournisseurs. ∙ Amélioration de l'efficacité dans l'utilisation des nouvelles technologies (optimisation et fonctionnement propre) Conception de produits flexibles et respectueux de l'environnement ... Optimiser la logistique.
Réduction des coûts et renforcement de la stabilité financière	Réduction des coûts des produits grâce aux économies d'énergie et de ressources Accès aux capitaux à des conditions favorables. Réduction des coûts d'investissement Réduction des coûts d'emprunt ... l'amélioration des performances financières. ∙ Obtention de droits de tarification pour les produits respectueux de l'environnement (les consommateurs sont prêts à payer plus cher).
Amélioration des ressources humaines	Amélioration des relations avec les employés. ∙ Attirer des employés qui mettent l'accent sur le développement durable, y compris du personnel hautement qualifié Maintien des employés (la responsabilité sociale réduit les taux de départ à la retraite d'au moins 3 %) Augmentation de la productivité grâce à un meilleur engagement des employés Amélioration de la qualité de l'emploi et des conditions de travail des employés des entreprises et des partenaires fournisseurs
Amélioration des relations avec les clients	Améliorer les relations avec les consommateurs. ∙ Attirer les clients en mettant l'accent sur la durabilité. ... une fidélisation accrue des clients. Possibilité d'offrir une prime.
Amélioration des relations avec les partenaires	Amélioration de la coopération avec les fournisseurs. Développer des partenariats à long terme avec les fournisseurs.
Amélioration des performances en matière de responsabilité sociale des entreprises (RSE)	∙ Engager les partenaires de la chaîne d'approvisionnement à respecter leurs engagements en matière de réduction des émissions (par exemple, réduction des émissions du champ d'application 3). ... l'amélioration des performances sociales.
Le profit du point de vue de l'investisseur	Alignement sur la politique et les meilleures pratiques en matière d'investissement responsable ∙ Augmentation des recettes de l'entreprise grâce aux opportunités susmentionnées.

<En raison des nombreuses opportunités, les entreprises ambitieuses sont elles-mêmes la force motrice de la tendance de la chaîne d'approvisionnement durable.

Grâce aux nombreuses opportunités et aux avantages potentiels (dont le nombre augmente au fur et à mesure que les communautés académiques et commerciales deviennent plus informées), les entreprises ne sont pas seulement poussées par la pression, mais ont également une motivation intrinsèque pour réaliser ces opportunités et ces avantages. Cette tendance représente une opportunité significative pour les entreprises de premier plan qui ont déjà amélioré les performances ESG de leur chaîne d'approvisionnement. Pour les autres entreprises, il est de plus en plus difficile d'éviter les risques graves.

Risque d'inaction.

<Il y a de nombreux avantages à agir, mais il y a aussi des risques importants à ne pas agir.

Les entreprises sont de plus en plus tenues de comprendre et de gérer leur exposition aux risques liés à la chaîne d'approvisionnement. Comme indiqué plus haut, les entreprises qui comprennent parfaitement leur chaîne d'approvisionnement ont d'importantes possibilités de stabilité commerciale et de réussite à long terme. Les entreprises qui ignorent les tendances actuelles et prennent du retard dans la gestion de leur chaîne d'approvisionnement conformément aux principes ESG s'exposent à une série de risques.

<Il existe des risques directs associés aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement et des risques indirects pour les entreprises qui subissent des dommages en raison de violations des principes ESG dans la chaîne d'approvisionnement.

Ces risques comprennent les conséquences directes des perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Il s'agit par exemple de la perturbation des flux de matières, de l'impact sur les délais de livraison, de la perte de la licence sociale et de l'augmentation des coûts des matières en raison de changements soudains de fournisseurs. Parmi les autres risques, citons la perte de réputation, le non-respect des réglementations, l'interruption des activités, les risques financiers, les difficultés à attirer et à retenir les employés et la perte d'opportunités commerciales.

＜Les entreprises sont de plus en plus souvent tenues pour responsables des violations des normes ESG dans leurs chaînes d'approvisionnement.

L'opinion publique s'intéressant de plus en plus à cette question, de nombreuses entreprises internationales sont de plus en plus tenues de rendre compte de leurs chaînes d'approvisionnement : d'ici 2020, les dirigeants de grandes entreprises telles qu'Amazon, Ikea et Nike devront répondre d'allégations selon lesquelles leurs fournisseurs sont responsables de travail forcé.Le Parlement britannique a été invité à participer.FIG. 1. Une autre entreprise, le détaillant de mode britannique Boohoo, après les révélations sur les mauvaises conditions de travail chez le fabricant de vêtements,Nous avons perdu plus de 1,5 milliard de dollars en valeur de marché en une journée.Des entreprises telles que Hershey's et Nike ont également subi récemment des dommages financiers et des atteintes à leur réputation dans le cadre de scandales liés à la chaîne d'approvisionnement en matière d'ESG.

<La plupart des entreprises ne sont pas conscientes des risques importants liés aux violations des critères ESG dans leurs chaînes d'approvisionnement.

Des réglementations plus strictes en matière d'ESG et de droits de l'homme ont rendu les entreprises directement responsables de violations, telles que le travail des enfants, dans leurs activités en amont de la chaîne d'approvisionnement. Ces violations peuvent être commises par des fournisseurs et leurs fournisseurs dont l'entreprise ignorait même l'existence. Cependant, les experts affirment que 30 à 40 % de la valeur globale d'une entreprise peut être perdue instantanément si le risque de ces violations se matérialise et devient un scandaleAvertissement.。

Conclusion.

Dans le deuxième volet, nous verrons comment différentes pressions et motivations, telles que la nécessité d'éviter les risques graves liés à l'inaction, ainsi que les avantages et les opportunités liés à la promotion d'une chaîne d'approvisionnement durable, poussent les entreprises à lancer des initiatives visant à bien comprendre et à améliorer la performance ESG de leur chaîne d'approvisionnement. Nous avons examiné en détail

Dans la troisième partie, nous examinerons les mesures que les entreprises doivent prendre pour promouvoir une chaîne d'approvisionnement orientée ESG et les défis auxquels elles sont confrontées.

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